摘要：电力工程建设和发展中，大量新技术、新工艺和新材料应用其中，促使电力工程施工管理工作愈加复杂。由于电力工程自身特性，传统管理方式过于滞后，同新时期的的电力工程项目特点不符合，严重影响电力工程管理效率。而PDCA管理模式作为一种前沿管理模式，在电力工程管理中应用，贯穿于各个环节，有助于施工活动有序展开，提升工程管理效率。本文就电力工程管理中PDCA管理模式的运用展开分析，明确工程管理现状基础上，灵活运用PDCA管理模式在各个环节。
关键词：电力工程；PDCA管理模式；工程管理
电力事业关乎社会民生，同时也是社会生产生活的基础保障，在当前城市化进程不断加快下，城市基础设施不断趋于完善，为了有效提升电力工程质量和效益，加强工程管理是必然选择。在电力工程管理中，通过PDCA管理模式的应用，依托于信息技术来推动管理模式创新和改进，较之传统管理模式可以降低人工劳动强度，收集和整理工程相关信息，针对性开展管理活动，有效提升电力工程管理效率。基于此，通过PDCA管理模式在电力工程管理中应用分析，有助于进一步扩大电力工程规模和效益，赋予电力事业持续发展动力。
一、PDCA管理模式概述
PDCA管理模式是一种前沿管理模式，在电力工程管理中应用，赋予新时期电力工程管理强大的生命力和活力。相较于传统管理模式而言，PDCA管理模式可以为电力工程施工全过程有效控制，提供技术支持，实现电力信息实时传输和共享，从海量数据中挖掘有价值信息。在电力其管理中应用PDCA管理模式，同图表形式将工程信息直观呈现出来，全面了解工程相关信息，有助于推动电力工程管理信息化发展，对于提升电力工程建设效益具有积极作用[1]。
PDCA管理模式中主要包括四个方面：其一，计划（P）。结合工程项目特性制定明确的目标和准则，选择合适的实施方法和策略。其二，执行（D）。结合编制的计划具体实施，强化执行力度。其三，检查（C）。执行期间同步检查，检查执行效果是否符合要求，一旦发现偏差及时预警和改善。其四，处理（A）。针对检查结果出现的问题总结和分析，积累经验，评估工作的利弊。PDCA管理模式对施工全过程有效控制，在一定程度上增加工作量和管理难度，很容易受到客观因素影响出现工作问题。而在信息时代背景下，借助信息技术可以有效整合数据信息，通过相配套的软件和数据库，切实提升管理效率和质量。
图1 PDCA管理
二、电力工程管理现状分析
在社会经济持续增长下，现代科学技术不断发展和完善，随着技术发展同时，人们物质生活水平显著提升，对于新时期的电力工程建设提出了新的要求。为了推动电力事业稳定发展，需要选择科学合理管理模式，结合企业实际情况构建完善管理机制，促使后续工作有序开展，有效解决电力工程管理中的问题[2]。但是，传统企业管理模式存在很大不足，无法对工程全过程管控，很容易受到客观因素影响，降低工程管理效率，为电力工程埋下一系列质量隐患。而PDCA管理模式作为一种新型管理模式，主要是依托于现代化信息技术实现，在数据库支持下实现数据的收集、分析和整理，可以提升信息资源利用效率，保证数据信息有效传递和共享，对于电力事业持续发展具有积极作用[3]。
三、电力工程管理中PDCA管理模式应用途径
（一）计划阶段管理
电力工程管理中推行PDCA管理模式，一个基础阶段则是计划编制阶段。根据工程实际情况编制合理的实施方案。结合电力工程项目具体内容，进一步细化各个部门所负责的人物，制定不同的人员管理计划，保证各个部门可以合理配置人员，明确管理人员的职责范围。制定外部环境管理计划，对电力工程外部环境实际情况全面调查分析，在获取精准、全面数据基础上编制合理的环境管理方案，以便于深层次剖析潜在安全隐患，针对性编制预案，规避安全事故出现，为电力设备安全稳定运行提供保障。编制设备管理计划，作为电力工程中的重要组成部分，为了电力设备安全稳定运行，应该结合设备内部运行环境，编制合理的设备检修计划，定期开展工作[4]。对于特殊电力设备，应该编制特殊管理计划，一旦电力设备出现故障问题，可以寻求针对性措施予以处理，避免后续工作盲目展开。
（二）执行阶段管理
在执行阶段工程管理中，结合国家法律法规和工程建设标准，进一步加强工程流程管理，促使各项活动有序展开。在执行管理阶段，结合电力工程具体情况构建信息数据库，充分发挥网络信息技术优势，整合资源，细化各个环节，对于工程中出现的问题做到全面记录，针对性制定措施予以解决，并实现资源的及时存储和共享。为了保证管理工作顺利展开，全面落实到实处，应该在执行期间分析可能出现的突发事故，针对性制定应对措施，一旦发现问题可以即时调整和解决，保证工程管理工作按照既定流程进行。与此同时，在执行期间，还要将责任落实到实处，明确部门和负责人职责所在，通过编制人力资源计划合理配置人员，调动人员工作积极性，并定期组织培训活动来提升人员专业能力和责任意识，促使电力工程施工活动有序展开[5]。
（三）检查阶段管理
在检查阶段管理工作，为了提升电力工程管理有效性，应该对各个环节全面监管和控制，由专门人员定期或不定期检查，最大程度上规避问题出现。在检查期间，如果发现问题需要追究负责人，并分析问题原因，结合工程具体情况编制改进方案，促使各项工作顺利展开。同时，管理计划执行过程中，应该动态跟踪检查，促使各个环节顺利展开。
（四）处理阶段管理
在这个阶段，工程管理工作主要是对前几个环节中存在的问题和处理措施综合分析，整理相关信息，进一步优化和完善，以便于提升PDCA管理有效性。处理阶段管理过程较为灵活，潜在的问题寻求针对性措施予以处理，在积累经验教训同时，编制合理的管理计划。需要注意的是，电力工程较为特殊，施工周期长、工艺复杂、人员众多，需要制定合理有效措施予以处理，避免工程变更，提升工程管理有效性。
结论
综上所述，在电力工程管理中应用PDCA管理模式，可以改善传统管理模式不足，对电力工程施工全过程有效监管和控制，制定合理措施来及时发现和解决其中的问题，以便于提升PDCA管理效率，为电力工程质量提供坚实保障。
参考文献：
[1]李学军.PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析[J].才智，2018，13（36）：248.
[2]姚礼平.PDCA管理模式在电力工程管理中的具体运用[J].中国新技术新产品，2018，29（18）：132-133.
[3]赖清民.PDCA管理模式在电力工程管理中的实践及效果提升策略研究[J].无线互联科技，2017，31（14）：114-115.
[4]张俐.PDCA管理模式在电力工程管理中的应用探讨[J].通讯世界，2015，10（15）：133-134.
[5]冯海霞.PDCA管理模式在电力工程管理中的实施要点分析[J].科技与创新，2015，23（04）：61-62.
论文作者:牟明
论文发表刊物:《基层建设》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/24
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