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摘要：随着国民经济的日益发展，国内的建筑事业呈现出了良好的态势，随着项目量的增多，项目造价管理已成为关键的工作。其不但关系到建筑项目的质量，还极大影响到建筑项目的经济效益，唯有加强对建筑工程的造价管理，方可增加施工企业的经济效益。基于此，文章通过详细分析和研究建筑项目造价管理的重要环节及具体问题，以期能够更好提升建筑工程造价管理的质量，获得最大的经济效益及社会价值。
关键词：建筑工程；造价管理；关键环节；问题分析
建筑项目造价管理对当前建筑企业的发展可以产生较大的影响，在进行造价管理时，要求将理论知识和实践技能进行结合，将之用作衡量工程的经济性指标，且建筑施工中每个环节都需要用科学的管理观念进行控制，符合成本管理的目标及方法。
1、建筑项目造价管理中常见的问题
纵观目前建筑项目造价管理的具体情况，其主要问题突出体现在建筑项目造价管理意识较为淡薄，造价管理者专业素质尚待进一步提高，以及建筑项目造价管理制度不够完善等各个方面，严重影响到建筑企业的长远发展。
1.1建筑项目造价管理意识较为淡薄
建筑项目造价管理和控制应当融进建筑项目的整个过程，充分发挥出监督和管理的作用。但是，就建筑项目造价管理的具体情况而言，需多单位还存在事后管理的现象，事前预防及控制的关注程度很低。
例如，许多建筑企业在进行造价管理时，将关键点投放在完工结算过程，可是对设计环节、设计图预算过程的关注程度却非常低。在该种情况下，导致建筑工程的具体情况和工程建设的进度之间存在较大的不同。关于项目前期决策的内容很少，导致建设单位和施工企业、设计机构之间的目标存在明显差别。在投标过程，有些企业还存在“恶意竞标”的现象，为了得标而采取不良途径，阻碍到稳定市场经济环境的建立，同时，对当前建筑行业的长远发展也会造成不良影响。
1.2建筑项目造价管理体系不完善
与国外发达国家比较，国内的建筑项目造价管理工作还处在发展阶段，在管理体系和管理方式上还存在很多落后问题。缺少完善的建筑项目造价管理机制及管理机构。但是，随着全球经济一体化趋势的日益加快，对建筑项目造价管理活动提出了越来越高的要求，要求把现代信息系统融入到建筑项目造价管理过程中，充分发挥造价管理的作用，促进建筑项目事业的持续且稳定发展。
1.3建筑工程施工新材料价格不真
随着科技的进步，新型材料种类越来越越齐全，但同时也隐藏着许多如新材料价格失真、起伏变化大，信息传输不通畅等情况。针对价格的不确定，许多业主均不知情，有些承包者就通过这些不知情的内容，随意控制价格，造成造价失真情况严重，大幅度增多了建筑工程造价。
另外，因为在投标招标环节存在许多人为因素，导致招标投标环节的价格难以界定，且在操作上也很难控制，最终造成项目招标投标管理者针对中标价格难以监管，给建筑单位带来了巨大的经济浪费，同时，有些部门管理者利用建筑工程市场中供不应求的情况，降低中标价格，导致不科学的低价中标情况频繁出现，打乱了市场发展秩序，给建筑质量埋下了较大的安全故障。
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1.4造价管理者专业素质偏低
建筑项目造价管理者的整个素质是直接影响到建筑项目造价管理整体质量的重要因素，但从目前的实际情况来说，还存在很多管理者专业能力、整体技能难以符合现代化建筑项目造价要求的现象，需要进一步提高所有项目造价管理者的专业水平，从而充分发挥建筑项目造价管理的作用。
2、加强建筑项目造价管理的措施
在市场经济环境下，项目造价管理在工程管理工作中扮演着非常关键的角色，但是因为受到各种因素的影响，项目造价管理在市场经济中存在很多的问题，由此，为了处理这种现象，促进社会经济的发展，项目造价管理工作一定要和国际惯例接轨，采用各种方法、多角度进行改革创新，统一管理基础施工项目造价。
