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摘要：我国正处于不断开发建设的过程中，建筑规模也在不断扩大。但是，在发展过程中缺乏有效的管理措施，现阶段现场施工管理还存在许多问题。因此，提高施工现场管理水平是许多建筑企业不懈追求的目标，也是扩大建筑市场规模、提高企业声誉的根本途径。施工现场是企业创造效益的直接场所，施工现场的质量控制直接关系到工程的质量。因此，只有加强施工现场管理，才能保证工程保质保量、按期高效地完成，同时为企业之间的竞争提供更好的条件。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场；管理；优化措施
1施工现场管理重要性
在施工项目的管理中，有必要加强对现场管理重要性的分析，以便对施工现场进行合理的管理。施工现场管理的重要性涉及两个方面：（1）它可以提高整个工程的质量和安全。现场管理是建设项目管理的一部分。可解决施工过程中的突发事件，保证工程按原计划顺利施工，有效保证建设工程的结构安全和工程质量。（2）提高客户对项目的认可度。有效的施工现场管理可以保证工程的总体规划、设计和质量符合相关标准，也可以使整个工程的规划和顾客的需求相一致，提高顾客对工程质量的接受程度。
2施工现场管理中存在的问题
2.1 施工现场建筑材料问题
建筑材料在建筑工程中是不可缺少的。但目前施工企业在采购建筑材料时，对建筑材料的质量和规格型号不重视，在采购过程中缺乏严格的制度管理。导致在建设项目中有时采购的材料不能合理使用；另外，材料运到施工现场后，不可能进行材料运输。合理分类存放，造成材料损失或损坏，不能用于施工。不仅增加了企业建设资金的投入，而且降低了整个工程的施工质量。
2.2 现场安全隐患众多
建筑业的迅速崛起，但与发展速度相匹配的安全管理却没有跟上。许多施工现场管理人员不重视对施工人员的安全教育和培训，给施工人员带来安全隐患，导致安全事故频发，严重威胁施工人员的生命安全和施工安全。
2.4 管理人员缺乏管理经验
施工现场管理要求管理人员具有较高的管理技能和经验。但目前负责现场管理的工作人员大多没有经过系统的学习和培训，缺乏现场管理经验、管理资质和专业素养。这直接导致施工现场管理混乱，影响工程质量，使工程施工阶段存在很多安全隐患。
2.5 管理机制不完善
虽然在建筑业不断发展的过程中，建设项目的现场管理也逐渐规范化。然而，目前施工现场管理中还存在一些问题，这些问题一直影响着建筑物的施工质量。如施工现场管理制度不合理，造成施工现场管理混乱。
3优化施工现场管理的措施
3.1完善施工现场管理的相关制度
首先，为了提高现场管理的效率，必须根据施工现场的现状和施工单位的实际情况，制定合理的管理制度。便于管理人员按照相应的管理条款对施工现场进行合理管理，促进管理工作有序进行，确保施工顺利进行。现场秩序，提高管理效率。其次，施工现场可能会受到一些不可抗拒的因素的影响，可能会引起一些急迫的问题。在制定管理制度时，还要制定科学的风险防范措施，最大限度地减少突发事件造成的经济损失。最后，有了一个好的制度，我们必须确保制度能够有序实施。这就要求管理者及时掌握管理技能，树立科学管理理念，更加合理地把握制度。在此基础上，及时与施工现场所有人员进行沟通。根据团队的协调和整合，系统的标准可以被每个员工接受。只有这样，才能更好地进行施工现场管理。
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3.2对建筑施工使用的材料进行严格管理
对建筑物的建造来说，其施工的材料对工程的质量是否能够达到国家相关的标准有着重要的影响作用，因而相关的施工单位要想使施工质量得到有效的提升就应对施工现场所使用的材料进行严格的管理。首先，由于不同的建筑对材料的选择有不同的标准和要求，所以在材料的选择上，相关管理者必须从宏观上把握建筑整体的要求和建筑特点，与设计人员充分沟通，了解设计图纸的标准，并确保。认证材料的选择符合建筑要求。其次，由于市场上采购物资的供应商种类繁多，在选材时必须加强物资采购的监督，对及时采购物资的人员进行监督。以避免他们为了自身利益而选择价廉物美的原材料，从而损害他们的利益。损害建筑物的质量。最后，由于混凝土等一些材料对防腐环境要求很高，一旦储存不当会影响材料的质量，所以当材料进入施工现场时，必须严格控制材料的储存环境，根据不同的材料种类，并应进行排列。人员定期对材料质量进行抽查，确保材料质量不受损害。
3.3 加强对施工安全的管理
施工现场安全是整个施工管理的重点任务之一。一旦施工现场发生安全事故，工期就会延长，甚至会影响企业的声誉甚至施工资质。因此，必须重视施工现场的安全管理。一方面，企业要对施工现场人员进行安全知识培训，使每个施工人员都能掌握施工现场的基本安全知识，具有自我保护的能力。同时，由于施工作业类型不同，需要注意的要点也不尽相同。比如，焊工要注意眼睛的安全，高空作业的工人要注意高空作业的标准。因此，在培训过程中，要针对每个工人的工作特点进行有针对性的培训。使施工人员全面掌握所从事的安全生产知识，基本了解其他岗位的安全知识，对施工现场安全管理工作的良好开展产生巨大影响。促进作用。另一方面，在施工现场，施工人员应配备相应的安全防护装置。首先，应该向每个人分发安全帽等基本保护装置。然后，根据不同工种，发放相应的安全防护用品，如负责高空作业的施工人员的安全绳等，确保其工作安全。此外，施工现场应有专业管理人员及时检查施工人员安全用具的使用情况，并记录施工情况，严防出现不按有关标准施工的现象。
3.4 注重施工现场人员素质的提高，加强施工质量管理。
在工程施工过程中，人员素质的提高也是一个重要的环节，它不仅关系到施工过程中的安全问题，而且能有效地提高施工质量，使工程质量得到保证。因此，要切实提高施工质量，就必须提高人员素质和管理水平。不断更新施工技术，加强技术人员的培训，增强员工的创新意识，克服施工过程中的困难，为加强施工质量打好基础。还要加强现代技术的应用，提高员工的综合素质，使素质得到有效的提高。
3.5采取节能施工技术
在建设过程中，经济效益也是建设单位需要注意的一点。建立完善的工程造价管理体系，控制工程造价，可以很好地提高经济效益。对施工人员来说，要培养节约材料的意识。在保证施工质量的前提下，节约施工材料，降低成本。并结合实际情况，建立综合管理机制，对整个施工过程的每一步进行全方位的管理，提高员工的技术水平、成本管理水平，从而保证项目的经济效益和成本投入。
结束语
当前，随着社会经济水平的不断提高，对建设项目管理水平提出了更高的要求：承包商和管理者必须根据建设项目的实际情况，对建设项目进行合理的管理。不断优化和完善管理流程，使施工现场管理迈上新台阶。其目的是为项目的顺利完成奠定基础，同时保证建设项目的整体质量。
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[4]杜汶波.浅析建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].中国管理信息化, 2018, 21 (14) :93-94.
论文作者:林昌明1,徐敏2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/10/24
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