湖州市建筑业行业协会 浙江湖州 313000
摘要：随着社会经济的不断发展与科技技术的进步，建筑工程的设计趋向新颖化、规模趋向巨大化、结构趋向复杂化、施工趋向繁琐化。这些都增加了建筑工程执行过程的难度，需要分析建筑工程质量管理的内容，根据工程质量管理的特点，规避施工过程可能存在的问题，加强建筑工程管理措施。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
引言
在建筑工程施工期间，必须制定恰当的管理方案，以此来实现对社会效益、经济效益的有力保障。究其原因，工程管理的效果直接影响着企业的发展。因此，积极做好工程管理具有较强的必要性。就当前的情况来看，工程施工中经常出现不同类型的问题，主要是因为缺乏有效的管理体系。为了避免相同问题的出现，相关人员应该加大重视力度，实现对管理模式的创新。
1建筑工程管理的现状
1.1制度不健全
许多建筑形式都有很多的管理程序和大量的单位参与到实际的施工过程中。例如，在施工初期，施工单位需要在现场进行勘察设计，并进行检测工作。然而，在目前的建筑环境中，建筑单位之间的通信交流受到忽视，无法及时查明和预防。没有进行全面的研究，例如周边工作、当地气候，影响了工程的质量。
1.2缺少科学规范的管理方式
目前来说，建筑建设中新材料和新技术等的应用较为广泛，比如装配式施工技术等，转变了生产方式方法，推动建筑生产朝向机械化和工业化等方向发展，采取传统的项目管理方法，难以保证管理工作目标的实现，需要创新管理方式方法。不过目前的工程管理缺少规范性，尤其是现场管理，使得工程管理质量降低。例如，技术操作不规范等，引发质量问题或者安全事故等。
1.3施工材料质量存在问题
材料管理是工程管理的重要内容，建筑材料成本是建筑的主要成本，建筑材料的有效管理不但可以降低工程成本，也会对整个项目的工程质量起到促进作用，确保工程顺利进行。在房地产建设过程中，一些住房建筑公司追求利润，因此，购入的工程材料与施工要求存在差异，最终对工程质量产生影响。与此同时，施工材料通常需要详细衡量其在购买后的性能和施工条件，但由于这一过程的复杂性，建筑材料的滥用往往是如此。此外，由于有关部门的管理监督不够及时，而且缺乏对建筑建设进程的深入监督，因此分析并不困难。建筑材料采样检查等不能满足建筑物施工的质量要求，如果不检查所有建筑材料，项目的质量将直接受到影响。
1.4造价控制不到位
造价管理是建筑工程管理中重要的内容，贯彻在工程施工的全过程中。因此，必须由专业人员开展造价管理工作。例如：在建筑工程的招投标阶段中，施工企业没有结合市场定价完成预算工作，无法为后续的成本控制提供依据。正是受此种因素的影响，后续很容易出现成本超支的问题，不仅失去了管理工作的作用，还增加了业主单位与施工单位的成本，从而限制企业的长久发展。
2建筑工程管理的策略总结
2.1制定完善的工程管理制度
落实建筑工程管理工作，需要一套标准化规章制度。在进行建筑技术管理过程中，制定详细建筑保养维护制度和规范必不可少。有了工程管理制度和规范，可以保证所有建筑工程管理遵照统一标准和规范进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆成熟和完善的建筑工程管理制度以及管理制度，充分发挥各部门的职责功能，采用养管独立的模式分别进行建筑的工程管理和管理工作，清晰地界定“管理者”，增强企业在建筑工程管理管理工作中的作用，促成企业参加工程管理项目的正常竞争，突破区域制约，打造良性公平的建筑工程管理市场，制定公平、透明的工程管理工程竞争制度，增强建筑的工程管理质量。搭建有效的沟通合作平台，促进政府、建筑管理部门和工程管理单位之间的顺畅沟通，严格维护好既定和现行的相关制度和政策，同时政府还需要提高相应的财政支持。合理配置资源和资金，改善建筑的工程管理状况。
