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摘要：现阶段，中国正处于从快速经济发展向高质量发展的重要转折点。因此，社会各界的要求也在不断提高。建筑企业在国民经济发展中发挥着重要作用，目前面临着全新的发展机遇和挑战。如何提高工程质量，给人们带来更亲密的服务，是每个建筑企业都要讨论的重要课题。基于此，本文分析了当前我国建筑工程施工中的突出问题，就建筑工程的施工实现精细化管理工作提出几点建议。
关键词：建筑工程施工；精细化；施工管理；研究
1建筑工程精细化管理施工概述
精细管理是当代追求卓越的理念，也是一种文化。根据现代管理科学，科学管理有三个层次：标准化、精细化和个性化。它代表了社会分工的细化和服务质量的细化，即以最少的资源和成本进行管理。精细化管理是深化管理者管理思想、提高管理水平的外在体现，是社会分工和服务质量精细化对现代管理的必然要求。施工精细化管理就是要在施工过程中落实明确个人的管理及义务，并将其具体化。在工作中将工作按时做好、做到位，能够及时发现问题并及时纠正、处理等。精细化管理是企业运行的核心，而施工精细化管理就是建筑工程施工中能够明确责权，结合其具体情况进行每一个战略决策及目标任务等的细分，采用先进的技术和工艺保证协调施工，提高资源利用率及施工效率，将精细化管理的理念具体落实到各项工作当中，提升建筑施工企业的经济效益。
2建筑工程施工管理中精细化管理的问题
2.1建筑工程质量难以保证
虽然建筑工程的建设单位追求的主要目标是经济效益，但建筑工程的质量要求是铁一样的。根据材料实际应用的要求和关键控制点，建筑工程必须做好质量保证工作，避免对企业声誉和声誉的影响以及对企业正常运营的不利影响。施工管理过程中各方都应该更加重视施工质量，这不仅是施工项目的重点，也是施工企业生存的重要手段。在建筑生产管理的过程中需要明确要点和重点，将安全生产管理精细化，进行建筑施工管理时，管理人员必须将“质量第一”的观念植入所有施工人员中，使建筑工程的施工质量稳定提升，企业的各方面效益也将得到可观提高。
2.2施工管理不够合理
在当前社会经济快速发展的过程中，任何企业的可持续发展都需要以科学理论为指导，以优秀的技术为保障。对于建筑企业来说，项目的施工技术应更加注重早期设计规划、全过程管理和后期验收工作。然而，许多施工单位并没有高度重视项目的施工管理并给予相应的技术支持。这样，无论先前的施工设计方案有多合理和优化，如果不充分实施施工环节，就无法将其转化为真正的效益。过程中的任何疏忽都会给建筑物的质量蒙上阴影。
2.3施工技术落后而且施工机械陈旧
目前，土地资源日益短缺，高层建筑的不断发展增加了施工的整体难度和技术要求。在这个过程中，科学技术的不断进步大大提高了施工质量，降低了整体施工成本，在很大程度上缩短了工期。然而，也有一些建筑企业喜欢追求超出自身建筑资质能力、技术标准相对较高的建筑项目。当这些企业面临相对较高的专业和技术流程时，它们往往无法成功完成。目前，多数的施工单位对于施工的新技术以及新设备并没有迫切的需求，即便是有，其管理技术人员本身也不能够满足施工的基本需求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆“没有金刚钻，却揽瓷器活”的现象时有发生，很多企业的新型设备大多是租的，而且相关操作的人员也都是外租，主动权全部都掌握在对方的手中，最终造成延误施工或者工程施工的总体质量不够达标等相关的问题。
2.4工程质量难以保障
目前，我国建筑施工工程市场多呈现出分包、转包等模式，这就对建筑工程施工的质量问题产生了严重影响。对于一个建筑工程项目来说，只有每一个环节都配合好了，其工程施工的质量才能得到保证。如果我们对建筑工程质量的监督不够细致，那么最终工程施工的质量也难以得到保障。
3建筑工程施工的精细化施工管理策略
3.1施工材料的精细化管理
在建筑工程的施工过程中，各种建筑材料的有效应用是一个关键方面。确保建筑材料的管理能够体现出强大的精细管理效果是非常必要的。需要结合建筑材料的整个应用过程对其进行详细的分析和控制。对于建筑材料的精细化管理，经常需要首先加强对采购过程的严格控制，及时了解建筑工程对各种材料的要求，以确保建筑材料的采购更加合理，各种建筑材料的质量能够得到详细的审查，避免采购劣质施工材料，能够综合提升其整体施工应用价值。此外，還需要在施工现场中加强对于各类施工材料的精细化管理，能够对于施工材料的保存进行详细分析，确保保存环境较为适宜，能够规避外界因素对于施工材料形成的威胁，确保施工材料的摆放较为规范有序。具体到施工材料的应用过程中，同样也需要进行精细化控制，保障各类材料的应用较为匹配适宜，能够结合相关施工技术进行匹配运用，提升自身实际应用价值。
3.2落实工程项目管理制度
为了实现精细化施工管理，施工企业必须积极推行管理责任制。目前，一些施工单位对其总体职责和岗位职责不够明确。这最终会导致相关链接和流程之间的连接和协调出现许多问题。此外，相关建设单位在履行管理职责方面存在许多问题。使得相互推诿和施工混乱等相关现象频繁发生。为了更好地实现精细化管理，必须严格执行相关管理制度。
3.3强化人员培训管理
在企业中，管理中最重要的因素是人员。由于人员是实施管理的执行者，对人员的精细管理可以为项目的顺利建设奠定基础。施工企业应重视人员的培训和管理，根据施工的实际情况和人员自身的特点，进行系统的、有针对性的培训。首先是培训管理人员。只有当管理人员的水平提高，施工人员才能更好地开展工作。一方面，注重工作经验的积累，提高培训人员的管理能力，使管理者能够合理规划和安排他们的工作；再就是对施工人员的培训，提高人员的责任意识，提升专业技能，重视施工的每一细节，对每一环节质量进行控制。随着行业建筑的结构设计和技术工艺的更新，企业要结合自身情况对人员进行相关培训，不断提升其专业水平和综合素质，人员不断对施工技术工艺进行创新，使企业技术工艺处于市场领先，进一步提升建筑工程的施工质量。
3.4提高施工管理技术水平
为了确保建筑工程精细化管理的顺利实施，首先要做的是优化管理技术，确保施工图纸和设计符合精细化管理的要求，并对施工技术实施精细化管理，从而保证建筑工程的有序施工。作为顺利实施施工工作的基本要素，施工图纸需要结合施工要点和要求进行优化，以防止出错。加强施工图审核，为建筑工程施工工作的全面实施提供条件。除此之外，采用施工工艺精细化管理方式，实现施工管理技术的优化，把现代化施工工艺和理念融合到其中，推动建筑工程施工工作顺利落实，提升施工管理精细化水平。
结语
综上所述，随着市场竞争环境的日益激烈，施工企业如果想占领一席之地，就必须从自身的管理水平入手，通过科学的监督管理机制，落实精细化管理工作，提高施工人员的职业修养与技术水平，建立高质量、高技术的施工队伍，对于施工过程中存在的问题，及时发现及时处理，提高项目建设的整体要求，促进建筑业持续稳定的发展。
参考文献
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[3]饶群金.刍议房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].城市建设理论研究：电子版，2018（35）.
论文作者:王志建
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年2期
论文发表时间:2019/6/5
标签：精细化论文; 建筑论文; 施工管理论文; 工程施工论文; 建筑工程论文; 企业论文; 人员论文; 《建筑学研究前沿》2019年2期论文;