摘要：随着我国市场经济的逐渐完善，国内各个企业单位积极转变了经营管理方式，将创新型的发展战略有效的融入到了企业的管理中，有效加强了企业的市场竞争力。我国电力企业管理也是如此，为了找出企业创新发展渠道和管理方式，电力企业财务预算管理得到了进一步的加强，明显改进了电力企业总体经营管理效能。本文针对我国新时期环境下佳酿电力财务预算管理的有效策略进行深入分析。
关键词：电力；财务；预算管理；策略
进入21世纪以来，科学技术取得飞速发展，信息技术逐渐应用于各行各业的发展建设过程中，并发挥着至关重要的引领作用。随着电力企业的快速发展，城市电网日渐复杂化，企业对电能资源的储备和运输提出了更高的要求。现代社会对电力企业的依赖性越来越大，一旦出现停电现象，人们的正常生产和生活规律将受到严重的危害，尤其是一些大型的电力企业和公司将会面临极大的损失和发展威胁。伴随着经济的发展，各经济发展行业的规模也随之扩大，社会市场对电力企业的实际需求量因此越来越大，这就要求电力企业必须高度重视内部管理工作，从根本上减少各种突发事故，为提高电力企业的管理水平打下坚实的技术。电力财务预算管理工作在企业的发展建设过程中发挥着至关重要的作用，受诸多因素的影响，其管理工作仍存在较多问题，如何解决其中存在的问题是电力企业发展的当务之急。
1、电力企业实施财务预算管理的重要性
1.1何谓财务预算
财务预算，顾名思义就是对企业在一定的时期内自身经营状况的反映，是囊括了现金收支等一些财务指标的总称，并以各种形式表现出来的企业财务预知。现金预算是财务预算的主要核心。预计利润表是对企业未来一段时限里利润的估值，预计资产负债表是对企业未来时限里资产负债的估值。预计现金流量表作为企业在现金支出与收入方面的评估表，在财务预算中也不容忽视。
1.2实施财务预算管理的作用
预算管理作为电力企业全面实施财务管理的一部分，对企业财务管理的决策起着一定的制约作用，而且还与企业的生产经营情况紧密相连。面对日益激烈的竞争，企业加强内部财务工作也就尤为突出，企业生命力的持续来自于各个方面，内部源泉是生命力长久的不竭动力。预算管理，作为全面财务管理中最基本的管理，它在企业全面实施财务管理过程中起着协调的作用。一个有序和谐发展的企业，离不开强有力的财务预算管理支持，从企业的计划管理到企业的生产管理，乃至财务管理，它融入在企业的一条线上，正确发挥好它的价值将促进企业可持续发展。企业的财务风险随时存在，财务风险受多种因素的影响。预算管理犹如一剂预防针。企业想要回避这个财务风险，就必须做好财务预算。企业在管理中不免会出现一些漏洞，通过预算管理能够及时地发现这些漏洞，并使企业能够迅速弥补好自身这些漏洞，为企业实现目标管理打下坚实基础。预算管理可优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程，是促使企业效益最大化的坚实的基础。
2、电力企业财务预算管理中出现的问题
电力企业在财务预算管理方面并不会一直顺利地实施下去，而会出现一些相关的问题，下面主要从四个不同的方面进行探讨：
2.1企业管理不能够有效地利用财务预算管理
由于没有在财务预算管理方面投入过多的关注，电力企业在企业管理时只是把财务预算管理视为名义上的存在，而没有适当地利用它的实际作用。所以，作为整个财务管理中的一个关键部分就不能完全发挥其在整个企业运营中的相关作用。企业管理不真实地落实到财务预算管理的工作上去，只能够在短期时间内发挥其有限的作用，不能从更为长远的角度发挥出财务预算管理实际的作用与功能。如果财务预算管理工作能真正落实到位，将会发挥出其在全面财务管理方面的巨大作用，并最终能够实现企业预算效益的提升。
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2.2预算管理缺乏全局观和整体把控的能力
