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摘要：随着经济和各行各业的快速发展，给企业带来巨大的发展机会的同时，也带来了更大的竞争压力。随着市场竞争的不断发展，竞争形势越累越严峻，在每一个项目中都涉及到工程经济管理内容，工程企业从投入到完成各方面都存在风险。与日俱增的不确定因素形势下，如何利用好施工企业工程经济管理来适应市场的快速变化与发展，以工程经济为基础实现对施工项目的监督管理工作。对于工程经济学内容的合理运用来规避新时期项目发展的风险成为工程经济工作的重中之重。本文重点针对工程经济管理风险给出具体建议。
关键词：工程经济管理；进度管理；项目管理
引言
对于建筑工程来说，其施工作业与工程管理过程中的复杂性，使得项目经济管理面临着较多的困难，只有从更加全面的角度开展合理的工程经济管理，进一步加强各部门之间的有效沟通，推动部门合作的有效开展，通过现场管理、组织协调、进度管理、成本管理等各个层面入手，实现工程资源的有效配置，提高工程经济管理力度，以进一步保障工程经济管理的合理性。
1建筑工程经济管理的作用
建筑工程具有复杂性特征，其工程施工流程与施工项目都较为复杂，而这种复杂性特征也体现在工程经济管理工作当中，如预算经营、财务预算与资本预算等，还包括工程管理、技术管理、质量管理、材料管理等。在建筑工程施工过程中开展经济活动，具有全方位性特征，需要从各个方面着手开展有效的管理，并且加强各部门之间的沟通与交流，推动部门之间的有效合作，进而实现非财务资源配置的最优化。另外，工程经济管理还要求对工程各类资源加以有效考核与配给，加强对于资源的有效控制，进而确保工程内部施工作业之间的协调性与统筹性，以便于更好地实现施工单位的施工目标与工程方向。在这个过程中，还需要对建筑工程的经济管理力度加以强化，推动施工单位完善成本控制与管理，进而实现施工单位的经济效益最大化。
2工程经济项目管理成本控制面临的问题
2.1决策管理层对成本控制的认识不足
有些管理成本控制工作不能较好开展，其中一个重要原因是决策管理层缺乏对成本管理的认知和重视。有些单位认为成本管理可有可无，不太重视，因此在施工过程中没有计划的盲目操作，造成损失；有些单位为了能中标获得项目，对管理成本不管不顾，为了获取利益不惜牺牲工程质量。这些都是对管理成本的认识不足，不了解其重要性导致整个工程成本增大，项目亏损的不良后果，作为决策管理层必须重视起来。
2.2工程经济项目忽视对管理成本的核算
我国施工项目一般将成本内容划分为:人工成本、机械成本、材料成本和管理成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在工程项目进行前，一般对人工成本，机械成本和材料成本都会通过科学的预测方式进行预算、决算和过程控制，最终制定项目的成本计划，确定管理目标来达到成本控制的效果，但对工程项目中的管理成本控制往往重视度不够，核算常常被当成是可有可无的一项直接忽略掉，实践效果不尽人意；有些项目缺乏管理成本控制意识，根本没有管理成本控制环节，不会对管理成本环节进行预测和计划；有限项目实施后，管理成本与之前预算的不一致且与实际不符，使得管理成本控制成为一个形式，最终失控。其实成本核算是其根本所在，我国建筑行业的成本核算体系还不够完善系统，使得管理成本预算与计划没有数据基础作支撑，管理成本预算不精准又会导致管理成本控制失去目标。要想最大限度的节省成本，还得从管理成本下手，只有重视管理成本，才能最大限度的保证利益。
3建筑工程经济管理的优化措施
3.1合理控制工程进度
工程的经济管理体现在工程施工的各个环节，包括工程的进度控制。在施工过程中，工程进度与施工周期的有效管理与控制，关系到工程施工质量与施工效率，对于工程进度与施工周期的有效协调与控制，也是保障工程质量的重要因素，对于施工单位来说，工程进度的有效控制是极为重要的管理方向。施工单位在开展工程质量与施工进度管理时，需要切实从具体情况着手，合理分析自身的优势与不足，并将自身优势有效应用到实际的工程进度管理当中，在保障工程质量不受影响的同时，提高工程的施工效益。建筑工程的经济管理工作，在工程进度与工程管理方面主要可以从以下方面着手：①对工程施工进行有效的统筹与协调，确保工程管理与进度控制的整体性，通过完善不同工程施工项目的方式，确保每一项工在建筑施工的合同管理方面，由于建筑工期较长所以建筑施工的合同内容也相对较为复杂、特殊，因此，在进行建筑施工合同的管理时，要做到认真仔细，确保合同具备相对的法律效益，保障施工双方的合法权益。②由于目前多方面的情况导致施工企业工程利润较低，经常出现施工方拖欠工程款的情况，所以，合同管理要避免内容出现漏洞，规定施工双方履行自己的职责，严格按照施工合同的制度进行。
3.2多方面保证工程质量
工程建设的施工质量风险作为工程项目的主体部分，工程项目的质量风险受多方面的因素影响。为了保证工程建设的施工质量，首先要保证的是工程项目建设的原材料质量，工程项目由施工原料组成，质量有保证的原料是工程质量得到保证的基础部分。其次是工程建设的施工建设阶段，对工程质量影响最大的就是工程建设者的建设水平。为此，一定要制定严格的施工标准，对工程项目的建设标准进行严格的规定。质量优秀的施工原料结合严格要求的施工操作标准规范，才是工程项目建设的质量保障。
3.3合理的评估原料市场
为了合理的了解原材料市场价格，避免因原料价格变动影响项目的施工建设。在工程项目建设之初，要充分的了解原料市场的价格变化规律。结合市场价格多年的变化情况总结出原料价格变动的规律，对原料市场的价格变动走势作出合理的预估。除了合理的评估市场外，还要采取措施准备应对突发状况，可以采用提前签定采购协议的方法，规避市场价格变动对工程项目建设带来的影响。
结语
据以上文章描述，我们清晰的知道建筑工程施工管理的重要性，不但支撑着整个建筑企业也是保障建筑质量、安全及施工进度的基础。近年来我国的建筑行业不断进步，因此建筑工程的施工管理也尤为重要，按照我国科学及管理的不断创新，建筑企业也要加强对施工管理模式的创新，提升工作人员的管理能力，制定良好的管理制度，提高建筑工程的质量，创造更好的经济效益。
参考文献
[1]郑建华.浅析建筑施工管理中的关键问题———进度、质量、安全、成本[J].门窗，2014（03）.
[2]郑建华.建筑工程施工管理存在的问题与防治措施[J].门窗，2017（01）.
论文作者:童雄
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第10期
论文发表时间:2018/8/29
标签：工程论文; 成本论文; 经济管理论文; 成本控制论文; 建筑工程论文; 工程质量论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2018年第10期论文;