淮北市建筑工程管理处 安徽淮北 235000
摘要：科学技术的发展迅猛，现代化建设的发展也突飞猛进。无论是哪一个行业，首先都要保证管理水平的度，对于建筑行业，也是如此，只有提高了管理水平，才能给人们更加舒适的环境以及更好的质量，最后才能使建筑行业蓬勃发展。建筑施工现场管理问题已经成为了人们密切关注的问题，我们首先了解建筑施工管理现场的特点及重要性。
关键词：建筑施工现场管理；存在的问题；改进对策
引言
建筑工程项目施工作业中的各个细节直接决定最终的建筑质量，必须坚持开展好施工现场管理工作，准确找出施工现场作业存在的问题，第一时间给出整改措施，确保建筑工程项目施工质量的最优化。基于此，对建筑工程施工现场管理的问题及对策进行探讨。
1施工现场管理在施工项目管理中的重要性和特点
1.1分析施工现场管理在施工项目管理中的重要性
时代的进步和社会的发展，促进了人民生活水平和生活质量的提高。“安全”一词也是人们最关心的问题。在建筑业中，施工和管理中存在着安全问题。只有保证好安全问题，优化管理模式，公司和企业才能获得更多的利益，如此也可以有序地开展工作。为了促进建筑业的有序发展，必须保证安全质量的同步发展，保障施工现场原材料的优良质量、施工人员的技术水平和机械的安全。只有这样，人们才能满足建筑行业的有关需求，如此对施工现场的管理起着非常重要的作用。
1.2施工项目管理中施工现场管理的特点
现场管理对于项目经理来说是比较重要的，在进行施工现场管理工作的时候，需要保障施工组织设计和施工现场设计保持一个良好的关系，使得各项工作能够顺利地进行。通过分析可以看出，施工质量和项目经理的管理能力有着紧密的联系，现阶段要是管理人员有着较高的能力，整体的施工质量也会显著增强。施工现场管理人员在测量相关数据的时候，需要正确进行组织设计工作。对于施工现场管理人员来说，需要掌握具体的施工进度，而且需要正确开展现场管理工作，掌握自己的具体职责，完善项目工作，确保各项工作可以顺利地进行。
2建筑工程施工管理存在问题
2.1不完善的安全生产制度
我国建筑施工企业虽很多存在安全管理制度的构建，但施工企业对现场施工安全的执行效果不是很理想，在实际施工中，安全管理机制建立不完善，没有专业性的管理策略，使得很多施工人员无法按照施工组织计划进行施工进度的开展，造成各种安全事故问题频有发生，对建筑工程造成极大的安全和进度的影响。在前线施工中，施工人员未按照施工规范和安全标准进行施工流程的操作，如仍沿用落后的施工技术方法，对安全生产的效率造成不利，也形成施工的安全隐患。
2.2轻视安全质量管理
整个工程项目由建筑工程施工质量管理以及成本管理构成，只要一个方面出现了问题都会对造成工程造成严重影响，产生不可避免的损失，有的施工单位设置的工期进度不切合实际情况，制定超前目标，这些都为施工中的安全事故发生留下了隐患，因为施工方案的不合理，轻视安全质量管理，一些施工工程中对于设计图纸不重视，现场管理较为松散，纪律混乱，导致一些工程检查流于形式，三最后的监理验收程序也是走流程，未按照实际施工的情况，进行成本管理的计算和制定，造成严重超标的预算，或者施工人员对施工设备和机器随意摆放，不重视设备的保养，出现设备存在带病作业的现象，都存在安全质量隐患，对工程项目产生不利的施工影响。有的施工企业还是使用较为落后的成本管理模式，没有建立节约施工成本的科学意识，形成对施工经济效益的影响。
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2.3施工人员专业度不足