2.1做好项目决策前的基础信息采集
从信息的准确性及可靠性等上入手展开认真仔细的研究，从而防止由于信息的错误导致项目决策的错误; 需加强项目前期的决策计划管理，从施工目标、规划方案、施工条件、经济评价等各方面、多层次展开系统的研究与综合评价，避免决策错误。而且需要建立完善的建筑项目法人制度，对项目法人的职权范围进行科学限定。另外，完全发挥工程建设的主观能动性，通过科学有效的监督来避免腐败现象的出现。
2.2在建筑项目的设计过程实施限额设计机制
按照以批准的研究报告中的投资预算来开展初步设计，但若简单根据限额设计，极易导致项目的部分功能无法得到真正实现。因此，要注重项目施工计划的选用，对比不同计划的可行性，增强工作人员的综合素质[1]。在进行设计时，需做好全方面的协调组织与监督任务，提高整个工程进度的可控性，在最大限度上减少项目造价。
2.3加强招投标环节的管理
各施工企业需结合内部特征及施工项目的实际特点，同时以规章制度为基础选用科学的招标途径；针对中标者的选取，在考虑成本最低的同时，还应全面兼顾到投标者的企业信誉度、建设水平、资质状况以及操作业绩等，从全方面、多角度集中考虑，选择最佳中标者。
2.4在建筑项目的施工环节
确定确切的工程目标并由此为依据进行施工，减少项目曲折度，避免浪费，掌握其最新的材料成本动态，做好机械材料的采购任务，掌握材料的规格特征。认真审核设计图纸，及时调整不合格的地方，并和建筑项目的负责人展开及时有效的交流。建立完善的变更签证控制制度，对现场签证工作进行多角度的监管。影响建筑项目造价的因素有很多，这些因素导致项目造价增多，由此，对建筑工程实施全过程管理以减少造价就显得尤为关键。
2.5在建筑项目的结算环节
要详细记录竣工图资料、结算信息、签证内容、会议信息以及施工信息，并存储完整，尤其要注意具体施工情况和设计图纸、竣工图是否相符，针对不相符的情况，应认真检查[2]。若变更与签证的核实和施工企业所报的项目量不相符，或是未根据标准的竣工图、合同所要求的项目量进行施工的现象，要处理好索赔事件。
2.6加强动态管理造价数据系统的研发与运用
若要动态管理工程造价，就一定要建立出一套完整的项目造价管理平台。为此，需提高创新力度，促进软件结构的本土化及大众化，并且动态管理项目造价，从而有效管理工程施工投资，严格管理投资[3]。注重造价管理者整体素质的培养，建立严格的项目造价评价制度，令工作人员熟练掌握相关法律，管理能力高，实现国内的造价管理同国际惯例相结合。
3、结语
综上所述，随着国内市场经济的迅猛发展，工程施工规模日益扩大，在建筑项目造价管理工作中严格管理项目造价，不仅需要有一支高素养的施工团队，还应有科学的政策支持。建筑项目造价管理属于动态化、多方位的工作，还是一个系统的项目，是建筑项目管理的关键内容，唯有在项目造价的各个方面管理好造价成本，方可及早实现建筑项目的最初施工目标，实现工程经济效益的最佳化。
参考文献
[1]唐庆华.浅谈矿山建筑工程造价管理三个关键环节——以苏桥煤矿工程建设管理为例[J].福建建筑,2010,(08):117-118.
[2]董敏莉.重视技术经济 编好设计概算 发挥设计在控制工程造价中的重要作用[J].山西冶金,1997,(02):57-59.
[3]辛志军.建筑招投标过程控制造价存在的问题、缺陷与控制措施[J].四川水泥,2016,(09):180.
论文作者:张建伟
论文发表刊物:《防护工程》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/1
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