摘要：随着社会的进步，电力企业政工充当着着越来越重要的角色，效能监察的工作被赋予越来越重的意义。力企业构建政工效能监察管理机制是时代的需求，也是现代化企业制度的需求，更是在企业实施奖惩制度以及预防腐败体系建设的重要组成部分。电力企业政工效能的工作进行监察已经成为了现代化企业管理的重中之重，是时代发展的必然趋势。
关键词：电力企业；政工效能监察；现状；解决对策
前言
实施电力企业政工效能监察可以改变现如今电力企业的落后局面，提高企业的经济效益，有利于管理能力的提升，建立合理的组织结构.有利于提高电力企业的管理效能，促进企业合理组织结构的形成。因此本文主要就电力企业政工效能监察的现状以及对策展开探讨研究，以供参考。
电实施电力企业政工效能监察
1电力企业政工效能监察的现状
1.1电力企业政工思想认识不足
现如今，我国的电力企业还面临着许多困难，并且很多问题都要进行改革，完善政工效能的监察力度对于电力企业的管理有非常重要的影响。加强政工效能的监察，在一定程度上可以提高企业的的经济效益，但是其发展还很不平衡，与先进企业相比还有很大的差距，仍然存在着许多问题。很多企业的员工对政工效能监察的概念没有很好的理解，不了解企业监察的内容和实质，在开展具体工作的时候无法顺利的完成任务，甚至混淆了政工效能监察工作的主、客体。
1.2电力企业政工对效能监察的理解比较匮乏，无法形成统一的意见
有些员工思想过于偏激，有些则过于保守，无法保证监察的有效实施。其次，电力企业政工效能的监察机制还不够完善，没有形成一整套正规的管理模式。俗话说没有规矩不能成方圆，检查的力度不够，制度不完善根本无法保证其有效性。
1.3我国对于政工效能的监察工作还没有一整套完善的制度
政工效能监察制度不规范，无法实现统一管理，电力企业政工效能监察也没有配合相对完善的奖罚制度，无法对员工进行及时的评价，这都严重产生了不和谐现象，阻碍了员工的工作积极性，限制了企业的进一步发展。
2电力企业政工效能监察工作中的难点
2.1企业监察部门和管理部门的配合有待加强
效能监察是一个系统工程，仅仅依靠监察部门来进行监察是不够的，它不仅仅需要管理部门的配合，还需要各类专业人员的相互协作。但是在实际工作中，有些管理部门认为效能监察不是自己部门的事，仅仅是监察部门的事。还有一些部门的人员不愿学习也不愿意了解效能监察的内涵以及企业为什么要开展效能监察，甚至还认为下达的监察建议是对自己的批评和不肯定，很抵触企业的效能监察。或者也有部门在收到相关的监察建议后，不按照监察建的要求进行整造和完善，或者是回答问题避重就轻、答非所问，这样就不能达到效能监察工作的目的和效果。
2.效能监察的选题立项 2需要拓展
企业取得的良好的效能监察成绩，大多数都是省公司来进行的统一立项，因此，企业应该逐渐扩大对自主立项选题的范围，并且对选题立项的广度不断探索，特别是要根据企业的实际发展情况，从市场改革的重点和经营管理的难点开始，从那些具有全局性、苗头性、倾向性的问题开始，从群众和信访反映的热点和难点问题开始，进行企业的选题立项。
2.3效能监察管理的深度需要挖掘
企业发生的一些重大案件，要求企业要重视企业的反腐倡廉建设，也要求企业能更加清楚的意识到企业效能监察的重要性。企业在生产中每遇到敏感的环节时，企业的领导以及相关的管理部门都要主动要求监察部门参与，给生产把关。由此可见，企业内部的监控已经由传统的被动接受转化为主动要求。但是，由于不断增加的临时性监察事项，而企业的效能监察也需要改进加强，这样就容易造成企业不能有效的进行监察，因此，需要对企业效能监察的标准化、常态化和程序化进行积极地改进和探索，提高企业的监察效率。
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2.4政工效能监察人员的素质有待提高
电力企业监察部门和相关部门人员的能力素质在很大程度上决定了企业政工效能监察的工作成效。在实际工作中，有些专职人员，在进行政工效能监察工作时缺乏主动性，只是满足于形式上的过程而忽视了检查的内容，甚至还有工作人员认为政工效能监察的工作会得罪人，怕影响自己的发展因而不愿深入的进行监察工作。也有少数人，对政工效能监察的知识和相关的专业知识没有足够的理解和掌握，再加上管理的经验不足，对政工效能监察不能及时提出切实可行的办法，也不能按照要求把监察工作执行到位。因此，加强电力企业政工监察部门相关人员的素质和能力，提高整个团队的素质，意义非常重大。
3电力企业政工效能监察的改善对策
3.1提高对政工效能监察工作的重视
要想使得企业能够得到平稳的发展，就必须要提高企业对政工效能监察工作的重视。首先，是要提升企业的管理人员对政工效能监察工作的重视，只有这样，才会使得这项工作的顺利进行；其次就是要提高员工对这项工作的认识，对待政工效能监察的概念熟练掌握，知道这项工作的具体的工作内容，了解具体的工作流程。
3.2建立健全的管理体制
电力企业的政工效能监察工作中存在的问题中，最重要的就是没有建立健全的政工效能监察机制，因此，建立健全的政工效能监察机制，就应该是改善电力企业政工效能监察工作的重中之重。首先，我国就要制定完善的管理机制，让企业做到有理可依，制定出完整的、系统的政工效能监察机制，来实现对电力企业的内部进行有效的监督；
3.3正确理解和处理工作中的各种关系
在效能监察工作中，纪检监察部门与业务部门不是领导和被领导的关系，而是协同合作关系，业务部门作为职能机构对企业的经营管理情况更熟悉，更具有专业优势来对提高管理效能进行控制和监督。而纪检监察部门在效能监察中要重点做好三个方面工作，协助做好选题立项、制订工作计划、部署实施和组织推动，抓好在效能监察中发现的违法违纪事件和人员的查处，加强对后期效能监察建整改落实工作的督查。
3.4对电力企业政工效能监察进行科学管理运作
（1）保证信息通道的畅通，能够保证内部生产经营管理各个部门的信息供应不间断，以便企业从中发现需要重视的薄弱环节，确立为工作重难点，进行选题；
（2）是效能监察项目通过领导审批之后，监察部门要做好详细明确的工作计划，计划要做到重点突出、责任明确、实际可行、科学合理；
（3）根据计划内容实施效能监察工作在监督检查过程中，监察部门要及时针对企业在工作中的问题下达效能监察管理建议书，要求有关责任部门限期按照建议整改，且对整改成果进行二次监察，达到“发现问题、完善制度、填补漏洞、夯实基础”的管理目的；
（4）在实际工作中，电力企业经常会遇到各种问题，通过效能监察分析问题，能够帮助电力企业找寻问题产生的原因，借此分析出可行的解决办法，要做好效能监察工作，必须使用科学的研究方法。
结束语
综上所述，电力企业的政工效能监察能够对企业管理起到促进作用，并且能够提高电力企业的经济效益，对电力企业的党风廉政建设也有相应的作用，能够从源头上预防腐败，有助于电力企业健康发展。
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论文作者:陈慧芳
论文发表刊物:《电力设备》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/11
标签：效能论文; 政工论文; 电力企业论文; 企业论文; 监察工作论文; 部门论文; 工作论文; 《电力设备》2017年第27期论文;