摘要：随着绿色、低碳的新型绿色建筑需求逐年增大，我国建筑工程随着现代施工工艺、技术和创新管理理念的发展，建筑技术水平显著提升的同时，建筑工程管理水平，总体仍旧差强人意。为此，要在新材料、新技术、新理念背景下，开展建筑工程管理工作，就成为保障施工进度、降低工程成本和保证工程质量的必要前提。本文在分析建筑工程管理水平的主体影响因素基础上，提出的对策期望能为更多建筑工程提供依据和参考。
关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；强化措施
引言
建筑工程施工管理这项工作十分的复杂，且艰辛，想要将其管理工作更好的投入到施工的全过程中，就需要就其所存在的问题进行深入化的分析，构建出较为完整的施工管理体系，完成技术交底等的工作，严苛的把控好材料的质量关卡，注重开展施工现场的安全管理工作，更好的提升建筑工程施工的品质，提升其施工管理水平，给企业创造出更高的经济收益，不断的强化企业的竞争实力，合理的安排施工计划方案，做好细节层面的管理工作，及时的开展各项监督工作。
1建筑工程管理的重要性
1.1提升工程施工效率
加强建筑工程管理有助于在建筑企业内部形成有效的联动机制，能保证各个部门之间有效沟通、团结一致，提升各个部门的合作能力。因此在建筑工程的实施过程中，应用先进的过程管理技术和手段能提升工程项目的工作效率，更有利于打造系统化的工作线，提升建筑施工项目的速度和质量，能够更好的满足市场的需求，节约人力资源为企业创造更多的经济效益。
1.2降低工程成本开支
建筑工程项目中的成本控制是整个项目管理的关键，切实提升经济效益也是建筑工程项目进行工程管理的目标之一。成本控制工作中如果存在盲目和随意性，就会加大成本控制的难度，影响建筑行业的发展。因此企业通过加强工程管理，尤其是建筑工程项目的成本控制，能有效保证建筑工程作业的高效性和经济性，不断优化建筑项目的工作流程，降低人力资源的介入程度，从而降低了施工项目的施工成本。
1.3增强企业市场竞争力
应用建筑工程管理模式是企业增强市场竞争力的有效手段，通过科学、合理的管理方式，并对施工全过程进行高精度的数据分析，能够避免人为造成的误差以及设备故障、老化带来的损失，帮助提升建筑企业施工的整体质量，确保企业形成良好的市场口碑，在激烈的市场竞争中保持较强的市场竞争力。
2影响建筑工程管理质量的要素
2.1建筑工程管理意识薄弱
现阶段，我国大部分的建筑工程施工管理工作的开展都需要施工人员及时的参与到其中，但是大部分的施工人员都没有经受过较为专业化的培训，这就使得建筑工程管理人员的责任意识比较差，无法依据我国所设定的规定标准进行操作以及管理，甚至还会直接拉低我国建筑工程管理工作开展的安全稳定程度。在实际的管理工作中，一些建筑工程管理机制内容不够完整，也缺少较为统一化的方案对其进行监管，这就在一定程度上增大建筑施工单位的管理难度，无法更为正确化的进行管理工作的指导，其实际所投入的各类资源也比较少，这就导致各项工程管理工作无法落实到实处，总体的培训力度也不够，给建筑工程管理工作的开展埋设下了安全隐患，使得其产生了多类的建筑工程管理问题。
2.2建筑工程管理工作不到位
现阶段，我国建筑工程管理工作不到位，存在着很多不规范的问题，这就拉低了其总体建筑管理水平，其安全管理工作不够细致，管理方式缺乏一定的科学性，其所使用的管理方式极具滞后以及老化的特性，其严重的阻碍到了我国建筑工程管理工作的开展，致使其产生了一系列的安全隐患问题，很容易引发安全事故。
2.3建筑工程管理人员自身素质较差
现阶段，我国城市化的发展进程越来越快，社会主义市场经济的发展方向也发生了很大的变化，其开始朝向规模化以及科学化的方向发展，其潜移默化的提高了建筑工程管理的要求高度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，其对于项目工作人员的要求也变得越来越高，但是当前我国建筑公告称管理人员的自身素养会比较差，大部分的施工人员都是农民工，其没有接受过较为专业化的培训，且自身的安全施工意识也比较薄弱。