2.2强化科学合理控制
建筑工程管理工作的开展，主要是为了获得较高的经济效益，因此要做好强化管控。在工程造价控制方面，贯彻落实科学合理控制理念，做好严格的把控。加大对成本输出的控制力度，避免工程施工费用超出目标成本。这需要相关岗位的工作人员做好市场调查，科学合理分析市场规律和工程造价，提出准确性较高的成本预算，设定合理的控制目标和计划，进而落实到管理工作实践。实施成本控制，要做好各个环节的把控，项目管理工作人员要加大对材料采购和使用等的管控，控制低劣材料的使用和材料浪费等问题，保证工程的整体效益。对出现的成本问题，要深度剖析问题产生的原因，采取相应的措施进行处理，避免降低项目效益。
2.3加强施工和管理人员的素质培养
为了改善建施工队伍和质量管理团队人员的职业素质低下的问题，相关监管部门要注重人员的素质建设问题：（1）根据预先计划严格评定和考察施工人员的资质，保证所有施工人员在正式进入工作岗位之前，要对相关人员进行技术培训和安全教育，使得项目施工人员对工程的质量要求和技术难度具备充分的了解。（2）项目管理部门要依据工程规模分配管理人员职能，提出人员计划并且合理分工，保证整个施工过程中，全体人员资质健全、熟练培训，以便能全面、高效执行各项施工管理制度，把控好项目的质量和安全。
2.4加强安全管理
安全生产是施工现场管理的一项重要内容，施工安全管理必须坚持“安全第一，预防为主”的原则，要在施工过程中建立和不断完善安全生产管理体系，加强施工安全组织管理，落实安全生产责任制，全员进行安全生产教育培训，提高所有人员的安全生产意识，根据工程特点、规模、结构的复杂程度、工期、现场环境，以及施工过程中存在的不安全因素，编制出符合国家颁发的施工安全技术法规，规范及标准的施工安全技术措施，全方位覆盖施工安全生产全过程，确保施工安全目标的实现。
2.5环境保护及文明施工
（1）积极引用先进施工技术与施工材料，降低传统机械设备对环境造成的噪声污染，采用高能源材料，减少对自然资源的污染和浪费；（2）严格规定施工作业时间，避开午间与夜晚周围居民睡觉的时间，为周围居民提供一个好的生活环境；（3）施工现场的布置要符合“易取，好放”的原则，将施工材料和机械设备按规定放置，保证施工现场的整洁明了；（4）依据规定对施工现场进行绿化，并定期进行洒水作业，减少粉尘对环境的污染；（5）施工现场的大门及围护墙上都应醒目注明施工单位与项目名称；施工现场的施工区域和办公区域要有明显划分。
2.6应用信息技术
随着我国现代化水平的日益提升和城市化进程的迅速推进，我国已成为信息化技术大国。信息化技术作为当代最受人们认可与推崇的一种高科技技术，其在发展的过程中总是以促进社会进步，强化企业竞争力以及优化传统管理模式为目的而采取相应的手段。因此，我们应该将现代化的信息技术和建筑工程的管理工作相结合，既能够保证建筑工程的建设质量达标，还可以促进建筑工程朝着现代化的发展目标发展。
结语
综上所述，建筑工程管理工作的实施，要注重管理方法和管理理念的创新。目前来说，项目管理工作的开展，还存在着诸多不足，需要加以完善和优化。这需要管理者能够跟随建筑行业发展变化，按照项目管理要求，探索新的管理模式，提高管理水平。
参考文献：
[1]孙海英.工程造价控制中工程技术经济分析的实际作用探究.建筑建材装饰，2019（20）.
[2]林换志，叶国强.探讨建筑工程管理的影响因素以及对策.广东科技，2018（1）.
[3]黄宜宾.影响建筑工程管理的因素以及对策探讨.广东电力，2019（1）.
论文作者:汪淑蓉
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第29期
论文发表时间:2019/8/30
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