摘要：现如今，为了适应社会经济发展需要，电力工程建设项目数量和规模都在逐渐大，在电力工程项目建设中，存在很多质量安全隐患问题，因此，必须采取有效的管理措施，保障电力工程建设项目的顺利实施。对此，本文针对电力工程项目管理的难点及策略进行了详细探究，以期提升电力工程建设水平。
关键词：电力工程；项目管理难点；策略分析；
结合实际经验一般的电力工程建设项目都具有较强的技术性特征，同时电力工程的建设还具有范围广，工程较为复杂，周期较长性特征。所以在进行电力工程项目的建设施工过程中在尊重自然客观规律的同时还需要对不断的优化项目工程管理方式，针对工程建设中存在的任何问题，采取有针对性的解决处理措施，为保障电力工程的建设质量以及后续使用过程中提供源源不断稳定的供电，提供基础性的保障。为此加强对电力工程管理中存在的问题及解决策略研究，有着现实性的重要性意义。
1 电力工程项目管理特点
1.1 复杂性和曲折性
在诸多复杂因素的影响下，极容易使电力建设中出现质量问题，由此可以看出在电力建设环节中，存在着明显的复杂性和曲折性等特点。在社会经济不断发展过程中，在电力项目建设工程中，出现的问题也会出现变化，并造成其他相关因素也出现相应的变化。因此，必须要密切关注工程质量事故的发展并且如果出现了工程质量问题，要及时制定可行的解决对策。
1.2 紧急事件的严重性
在电力项目建设过程中，极容易出现突发事件，所以在项目建设过程中，必须进行事前预防，并配备可行的解决对策。一般来说，电力建设项目对质量的要求越来越高，所以项目的质量，是整个项目建设和成本预算的重要影响因素。对于一些质量问题来说，极容易破坏人民群众的生命财产安全，甚至导致巨大的经济损失的出现。
1.3 特殊的不确定性
在电力项目建设过程中，存在着较多不确定性因素，这在建设过程中屡禁不止。要想妥善处理好电力项目建设中特殊的不确定性，必须要及时总结经验，将项目管理人员的专业水平提升上来。
2电力工程的项目管理存在的难点与问题
2.1资金问题
推进任何工作都需要基础资金支持，为了能够保证稳固资金链，这样能够顺利开展整体工程项目，完成子工程。电力工程的项目管理过程中，资金问题成为无法回避问题。考虑到电力工程项目对人员密集型以及技术方面的要求比较高，资金的流动性也非常大，那么可能造成资金链的脱节问题。国民经济发展促使社会电力工程的发展速度不断加快，虽然工程投入逐渐增加，但是实体化的公曾建设资金仍然存在着非常大的缺口，利润与投入之间的失衡渐渐显示了矛盾，同时阻碍了基本的电力工程项目发展，直接影响推荐整体电力工程项目。地方政府借助筹措基金、借贷等方式补足资金，这就使得还款压力也随之增加。此外，项目基础资金的结算方面也存在着制度漏洞，项目的推进中，任何环节资金链的断裂都会对整体工程发展造成影响，工程结算若是不及时，那么可能造成成本与损耗增加，损耗项目增加制约推进项目，若是无法填充满资金缺口而造成恶性循环。工程施工过程中，出现了资金累计问题，这就使得成本管控较为困难，电力工程项目管理资金控制问题非常重要。
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2.2监管体制问题
电力工程项目的管理中，出现了非常多不适宜现象，工程最高的监管人对实际工程情况、工程进展等并不是非常了解，电力工程项目采取了相对责任制度，特别是工程基本规划与工程相应基本项目方面，施工进度与施工项目监管方面都需要相关工作人员进行，项目经理在工作过程中，由于对实际情况了解不足而无法采取相应监管体系与监管措施，缺乏基本认识，进而无法产生相应行为，此外，中国工程项目数量逐渐增加促使安全事故的发生频率逐渐增加，若是无法提升安全控制体制，那么直接的影响电力工程的整体项目管理，这同百姓生活具有密切联系，若是存在着安全意识不足，那么可能对工程产生无法估量后果。此外，施工工作人员无法进行工程总结以及管理效率汇总，这就使得成本和工程造价未获得应有评价体系。