3建筑工程管理的强化措施
3.1构建完善制度与体制
为了保障工程管理有效性与质量，建立完善的管理制度、管理体系十分的关键。施工单位需要指派专人，成立专门的小组深入实际调查工程地质条件、情况与需求，建立完整、健全、科学的管理系统、管理结构。提高工程有效性、工程质量品质的关键点在于人。所以还要充分优化与配置各类作业人员，保障工程整体管理水平。施工单位应成立专门的管理机构，配备与设置完整的管理系统、工作岗位，建立系统化的规章制度用于约束管理行为、工程施工。此外还要明确工程责任、管理责任，细化工程管理要求，将每一个责任都落实到明确的个体当中。
3.2加强人员培训与管理
施工单位必须做好施工人员、工程管理人员的培训工作，确保施工人员与管理人员的整体素质水平满足与达标。施工单位有必要定期组织管理人员、施工人员进行培训，确保所有的管理人员都能够掌握最先进的管理思路、管理办法，所有的施工人员都能够具备安全施工意识、正确的施工技术。在实践中有必要培养管理者的创新素质、创新精神。基于保障工程质量为基础，创新管理模式，为工程提供更为高效、安全、可行的管理思路，全方位提升工程作业水平。除此之外，施工单位也要做好农民工人员的安全教育和专业技能工作，使一线施工人员能够熟练与深入的理解、掌握工程技能、专业知识，打好施工人员安全意识与质量意识基础关。
3.3提高材料管理力度
施工单位必须做好施工材料质量管理、质量控制工作，满足建筑工程施工材料质量控制要求。此外施工单位还要处理好施工材料的采购流程，采购人员需要有管理人员的监督，从市场中选择口碑最好、实力雄厚的材料供应商。采购环节应当严格按照项目情况操作，质量要对应工程标准要求，绝不能采购质量差的材料，要将保障材料质量作为工程管理的首要任务。管理人员必须提高材料入场控制力度。施工材料入场前需要有严格质检程序，在保障材料合格后，材料才准许进场。该工作是规避材料带给工程质量负面影响的重要步骤。工程管理员需要做好施工现场设备的定期维护与日常养护工作，保障设备性能达标，确保工程安全、工程质量。
3.4加强成本控制
施工单位必须做好施工成本方面的控制工作，这样才能够最大化工程效益。施工单位需要加强管理人员教育培训力度，提升管理人员的成本控制与责任落实意识。确保所有的管理人员都能够在实践中约束自己的行为，完成进度管理要求，处理好施工步骤的衔接要求，合理安排工程项目。管理人员必须处理好现场签证控制要求，深入实际了解项目具体情况，获知工程现场动态变化与条件，严格督促工程进度，记录好工程施工细节情况。
3.5优化管理模式
施工单位应深入现场考察工程情况，综合考虑，优化管理模式、管理办法，制定有效、科学管理举措。除了要鼓励每一个岗位工作人员都积极的参与到管理当中以外，同时也要做好事故预防控制，提前制定预案、预防措施，规避施工风险，减少事故发生概率。此外要加强施工质量监督力度，做好与监理单位的合作工作。
结束语
综上所述，高度复杂的现代建筑对工程管理提出了更高挑战，虽然建筑业成就显著，但在管理上的不足限制了高水平企业建设。由于工程管理本身具有很强的系统性，需要处理复杂的管理问题，其中最关键的是有效应对影响因素，提高管理成效。工程管理质量提升需要在管理理念、制度、法规、组织结构及人才管理等多方面进行强化，为企业竞争力提升营造更优环境。
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论文作者:王元
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/13
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