关键词：土木工程；施工管理；问题；措施
1土木工程施工具备的特点
1.1较强的流动性
土木工程项目施工具备较强的流动性，相应的施工地点也不会长久固定，从事施工的相关人员大多数源自农村，这些人员严重缺乏完善成熟的施工技能，自身具备的能力素养也是相对较低。另外，工作人员的流动性也较大，没有明确的施工内容作为指导和引导，施工人员严重缺乏工作积极性，对土木工程的施工效率和质量有着严重的影响。
1.2施工环境恶劣
在诸多的土木工程施工过程中，基本上都是露天实施作工，整体环境十分恶劣，并且环境和天气的变化会对施工过程造成严重的影响。如果施工过程中面临着雨雪、风沙等因素，相应的施工计划会中断和延误，整个施工进度会受到影响。在实施实际工作之前，需要依据现场施工环境和状况合理制定施工方案，并且在施工过程中相关施工单位还要注重施工当地天气和气候的变化，为施工制定更加合理的安全防护方案，促进施工进程顺利进行，并要依据实际情况做好紧急处理准备。
1.3施工复杂
和其他工程相比，土木施工属于十分复杂的综合性工程，对不同种类的土木施工项目，相对应的施工管理和要求也不同，并且具备不同的使用功能。另外，国内建筑领域较为广泛，在每一个地区都有着不同的地理环境，这种状况无疑给土木工程施工增加了难度，对于土木施工管理有着更高的要求。
2土木工程管理过程中的缺陷和问题分析
2.1施工管理人员综合素质低下
在土木工程施工管理中，每位管理人员都有不同的生活经历、爱好和管理方法。因此，施工管理人员的性格不同，从而导致管理工作十分复杂，人员没有明确的任务划分。责任计划效率不高，服务很少根据定义的人数进行组织，这导致效率低下，员工对建筑工作不感兴趣并且缺乏主动性。目前，由于建筑行业的不利因素的存在，许多高级管理人员被临时聘用。随着社会经济的发展和城市化进程的加快，人们的生活水平在稳步提高，土木工程的质量越来越受到人们的关注。所以，土建工程将逐步提高对施工管理的要求，从而可以有效地保证了施工质量和施工人员的安全。土建工程的管理对于提高整个建设项目的质量非常有用。
2.2施工人员安全意识不足
随着中国建筑业的飞速发展，出现了许多土木工程项目，反而降低了对建筑工人的要求。反过来，许多建筑工人缺乏专业知识，也不注意文明安全的建筑。因此，施工人员没有人身安全保证。主要表现如下：现场消防器材比较陈旧。在发生建筑火灾时，不能及时进行灭火。施工现场没有安全标语和出口标志，也没有遵守施工现场安全计划。施工人员未按照现行规定佩戴安全帽、安全带、装配过载等等。
2.3未能建立健全的科学管理体系
土木工程人员管理系统是为了加强对施工人员的管理工作。因此，土木工程管理系统可以直接确定施工进度和每个项目的质量。就目前实际情况而言，土木工程管理系统是一个不太完善的体系。就比如有些土木工程项目为了降低成本从而减少了一些组织和技术管理部门，最终导致土木工程管理人员的短缺。没有正规的管理部门，会直接影响施工人员的进度。不科学的管理制度，不仅降低了管理人员的积极性，而且影响了各种管理制度的实施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理工作的实质是充分实施和执行显然无法达到基本要求的各种法规。因此，有关工作人员需要去完善土木工程建设的管理体系。
3土木工程施工项目管理策略
3.1做好进度管理，保证按时竣工
在土木工程施工中，施工进度是最关键的工作内容，其会对工程项目建设带来直接影响。在实际工作中，能够对施工进度造成影响的因素有很多，例如施工设计、材料质量以及气候条件等，虽然合同中所规定的进度本身就留有余富，但如果出现设计不合理而导致的变更、材料质量不达标而引起的返工以及暴风雨等恶劣天气，那么就很有可能无法在规定周期内完成施工进度目标。为了避免此种情况的出现，项目管理人员必须要严格按照施工周期中的进度目标，对土木工程施工行为予以监督，从根本上做好对人、物、环境的控制，在保证施工设计合理的基础上，进一步做好对施工行为的监督，从而保证土木工程的施工质量。对于气候条件的变化，我们要在借助天气预报和水文条件的勘察信息分析的基础上做好预估，通过提前加班施工或后期赶工的方式，让施工周期有效的避免恶劣的雨水天气，从而进一步做到在保证施工质量的基础上，按照施工进度要求完成施工，为土木工程施工效益的提升打下良好的基础。
3.2做好材料管理，保证工程质量
施工材料作为土木工程施工中的关键内容，在项目管理工作中做到对其有效管理，能够在保证工程质量的基础上，进一步提升施工效益。从土木工程施工效益角度来看，材料管理主要可以分为施工材料和施工设备两个方面。其中，施工材料管理主要是做好对材料供应商的资质审查，在合理进行材料进场计划设计的同时，做好对所有进场材料的质量抽查，并进一步完成对材料的分类归放，避免材料质量受到影响。在施工设备方面，要根据项目施工需求，避免设备在施工现场存放时间过长，影响现场施工。另外，所有进场设备必须要做好性能检查，保证其良好工作性能。进场后，要定期进行维护保养，保证设备状态。在设备上岗前，技术人员要做好系统检查，以确保每一个投入使用的设备都能够有效完成本职工作，为土木工程项目施工带来支持与帮助。
3.3做好人员管理，保证项目效益
做好人员管理是保证土木工程施工质量，提升项目效益的关键措施。对于土木工程项目而言，人力资源是最宝贵也最难管理的资源。因为人会受到主观情感的影响，而导致其在工作中可能出现错误的判断和行为。如果是管理者出现这一问题，那么其就会影响决策的正确性，如果是施工人员出现这一问题，那么就会出现施工技术质量受影响的情况，所以进一步加强人员管理是土木工程施工项目管理的关键。在实际工作中，项目管理人员要根据不同工作人员的职责为他们制定不同的管理策略，例如施工技术人员要做好施工技术监督，并将施工责任落实到个人，确保每一项、每一处的施工行为都能具体的查找到施工人，从根本上做好对他们的监督与管理。在此基础上，对于所有参与工程项目建设的人员，必须要做好项目培训，确保他们能够以良好的精神状态和技术水平去参与项目建设，从而更好的发挥出自身价值，为土木工程项目的施工质量提供保障，也为提升项目建设效益带来支持。
结束语：在实际土木工程施工中，土木工程施工管理对工程质量有着很大的影响，相关人员要针对实际存在的问题，对土木工程施工管理进行优化和创新，为施工质量提供良好的保障。
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论文作者:任蛟龙
论文发表刊物:《城镇建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/14
标签：土木论文; 土木工程论文; 施工管理论文; 工程施工论文; 管理人员论文; 管理系统论文; 项目论文; 《城镇建设》2020年第2期论文;