摘要：施工技术和施工现场的管理是建筑工程的重要部分，只有不断提高施工技术，加强对现场施工的管理，才能使建筑行业实现可持续发展。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理
1建筑工程现场施工管理的作用
1.1让建筑企业目标得到实现
当企业开展项目之前，都会先到将要施工的地区了解情况，如工作背景、工作环境以及涉及到的人力物力等资源问题，之后会将这些信息进行总结和设计施工方案，并且确立施工目标。项目的实施过程影响着企业和项目整体，所以对于工程的施工技术和管理方案都要进行重点投入和观察，在施工过程中，要采取正确有效的方式来进行，资源的合理利用也是施工过程中不可缺少的部分，将资源得到优化升级，即帮助了企业节省不必要的资源投入，还可以帮助工程顺利进行。施工技术和现场管理是工程的质量保障和进度保障，所以需要相关人员积极配合，努力实现企业的工程目标[1]。
1.2实现经济效益
对施工项目进行技术监管和现场管理，是对整个工程进行负责，同时也使各个环节更加趋向于完善和专业。在施工过程中，出现问题是不可避免的，但是如果从最初就找到正确管理方法，也就会帮助企业减少麻烦和损失，同时，有效地提高施工技术和管理方案，还可以提高施工效率，让工程可以按时完成。另外，工程是一个非常复杂的项目，所涉及的也非常多样化，如材料、资金、人员、工程进度和技术等问题，所以对技术和现场管理进行有效优化，可以减少很多不必要的成本，让企业可以得到更多的经济收益。
2建筑工程常用施工技术分析
2.1软土地基处理技术
我国地域多样，所以不同地区所存在的气候、地质等都是不尽相同的，所以这也在一方面考验了施工企业的技术程度，面对不同的区域特征，要保证采用正确的施工方案，否则就会得到不可逆的后果。在建筑施工过程中，较难处理的应该就是软土地基，由于软土地基相较于其他地基承受力度是较为薄弱的，而且其稳定性也不强，所以在施工过程中也会增添一些难度。这时，就需要施工企业在进行处理时要全面掌握当地的基本特征，为之后的施工进程奠定基础，之后就要确定正确的地基处理办法，如采用化学加固、换填垫层等方法。在施工过程中还要保证严格按照要求进行，避免出现安全问题。
2.2防水技术
防水技术是施工过程中常见的也是很关键的环节，尤其是建筑工程涉及到了卫生、厨房等结构时，就要求防水技术一定要达到施工标准，对于水源较多的地方，所需要的防水技术也就更加全面。在设置防水层时，可以在地面加入标准的防水卷材，来保证该区域的防水效果。标准是不可跨越的沟渠，所以，在施工过程中，一定要保证符合国家标准，避免之后出现漏水问题，也为工程质量提供保障。
2.3电气接地施工技术
要想符合群众对建筑工程的质量标准，就要做好电气接地施工技术工作，在建筑物内部完成工程施工，其目的是提高建筑工程的安全性和可靠性。随着城市建设的发展，群众对建筑工程质量提出了更高标准的要求，为了满足群众需求，提高人们在建筑物内部活动的安全性，就要对电气接地技术进行不断完善。建筑材料钢筋和混凝土材料是电气接地技术在建筑工程施工中的主要材料，为了避免恶劣天气给建筑物带来的不良影响，建筑企业应将电气接地施工技术落实到位，为建筑物施工技术的安全性与可靠性奠定基础。
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3建筑施工现场管理方法
3.1完善建筑工程管理体制
对现有的操作和规划进行重新调整，制定更多的法律法规以完善整个法律体系，鼓励引进先进的建筑工程管理理念，强化建筑工程施工中的质量控制，管理人员必须要认真仔细的对变更内容进行审核。尤其对于隐蔽工程和变更工程的管理应该进行重点检查，针对那些可行性较高的申请应该依据有关流程及时高效的签字下发，履行好每一位建筑工程管理人员的责任与义务，更要科学合理的配置施工资源，建立灵活的施工人员流动机制以实现建筑工程的顺利施工，这极大的有利于将人员辞职率降低到最小化。
3.2做好建筑施工人员的技能培训工作
