摘要：改革开放以后，我国的社会经济进入了高速发展的新时期，国民经济建设成就斐然，综合国力与国际竞争力与日俱增，在如此利好的背景下，我国的建筑工程行业也获得极为广阔的发展空间，全国各地的建筑工程项目如雨后春笋般涌现，建筑工程的数量、质量不断提升。对于建筑企业来说，只有牢牢把握建筑工程的质量命脉，才能给人们提供更加健康、安全的建筑项目，提高人们居住的舒适度和满意度，而建筑工程管理和施工质量控制正是提高建筑工程质量的不二法门，有效的建筑工程管理和施工质量控制，可以全面提高建筑项目的施工效率和施工质量，为建筑企业赢得良好的社会口碑和经济收益。本文从建筑工程管理及施工质量控制的重要意义入手，对提高建筑工程管理及施工质量控制水平的主要措施进行了相应的分析与论述，希望能够给相关的工作人员以参考启示，推动我国建筑工程质量的稳步提升。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
社会经济的高度繁荣给建筑行业的快速发展提供了重要的契机，在新时代，建筑行业获得前所未有的发展机遇，为人们生活的提升，国家经济的进步做出了不可磨灭的重要贡献。但是在建筑工程快速发展的过程中，它在工程管理和质量控制环节存在的缺陷、不足也逐渐凸显，管理工作的不到位、工程质量问题的频发等给建筑行业的发展造成极为不利的影响，为了进一步解决上诉问题，建筑企业一定要加强对工程管理和施工质量控制工作的重视力度，有意识、有目的、有计划的提高建筑工程的管理质量和施工控制水平，防患于未然，推动建筑行业的健康可持续发展。
一、建筑工程管理及施工质量控制的重要意义
在新时代，安居乐业是人们新的追求。习主席说，“人们对美好生活的向往就是我们的奋斗目标。”要想人们能够过上安居乐业的生活，那么建筑项目的质量就应该得到切实有效的保障。为此在新的时代背景下，更应该做好建筑工程的管理及施工质量控制工作，稳步提高建筑工程的质量水平，给人们提供更加舒适、安全的居住环境。从宏观上说，建筑行业是国民经济的支柱行业，它为社会经济的发展创造了极为重要的经济价值和社会效益。近年来，我国重点关注建筑行业的业态发展，大量的人物力资源向建筑行业倾斜，建筑行业获得极为良好的宏观发展条件，建筑行业整体发展增速，建筑项目的质量也显著提升；从微观上说，建筑工程管理及施工质量控制是建筑项目发展中极为重要的两个核心环节，只有做好这两个层面的工作，才能稳步提高建筑项目的质量水平，让建筑企业在实现经济收益的同时，承担起更多的社会责任，为人们的日常工作生活的开展提供相应的便利。
二、提高建筑工程管理及施工质量控制水平的主要措施
（一）树立建筑工程管理及施工质量控制的意识
当前我国部分建筑企业在实施工程管理时，还没有树立起现代化的工程管理意识，管理模式僵化，重效率、轻质量。一味的关注建筑工程的施工进度，忽视了对施工安全、施工质量的把控，施工隐患较多，工程项目的质量也无法得到有效保障。同时一些建筑企业出于经济收益的考虑，没有在工程管理和质量控制方面下足功夫，得过且过、敷衍了事，导致施工现场管理混乱，质量控制形同虚设，这也给建筑项目的质量提升蒙上了阴影。上述问题，究其根本，就是缺少对建筑工程质量的有效重视，没有树立起相应的建筑工程管理及施工质量控制意识。对于建筑企业来说，要想实现建筑项目的稳定收益，就必须将正确的管控意识树立起来。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，要在企业内部加大对建筑工程管理及施工质量控制内容的有效宣传，通过宣传让企业员工意识到该项工作的重要意义和实践价值，从而在日常的工作中树立相应的质量管控意识，自主积极的投身到相应的质量管控工作之中，让自己的施工作业符合标准、满足要求；其次，建筑企业可以成立专门的建筑管理及施工质量控制小组，由小组成员对建筑项目的质量管控展开积极的指导，系统的监管，确保建筑管理和施工质量控制的各项措施的能够得到全方位的贯彻和施行。