2.3 缺少完善的技术管理系统
在实际技术管理过程中，违反经营条件现象经常出现。一般来说，一些企业在工程建设完成以后，在支付项目剩余金额时，没有对竣工决算和项目评估进行深入分析，一定程度上不利于技术管理工作的开展。所以严重阻碍着企业经济效益和社会效益的提升，从而造成电力工程管理模式的问题越来越严重。
2.4 项目设计的滞后性较为明显
对于电力工程项目来说，造成工期风险出现的原因就在于设计滞后性过于显著，主要表现为设备招标滞后设计，与设备配合也没有及时进行，从而对设计进度造成了极大的影响。由于设计进度滞后现象的出现，很难规范施工管理，项目目标成本由此大大增加，很难满足 EPC 项目管理模式的要求。其中，在 EPC 管理模式中，导致成本增加的重要原因，与设计浪费这一因素是密不可分的，项目管理工作质量难以保证，从而不利于项目工程建设的顺利推进。
3 电工开展电力工程项目管理对策
3.1 提升电工综合素质
作为开展项目工程关键性因素，若是无法提升施工工作人员综合素质，那么无法提升电力工程质量，那么就需要提升监理工作人员、施工工作人员以及管理工作人员等素质。监理工作人员需要开展相关素质培训，做好施工工作人员基本技能审核，提升施工工作人员整体素质，同时还需要对工作人员决策能力、管理能力等综合教育。电力工程的监理工作人员可以聘请专业工作人员定期进行素质培养与安全意识培养，促使施工工作人员能够保持在基本工作状态，同时定期开展素质测试，促使责任意识与安全意识能够进行有效整合，进而有效推进电力工程项目管理工作。此外，电力工程的项目管理者需要提升个人素质，整合以及借鉴电力工程项目管理模式与管理手段，融入综合性管理年，构建科学管理工作架构，进而有效推进各项管理活动。
3.2重视工程监管
工程施工过程中，需要重视项目监管工作，诸如，材料监管、质量监管以及成本监管等等。项目基本质量的监管过程中，质量监督机制为顺利推行项目具有非常重要的作用，为了能够更好实施项目，这样能够更好完成工作。项目工作人员需要定期汇总以及整合工程项目，验证以及审核整体质量，针对问题，监管工作人员能够及时整改与纠偏，尽可能避免隐患扩大。监管工作人员在项目管理中，需要根据质量监督准则进行质量监管，提升子项目的安全，进而安全完成整体项目。在项目成本方面，监管工作人员需要针对项目具体环境开展合理化分析，为成本管理有效性提供保证，细化工程责任，构建成本管理责任制度。工程管理工作人员在推进工程时需要为成本最低投入与收益最大收回提供保证，促使工程工作人员能够有效控制成本，预算生成成本。管理中，需要从前期投入、中期推进、后期维护等角度实现成本合理化，构建监管工作机制，规定数额内强化管理。项目材料管理方面，施工材料质量直接影响项目基本质量，工程监管工作人员需要做好材料管理科学化，做好现场施工材料质量验收，能够及时发现问题并且及时纠正问题，构建基础项目的材料管理机制，对各项材料进行监督，构建电力工程项目质量监管良性工作模式。
结语：
综上所述，电力工程建设施工是确保电力企业健康可持续发展的主要前提，针对现阶段电力工程管理中存在的诸多问题，需要相关的电力企业在不断为管理人员提供学习机会与提供良好的锻炼平台上，还需要切实引进新型的管理方式，与管理技术的创新发展，借助以上方式实现对电力工程质量的控制与管理，为电力企业的发展提供坚实的基础设施保障。
参考文献：
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[2]潘艳丽.关于田园综合体的发展模式与建设思考[J].现代物业(中旬刊),2018(04):250.
[3]张春波.田园综合体的发展模式与建设思考[J].建材与装饰,2018(14):139-140.
论文作者:蔡文棋
论文发表刊物:《电力设备》2019年第2期
论文发表时间:2019/6/4
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