相关的专业领导者应该始终以增强工作人员的专业理论知识与实践操作经验为出发点与落脚点，多积极组织开展关于建筑工程管理方面的知识竞赛，充分调动起施工者的内在主观能动性与积极创造性，更应该结合实际施工特点组织基础教育培训，将绩效考核结果与晋升机会相挂钩。相关的建筑工程管理人员也应该对图纸设计意图进行深刻透彻的理解，主要是为了避免在后续环节中因为设计变更而降低工作效率，同时引起不必要的资金成本浪费，因为人在建筑工程管理中起到的作用是关键性的，因此必须做好施工人员的技能培训工作。选择专业的技术专家进行聘请，对工程的作业人员进行专业技能的强化培训，加大对施工作业人员考核力度，不论是员工的培训工作，还是员工的操作工作，多环节都要建立严格的考核，对施工作业人员严格要求，加强对施工规范的要求，进一步保障工程施工的质量。
3.3强化工程管理监理力度
在工程的施工单位内部，要有一个健全的质量管理制度，以便在施工过程中，及时、全面地掌控工程中的问题所在，对整个工程进度、质量能够实时监督，及时发掘问题并解决，同时要安排监管人员深入工程施工中，实地调研，记录下工程的实时进度并反馈到管理层，及时分析找出潜在的危险隐患，结合实际情况及时整改。对整个建设工程的工程管理项目进行完善，使管理制度更加科学完善，同时，根据不同的情况，对于工程的建设配备专业的监管人员，需要专家性管理人员对工程建设进行全程参与监督。加强政府监督工作，监督的覆盖面必须进一步扩大，对于所有工程项目都必须严格进行核验监督工作，未实施竣工备案的项目工程绝对不能够交工使用，与此同时要加强企业的内部监督工作，企业质检人员必须持证上岗。对于所有工序监理单位以及质检员都必须进行意见签署，否则绝对不能验收。
3.4制定可行科学的进程安排规划
进程安排规划属于建筑工程项目管理工作施行的关键性环节，因为它会对工程整体的预算与工期产生影响，属于项目工程管理命脉所在，因此针对工程施工环境、施工位置与施工工期，要进行综合性地整理分析，且依照实际的经验制定出满足建筑项目管理的进程规划，防止对预算与工期产生影响。制定进程规划的时候必须时刻掌握好工作动态，确保所有环节之间保持良好沟通，而且要严格依据环境气候因素进行规划，充分发挥出建筑项目管理的真正作用。
3.5加大现场进度管理控制力度
加强现场进度管理是建筑工程施工技术及现场施工管理的核心步骤，一般情况下，在建筑工程施工前期，会合理规划施工进度，然而在施工过程中缺少进度管理，致使施工步骤紊乱，对工程进度带来严重影响。加大现场管理进度，能够让施工步骤变得井然有序，从而提高建筑工程在社会上的地位和效益。施工前，在规划施工环节的同时也要对现场管理进度方案进行合理拟定，定期对管理人员安排进度与安全培训，将进度管理融入到建筑工程施工中去，加大监督管理力度，使现场进度方案落实到位。
结束语
随着社会的发展，建筑行业的竞争日益激烈，要想在激烈的竞争中站稳脚跟，就要不断完善建筑施工技术，充分保证建筑工程的质量。现场施工环节是整个工程建设的重中之重，所以非常有必要做好建筑工程的施工和现场管理的工作。
参考文献
[1]刘孟涵.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（12）：158-159.
[2]蒋立露.有关建筑工程施工技术及其现场施工管理的研究[J].江西建材，2017（17）：65+71.
[3]冉涛.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].建材与装饰，2017（26）：143-144.
[4]权威.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理的要点[J].工程建设，2017，49（04）：79-80+82.
论文作者:黄稳春
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第27期
论文发表时间:2019/1/2
标签：建筑论文; 现场论文; 建筑工程论文; 工程论文; 施工技术论文; 过程中论文; 进度论文; 《建筑学研究前沿》2018年第27期论文;