（二）创建完善的建筑工程管理及施工质量控制体系
为了进一步提高建筑工程的质量水平，就需要创建完善的建筑工程及施工质量控制体系，结合建筑项目的实际以及现代化的管理理念，来逐渐完善建筑企业的管控机制，让建筑工程管理及施工质量控制工作的开展能够有迹可循、有章可依。避免管控工作的形式化、表面化，提高建筑工程的管控实效。首先，建筑企业应该聘请专家顾问，帮助企业构建专业的建筑工程管理部门，结合企业的发展实际以及过往的管理经验，编制相应的管理控制体系；其次，在编制管理控制体系时，要充分考虑要建筑工程的复杂性，广泛听取各个部门的意见和想法，集思广益、博采众长，加强建筑企业各个部门之间的协作沟通，重点对安全管理制度、质量管控制度，以及相应的奖罚评估制度等进行编制和确定。
（三）加强建筑工程全程质量监管
建筑工程质量管理及施工质量控制是一项全面、系统的工作，因此在开展该项工作时要加强对建筑工程的全程质量监管。首先，工程决策环节。建筑企业要创建专家顾问团队，在确保建筑项目工程质量的基础上，综合考量企业的投资回报率，建立严格的质量标准评估机制，确保项目评测的科学性、准确性；其次，工程招标环节。建筑企业要依照相关的法律政策、行业规范，公平竞争，以质量为抓手，开展招投标文件的制作；再次，工程施工环节。在工程施工的过程中，要加大监管力度，严格按照工期计划和施工图纸开展施工作业，及时的发现施工中的潜存问题，并予以有效处理，避免因为追赶工期而忽视了对工程质量的把控；最后，工程验收环节。工程验收是建筑项目施工作业的最后一环，在开展工程验收时，应该严格按照合同规定的质量标准对工程项目开展有效验收，要认真细致，切忌敷衍了事，一旦发现有不符合质量要求的问题，就要及时的予以重新施工，直至所有的建筑环节和建筑构成都符合质量要求为止，只有这样才能让建筑项目的质量水平得到有效的保障。
（四）提高建筑工程管理人员综合素质
建筑工程管理人员的专业能力和职业素养，也直接影响着建筑项目工程管理及施工质量控制工作的有序开展。首先，建筑企业应该定期聘请行业专家来企业内部开展与建筑工程管理相关的专业技能讲座，让企业管理人员能够及时学习时新的管理理念和管理方法，提高建筑企业管理人员的专业能力；其次，建筑可以利用优厚的福利待遇条件，在人才市场聘请具有专业知识背景和丰富实践经验的专业管理人才，来充实企业的管理人才队伍，进一步提高管理人员的综合素养。
结语
综上所述，不难看出，在新时代，我国的建筑工程管理及施工质量控制工作也呈现出新的特点，面临新的机遇和挑战。对于建筑企业来说，首先要树立相应的工程管理和质量控制意识，其次要创建完善的建筑工程和质量控制体系，然后要对建筑工程施工作业的全过程开展质量监管，最后还要提高人员素质。从意识、制度、流程、人员等各个方面着手，来进一步肃清建筑工程在工程管理和质量控制环节的不足和弊端，有效提高建筑项目的整体质量，提升建筑工程的整体收益，推动建筑行业的高质长效发展。
参考文献
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论文作者:林妮
论文发表刊物:《城镇建设》2020年 1期
论文发表时间:2020/3/17
标签：建筑论文; 质量控制论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 质量论文; 企业论文; 项目论文; 《城镇建设》2020年 1期论文;