辛晓红
黑龙江省隆业水利水电工程建设有限公司 黑龙江哈尔滨 150000
摘要：为了在现代水利工程中可以更好的应用精细化管理方式，建议加强对水利工程管理人员的培训，积极培养其精细化管理意识。改革水利工程管理体制，利用信息化技术，提高管理效率，加强对水利工程细节的考察。
关键词：精细化；管理；现代水利工程；应用
1 引言
现阶段，由于国家对水利工程项目的支持力度呈现出逐年递增的趋势，促使从事水利工程建设的工程企业也如雨后春笋般纷纷林立。但在市场竞争较为激烈的今天，若想在众多水利工程企业中脱颖而出，不仅需要企业员工具备良好的专业知识与岗位技能，更要具有良好的精细化施工意识，这也是促使水利工程企业提升自身核心竞争力的基本途径。除此之外，优秀的管理理念也是水利工程企业所应具备的重要条件之一。由此便可发现，促使水利工程企业可持续发展的基础，在于精细化施工管理活动的达成。唯有如此，才能促使企业在激烈的市场竞争中降低成本，提升经济效益与社会效益，也才能为我国水利行业的发展做出相应的推动。
2 水利工程管理精细化建设的思路
随着社会信息技术的不断发展，精细化管理成为时代发展的必然要求。精细化管理指的不仅是管理工作中对先进管理技术和手段的运用，还有管理理念的革新。例如在水利工程的管理工作中，相关管理人员的管理工作应该与如今蓬勃发展的市场经济相结合，根据市场发展的规律和要求制定出全新的管理标准，以此提高水利工程管理工作的效率。在管理工作中，管理人员还应该将各项工作进行细化，讲工作职责落实到个人，在保证管理质量的基础上最大程度降低管理工作的成本。在水利工程精细化的管理工作中，要树立起可持续发展的理念，促进水资源的循环利用，避免资源的浪费。在此基础上，管理人员应该充分应用先进的信息技术手段，对管理工作的相关制度进行更新，使其适应精细化管理的需要，切实规范每个管理人员的工作行为，保障水利工程中各项环节的安全性和可靠性。
3 精细化管理在水利工程应用中存在的问题
现阶段，部分水利工程已经应用了精细化管理方式，与常规管理相比，精细化管理效果更为理想，但是仍然存在着一些问题，限制了管理质量。具体来说主要有以下几方面应用问题：一是缺少相关法律的支持，导致水利工程中部分项目的管理缺少实施准则的支持。二是忽视水利工程项目可行性研究，只有确定水利工程可行性才可以准确判断水利工程能否正常实施，才可以找出后期管理要点，除此以外，可行性研究也是进行水利工程项目投资的主要参考依据，但是由于当前水利工程管理人员尚未深入理解精细化管理理念，未全面开展项目可行性研究，降低了管理效果与工程质量。
4 精细化管理于现代水利工程管理上的应用策略
4.1 培养人员精细化管理意识
为了使精细化管理理念可以更好的应用于现代水利工程管理上，就需要加强对水利工程管理人员的培训，积极培养其精细化管理意识。首先，水利工程负责人应引入精细化管理理念，让该项工程管理人员了解何为精细化管理，怎样落实精细化管理，在该过程中，尽可能为管理人员提供实际例子，促使其可以通过实例掌握精细化管理理论知识。其次，在培训过程中应开设一系列组织活动，深化管理人员对精细化管理理论知识的理解，并引导其树立良好的管理意识。最后，培训单位应强化管理人员精细化管理意识，并为其提供真正的实践机会，让其可以将精细化管理更好的应用于现代水利工程管理中。
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4.2 水利工程施工管理理念的转变
精细化管理理念的兴起是源自于经济发展较好的发达国家，而随着我国经济发展速度的不断加快，精细化管理理念也逐渐被我国众多企业所接受和认可。在水利工程企业中，很多企业管理者在逐步认清精细化管理的先进性优势基础上，也对其做出了重点的关注。此种管理理念的形成，也是从意识上进行转变的基础。然而，仍有部分水利工程企业片面的认为，精细化管理无非是将简单的问题复杂化，将繁琐的工作内容模式化，不仅未能促进企业良好的发展，更会对企业的改革创新产生严重的制约。可以说，此种消极与落后的观念已经无法满足现阶段水利工程项目的整体发展环境。并且，粗放式的生产与管理模式，也已经逐渐退出历史的舞台，在此种环境下，为进一步达到水利工程企业的发展需求，同时也防止以往的管理模式对水利工程企业造成影响，故应在水利工程企业中进行精细化管理模式的推进，并从理念角度入手，促使精细化管理模式得以更为快速与稳步的发展。
4.3 加强水利工程企业规范化建设
作为科学化管理活动中重要的组成部分，精细化管理与个性化管理以及规范化管理被称之为企业科学化管理中的三个阶段。且精细化管理的实现，需要通过科学化管理环节中的规范化管理作为基础，如此才能构建出较为全面的管理制度，并将其切实落实。但从实际角度出发，唯有当规范化管理处于较高水平时，精细化管理才能在实际应用中发挥作用。由此，可针对项目的精细化管理内容，做出与之相适应的管理制度。（1）施工技术文件的编制规范，其中涵盖以年、季、月、周等为单位的施工计划编制，又包括工程计量以及各项组织设计等内容。（2）现场管理制度。涉及到各类工种岗位及管理岗位等的责任制，现场管理制以及司容司训等内容。（3）日常执行制度。如出勤考核制度以及病事假制度等。（4）成本管理制度。如人员限定制度、材料采购制度、物流管理制度、库存管理制度等。（5）合同管理制度。涉及分包企业等级评估制度以及分包企业的合同管理制度等。（6）后勤制度。其中涵盖办公室管理制度、各类资源及设备的配备与发放制度、伙食管理制度等。以上这些众多管理制度的设立，是为了更为完善的进行水利工程企业的生产与管理工作，这也是加强规范化管理的重要途径与手段，且对于精细化管理目标的达成，也具有极为重要的意义和作用。
4.4 利用信息化技术，提高管理效率
在科学技术水平不断提高的背景下，水利工程管理人员要想更好的落实精细化管理，就可以在管理过程中合理使用信息化技术。具体来说，水利工程管理人员可以通过建立完善的计算机网络系统，更全面地收集到水利工程施工数据，并在相关技术的支持下，详细分析数据准确性以及水利工程整体质量，若在使用信息技术分析水利工程数据过程中发现问题，管理人员必须在最短的时间内与该数据获得人员以及与相关项目负责人员进行沟通，做好相关数据复查以及工程复查工作，只有确定该项目完全正常后，才可以开展下一步施工。除此以外，还可以利用信息化技术进行数据汇总，使得后期审核工作有更准确、全面的数据可以参照。
5 结束语
由此可见，随着我国水利工程项目的逐渐增多，众多水利工程企业应当构建起良好的精细化施工管理模式，并通过精细化管理制度与管理意识相配合，促使水利工程的施工质量与施工安全达到较高的要求标准。这也是促进水利工程企业可持续发展的必要手段与途径，应当极力的促进与推广。
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论文作者:辛晓红
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第7期
论文发表时间:2018/7/20
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