预算管理过于针对某一具体项目或者是流程，缺乏整体把控，以及预算管理对象之间联系。如果企业相关将过多的人力、物力集中在片面的预算管理的话，企业预算控制在各环节、各部门之间的衔接过程中就会出现问题，并发的技术风险、道德风险就会出现，反而会加剧电力企业预算管理的失控程度。换言之，重编制、轻执行、弱控制、软考核。我们知道，如果预算刚性弱化自然无法起到指导和约束业务活动开展的作用；另外，个别电力企业存在预算外开支不按规定程序履行审批手续，出现领导个人说了算、财务部顶不住的现象；项目存在随意扩大工作内容、提高建设标准的现象；存在预算调整随意性大，业务部门现场把关不严现象，容易导致预算失真、执行不利。这些现象都会削弱预算管理对于企业日常经营活动的全局把控力。
3、新时期强化我国电力系统财务预算管理的主要方法
通过分析我国电力系统财务预算管理过程中所出现的各类实际问题，能够清晰地了解到电力企业要突破的管理瓶颈，只有从根本上意识到电力财务预算管理的重要性，以及财务预算对于整个电力系统运作的重要作用，便能够找到解决实际问题的方法。
3.1构建系统的电力企业财务预算管理机制
从实际情况来看，我国电力企业要构建一套新的企业财务预算管理策略，令其与现阶段我国市场供送电环境相契合，同时，企业管理者要重视预算管理风险工作的执行效力，从最基础的财务预算管理细节出发，逐步完善整个电力系统的预算风险管理能力，维系电力企业持续有序地经营。实际上，为了强化电力财务预算管理工作的效力，我国电力企业也在积极地转变发展思路，将市场变化趋势的分析内容纳入到电力企业未来一段时期内的预算管理方案之中，这样，既能够提升企业的财务预算管理与时俱进的特性，而且，还能解决财务管理的风险性问题，预留一部分资金应对企业所可能面对的突发状况。
3.2加强科学财务预算报表的编制
要想尽可能的使得电力企业的财务预算管理水平得以提升，最根本的措施就是加强财务预算管理制度的完善，并在完善的制度下加强财务预算报表编制的科学性的提升，这对于促进财务预算管理的透明性以及公平性有着极为重要的意义。此外科学完整的财务预算表的编制能够极大程度的防止各级领导私设小金库现象的产生，这对于财务预算管理工作权威性以及准确性的提升都有着极大的作用。除此之外，财务预算报表的编制也有利于相关人员对于预算管理质量进行检查与考核，相关电力企业必须加强对其的重视。
3.3预算管理的执行力度需要加强
目前，在企业管理内部中，需要强化对预算管理的工作，当然执行力度是保障财务管理工作的前提，在企业预算管理活动中，都是需要通过具体的执行力度来进行规划，这样在电力企业的实际发展过程中，相关的电力企业预算管理水平也会受到很多方面的影响，在最大程度上制约了对预算管理的执行效率，所以，在电力企业中要把财务管理工作进行普及，来保证对预算管理的正确处理，加强对预算管理的执行力度，保障对资金的流动方向。
4、小结
综上所述，在新形势的电力企业财务管理工作中，预算管理内部的重要性得到了进一步的发展，尤其是在电力企业管理中，要先确保经营管理的稳定性，以此来提高竞争的实力，这样一来，就要重点把握财务预算管理内部工作，强化预算管理的核心地位，及时解决存在的问题，以此促进对预算管理的水平的不断上升，使的企业更好更快发展。
参考文献
[1]李萃.新时期加强电力财务预算管理的有效策略[J].中国市场,2014（48）.
[2]赵磊.新时期加强电力财务预算管理的有效策略研究[J].现代经济信息,2015（5）.
[3]王强.新时期加强电力财务预算管理的有效策略[J].财经界(学术版),2015（14）.48.
论文作者:刘建兵
论文发表刊物:《基层建设》2018年第28期
论文发表时间:2018/11/17
标签：预算管理论文; 财务论文; 企业论文; 电力企业论文; 财务预算论文; 电力论文; 作用论文; 《基层建设》2018年第28期论文;