近年来房地产事业的飞速发展，取得一定效益，导致一些建筑业不具有从业资格的单位也纷纷加入建筑施工领域，因为自身施工经验和技能的缺乏，造成在施工管理期间很多项目工作不能有效顺利地完成。施工现场人员的责任意识松散，缺乏专门的安全监督检查人员对施工人员进行监督管理，仅采取一些相关的简单登记，不能施工管理细节深入地监督执行，以致于施工现场中的一些操作设备有的是自动化、智能化的设备，需要施工人员具有熟练专业的操作技能，如果专业度不足就容易造成施工现场的混乱，降低了施工的安全系数，阻碍建筑工程施工中的安全管理工作，所以在现代建筑工程管理体系中要注意对施工人员技以及专业能力的管控，保障科学专业的进行现场的施工管理工作。
3建筑施工现场管理改进对策
3.1信息化进口设备
（1）在施工现场管理过程中，引入现代施工现场管理信息设备，可以有效提高施工现场管理质量。在施工人员管理过程中，BIM技术属于智能化技术。每个建筑工人的安全帽上都嵌入了智能芯片，管理系统终端显示施工人员在施工现场的流动位置，从而实现对施工人员的有效管理。（2）在施工现场布置远程监控设备，监控施工现场所有施工环节，通过终端设备对施工人员进行实时监控。施工一旦不规范，应及时停止。一旦施工后发现质量问题，通过对质量问题环节的监控，如此可以提高施工现场的管理效率。（3）建筑材料采集信息系统。在施工现场，材料管理员需要对于施工材料和设备进行管理，建立材料进场信息系统。各部门人员可以在信息系统中显示物资收集和设备借用情况，既避免了物资的浪费，又实现了物资设备的管理变得更加标准化。
3.2钢筋混凝土施工管理
其一，对建筑钢筋材料实施采购时，必须要对钢筋材料的合格证、数量、参数、供应商信息予以严格检查，避免以次充好；其二，钢筋材料运输时需要做好充分的防护措施，防止钢筋在长途运输中发生不必要的质量损伤；其三，对施工现场所使用的钢筋材料开展抽样质量检验，如果存在质量不合格的钢筋，需要第一时间联系供应商更换，避免不合格材料进入施工现场；其四，对钢筋绑扎固定作业时要严格根据施工图纸进行操作，避免作业的盲目性和随意性，绑扎结束后要检验其牢固程度，如果出现松动需要及时予以加固。
3.3加强对于施工现场相关工作人员的管理
施工管理人员的水平决定了现场施工的效果，建筑工程的施工现场主要由施工者和施工管理者构成，他们作为主要人员具有很强的带头作用，只有领头人的工作好坏直接影响了施工的进程，我们可以从以下几个方面进行讨论：（1）只有从根本上解决问题才能得到更好的效果，要想使施工管理者的素质得到一定程度的提高，需要从内心深处进行调节，对建筑现场施工人员进行深刻的思想教育以及素质教育培训，让现场工作管理者从内心深处收到抨击，才能深刻的体会到自身素质的重要性，为了给企业增添光彩，为企业带来高额的利润，让企业的施工质量得到保证就需要建立和完善施工现场的管理；（2）现在的社会人才济济，与别人拼的只有自身的素质，拥有优质的技术会在企业的竞争中更胜一筹，要提高一个企业的管理水平，需要管理人员的高素质和管理人员需要具有更高的技术。为了能够使管理人员的技术更胜一筹，需要健全管理制度，可以采取的方法有很多种，例如专门设立管理小组，把责任落实到每个人的身上每个人都有一些压力与责任，有压力才能有动力，这样才能保证施工现场的工作有序进行。
结语
建筑工程施工现场管理工作在很大程度上关系到整个建筑的施工质量，必须要对工程项目实际施工的各个环节开展有针对性的检验和管理，制定科学完善的施工管理机制，促进相关作业人员专业素质能力的提升，确保施工现场作业能够朝着规范化和专业化的方向发展，确保建筑企业持续健康发展。
参考文献：
[1]刘文中.房屋建筑施工工程现场管理的相关问题分析及对策[J].建材与装饰，2019（09）：196-197.
[2]陈歆.建筑施工现场管理存在的问题及对策分析[J].四川建材，2019，45（03）：200+210.
论文作者:丁长城
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第29期
论文发表时间:2019/8/30
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