九江市园林管理局
摘要：工民建施工现场管理是工程项目管理中的重要环节，施工现场管理的好坏关系到工程主体项目的建设质量及工程造价的高低。本文分析了工民建工程施工现场管理要点，从而保证工民建工程项目的建设。
关键词：工民建；施工现场；管理
工民建施工现场的管理具有很强的复杂性以及活动性，其周期一般都比较长，同时还会受到外界因素的干扰，在现场管理的过程中会受到很多的社会主体因素的影响，受到的物质以及技术的限制也比较多。针对施工现场的管理应该是针对一个工程的全过程进行管理，主要目的就是在整个工民建工程施工过程当中更好的实现企业的效益。各种生产要素都集中在在施工现场，在整个建筑企业的运行过程中，现场管理是其中非常重要的组成部分。在不断变化的市场环境中，应该不断加强施工现场的管理，提高企业的经济和社会效益。
1工民建工程施工现场管理概述
在工民建施工管理中，现场管理具有十分重要的地位，它是工程项目管理的重点部分，是工程项目管理的核心，也是确保工民建工程质量和安全文明施工的关键。现场管理工程现场施工是利用工程设计图纸，把原材料、半成品、设备等变成一个完整的有价值的实体的过程，是人类把理想向现实转变的过程。加强现场管理施工现场管理，可以保证施工人员生命安全，维护他们的人身利益。也能够提高工程质量、降低建设成本、缩短工程周期，从而提高建筑企业的信誉，提升其在日益激烈的市场竞争中的地位。
现场管理施工现场管理要遵循以下原则：（1）安全第一原则。在工程项目建设过程中，“安全第一”是永恒不变的信念。只有确保了施工安全，才能有序推进施工生产。（2）科学合理原则。施工现场管理工作必须遵循科学合理的原则，从前期策划、施工方案、资源配置、进度计划到现场落实，都必须遵从社会客观规律，做到策划合理，方案得当，根据资源配置情况，合理安排工期，以方案指导施工，才是现场管理的核心。（3）经济效益原则。施工现场管理一定要安全、质量、进度和成本同步，不能只抓进度和质量，而忽略了经济效益；站在企业的角度，在确保安全质量的前提下，降低施工成本，争取项目效益才是企业可持续发展的关键性因素。（4）精细化管理原则。推行精细化管理，将施工现场管理的标准化、规范化提高到一个新的高度。事实上，为了有效的协调统一各种生产活动，施工现场的各种要素都必须坚决服从统一的标准，克服主观随意性。
2工民建工程施工现场管理要点分析
2.1优化其质量管理
质量是工民建工程施工的最重要的标准之一，是施工企业得以立身的根本，也是企业提高企业核心竞争力的最主要着手点。工民建施工现场质量管理是其中最重要的组成部分。影响工民建工程现场施工质量的各个因素必须严格控制，必须建立并完善工民建工程施工现场质量管理体系。建筑材料是工民建现场的物质基础，是施工质量的基础保。因此，对施工材料的选取，考察，检验和核查需要通过多人单独考察来确定供货方，从而保证施工建材的质量。同时，合理利用材料，减少浪费现象，加强运输以及相关的仓库管理工作，健全材料的管理制度。与此同时，施工机械的选取和管理也与现场施工质量密切相关。首先，需强化施工机械的养护以及存放管理工作，降低由于设备本身的损坏而影响的施工质量的可能性。并且确立严格的操作人员操作机械的制度，严禁非技术人员操作施工机械，加强施工机械的管理力度，从而避免由于非专业操作而造成的损失。为了优化工民建施工现场的质量管理，现场施工单位须做好监督工作，严格要求技术人员的操作，及时发现并制止违反规定的操作，使得规范操作深入人心；严格执行现场施工记录，做到责任到人，严禁过后补填、补签情况的发生，为以后分析相关问题提供现场资料支持。
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2.2优化其安全管理
安全管理是一切施工现场的重中之重，也是工民建施工现场管理的重点，其和参与施工的工作人员的生命安全直接相关，和正常安全使用施工设备也有重要关系。施工企业在安全方面的投资应不可或缺，可以通过健全安全防护设施来保障参与工作的作业人员的人身安全，减少安全事故发生的几率，在维护了企业声誉与保障了工作人员的人身权益的同时，也减少了安全事故成本，间接的为企业赢得了效益。在施工现场，需要避免传统的施工事故的发生，做到在施工现场的工作人员的安全帽，安全带，安全网不离身，使得在建工程的在的防护变的更加严密。而且，施工现场的周围要有围栏设施，其相关设立需符合相关法律的规定。在施工现场的入口处，施工企业应设立其施工的平面布局图，确立的安全管理制度，施工现场的卫生管理制度，施工现场实行的消防管理制度。同时，施工现场要有防盗，防火，防洪措施，保证道路的平整安全，减少运输车辆出事的可能性，对工民建工程施工现场的电力严格控制，施工机械的防护网检查，以减少由于管理疏忽而造成的安全事故。施工材料以及废料的堆放和后处理应做到不撒，不多，不弃以及及时有效的处理废料，严格执行材料登记和使用制度以及废料处理制度，实现优化建筑施工现场安全管理的目的。
2.3加强施工成本管理
施工单位开展施工活动的目的就是为了产生利益，而利益是一切活动的动力，因此建筑施工管理中，成本管理也是一个重要的管理方向。所以加强施工单位的成本管理，使施工企业获得丰厚的利益是非常重要的。想要使工程实现利益最大化，就必须在平时的管理中注意，多方面、多角度地开展成本控制工作。首先要不断地改善现有的管理制度，根据实际情况，不断地调整，明确自己在工程当中的优势和不足，扬长避短，实现施工过程中的利润最大化。其次，完善对机器设备的管理，使得机器得到最充分地利用，尽量减少由于机器设备长时间不用而出现故障，影响施工进度。最后，加强材料使用的管理力度，在施工过程中完善材料进出工地的管理制度，确保材料在施工中被充分利用，在购买材料时使用招标的形式，确保材料质量的同时，减少材料费用的支出，以确保利益最大化的实现。
2.4优化其技术管理
工民建施工现场技术管理是施工企业现场管理工作的首要面对的问题，对工民建施工能否高效有利的进行，具有举足轻重的影响。前期需要对施工地区具体的自然条件进行调查，如气温，雨雪等情况，了解主要施工器械的使用情况。同时需要强化工序过程控制，严格按照技术标准进行施工，工民建施工现场的技术人员需要按照合同内的建造参数的要求，对参数予以实时控制，并对其进行严格监督。通过对现场技术管理工作的合格控制，使得实时的进度得到有效监督，从而施工质量得到保证。合理有效的确定施工方法以及充分利用有限资源，进行科学配置和充分提高参与工作人员的人员分工主观能动性，提倡各种创新巨举措，从而提升工民建施工现场的技术管理，达到优化的目的。
结束语
总之，近几年工民建施工中的事故层出不穷，究其原因，施工现场管理还存在很大的问题，所以强化施工现场管理的任务势在必行。要采取科学的管理方法，提高施工人员的专业技能和素质，不断完善工民建施工管理制度，实现施工单位不断发展和壮大。
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论文作者:陈刚
论文发表刊物:《基层建设》2015年21期供稿
论文发表时间:2016/4/6
标签：施工现场论文; 工民建论文; 现场论文; 工程论文; 材料论文; 目的论文; 企业论文; 《基层建设》2015年21期供稿论文;