摘要：变电运维一体化是针对现如今城市建设用电稳定性和安全性的延伸前提，根据变电设备在相应工作环境中需具备的维修效率和可持续的观念，在现有变电站环境中已经被逐渐推广，一方面不但降低了变电站自身的运营成本，节省了在相关维护和人员工作方面的经济开支;另一方面更促进了城市用电可靠要求的客观发展，解决了传统运营模式中生产力的隐患，并为后续变电站环境提供了较先进的延伸平台。故而，针对变电站运维一体化工作实施中问题的处理，在当前城市经济建设中已经迫在眉睫。
关键词:变电站；运维一体化；问题处理；对策分析
变电检修一直是限制我国电网有效发展的关键难题，在传统变电设备运行的基础中，需根据有效的情况统筹，在相应部位开展维修工作都会停止相应地区的电力供应，针对城市整体经济运行造成一定损失的同时，也为我国变电使用环境带来了不利的影响。所以，转变管理模式，确保一体化管理的科学性，是我国变电维修工作必然的发展趋势。
1变电运维一体化实施的意义概述
传统变电站针对变电运行与变电设备维修一般处于两个相互独立的概念，在相应环境运行中也因为环境领域的不同难以达到有效的统筹，促使在城市变电运行中潜藏了变电设备中断运行的隐患，导致因为事后维修严重影响城市用电的稳定性和安全性，更针对相应变电设备维修工作加大了相关部门技术人员的压力，促使后续城市电网在发展中受到一定限制。
而变电运维一体化实施的概念主要是通过可协调的信息技术作为依靠，通过有效的识别系统，将相应变电设备运行中信息数据进行传递，满足相应维修工作实施观察的可能性，并将相应设备问题做到充分预防，以低成本高效率作为城市建设发展的基础电业理念，从而实现城市生产与生活效益的有效贯彻。故而，有效的运用变电运维一体化理念，将现有传统变电设备进行相应功能部署，对现代城市用电环境而言具备实际意义。
2变电站运维一体化实施中存在的问题
2.1专业人员数量较少
要想真正实现运维一体化，首先要丰富专业运维人员的数量，提升运维人员的专业水平和专业素质。目前，大部分变电站运维人员的专业能力较弱，专业化人才短缺，长此以往，不利于运维一体化效果的实现。如果运维人员对自身的工作职责不明确、工作经验较匮乏，那么一旦出现运维问题时，运维人员对此表现出来的是束手无策，进而会影响工作速度和工作效率。
2.2管理模式较传统
部分变电站在应用运维一体化模式时，经常走过场、应用于形式，当理论与实践存在出入时，传统管理模式的弊端会全部呈现，严重降低了工作效率。在传统模式引导下，变电站工作效果会与实际预期相差较远，不利于变电站持续运行。
2.3缺乏安全问题管理
安全问题是任何工作需要考虑的首要问题，在变电站运行中也是同理。实施运维一体化的过程中，对于变电站中潜在的、容易发生的安全问题，工作人员应及时预防，并及时制定预防方案和问题解决方案，避免安全问题扩大化。当对变电站进行检修时，检修人员过于追求速度，经常忽视断电问题，平面断电现象经常发生，这不仅威胁着检修人员的安全，而且还会阻碍工作进程。
3变电站运维一体化问题的处理对策
3.1加强专业人员训练
运维人员是运维工作的主要执行主体，运维人员专业技能的强弱、专业素质的高低对运维工作效果有直接影响。为了取得良好的运维效果，应对运维人员重点培养，定期对工作人员进行培训训练，通过培训，提升运维人员对自身工作的重视程度，丰富员工的运维知识，提高运维工作素质。为此，电力企业可以聘请专业的运维人员组织培训工作，当员工遇到运维方面的问题时，专业运维教师要耐心、针对性给予解答，直至员工消除疑虑。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时，电力企业还要及时对员工进行日常训练，通过维护、检修等演习练习，丰富员工的工作经验、提升工作技能。对运维人员进行上述工作训练后，员工能够在巩固理论知识的基础上，强化自身的实践技能，并且，运维员工会提升自身的专业水平，充分调动运维工作积极性。
3.2创新管理模式
仅仅对运维人员进行专业化训练，这还远远不够，还应在此基础上，适当创新管理模式。从上述分析中可知，传统的管理模式有待创新，根据市场变化情况以及变电站实际发展情况，对传统管理模式存在不足之处进行针对性改进和创新，进而提升传统模式的适用性，使其更好的满足实际需要。除此之外，还可以在传统模式分析的基础上，适当的借鉴先进管理经验，结合自身的发展情况，有选择的进行创新和调整，以此促进运维工作有序开展。
3.3提高对安全问题的认识
对于变电站运维中存在的安全问题，变电站管理者应对此制定全面的、具体的工作制度，完善安全制度体系，开展运维工作的过程中，应根据安全管理制度的相关规定，进行规范工作、标准化工作。为了将运维工作中的安全问题有效解决，无论是管理者还是员工都应将安全问题放在工作首位，提升对安全问题的认识。除此之外，管理者还应对运维一体化工作进行全面的安全性监督，一旦在监督中发现安全隐患问题，应对隐患及时排除，避免因小失大。并且，还要对变电站的所有工作人员宣传安全知识，强化安全教育，促使工作明确自身工作的安全职责，在运维一体化管理中，促进管理工作安全性、优质性进行。
3.4健全管理体系
变电站良好运行，需要健全的管理体系支持。建立健全运维一体化管理体系，能够促进各个工作环节有序、稳定连接，能够在规定时间内提高工作速度、优化管理质量，同时，能够降低设备装置的破损率，确保变电设备的完整性。在健全管理体系的过程中，应全面考虑变电站的实际情况，在结合实际情况的基础上，进行体系健全。如果变电站在完善体系前未充分考虑实际情况，那么变电站运维后期会出现较多问题，影响变电站持续发展。
3.5建立相对精细化的管理制度
明确变电运行和变电维修的作业，进一步保证电网安全稳定的运行。在变电站运维一体化实施中，还需要建立奖惩制度，定期的对运维工作人员的业绩进行一定的考核，需要根据完成的状况进行一定的奖励，对违反安全规定的进行一定的惩罚，不仅能够调动运维工作人员的积极性和主动性，从而有效的实现运维一体化。
3.6对部门进行有效的整合
对变电设备进行一定的维修，管理部门需对变电设备进行一定的巡查。为了能够有效的保证运行和维修工作中的监督力度，需要将运维部门分成运行和维修两种人员，两者进行有效的互相监督，独立的完成作业，并且还能对安全风险进行一定的控制，从而能够达到人责一体化，进而发挥出了运维一体化的效果。
结语
有效的变电运维一体化措施是确保相应变电设备能够稳定运行的基础，更是将电力企业自身管理体系与相关制度完善的平台。针对现有城市建设对电网安全稳定性的要求，提高相应变电运行环境已经具备落实条件，为促进整体社会经济良性发展，电力企业需提升员工自身的基础素质，满足现有运维工作的基础需求，并为实现企业核心市场竞争力，为后续城市化电网发展规划可延伸的前提做铺垫。
参考文献
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论文作者:刘鹏超
论文发表刊物:《电力设备》2019年第20期
论文发表时间:2020/3/16
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