摘要：建筑单位的招标风险管理是控制成本、提高建筑单位经济效益的重要途径，在招标管理过程中，面临着很多不可预知的风险，例如成本控制不到位、风险管理不及时等，这些都可能导致工程项目招标不规范，使得一些综合实力不高的单位竞标成功，对工程项目的质量以及安全性产生很大影响。当前我国已经基本形成了比较规范的招标制度，形成优胜劣汰的竞争机制，对建筑市场的良性发展有一定的作用，但是由于各种原因，在招标过程中依旧存在一些问题。
关键词：建筑工程；项目招标；风险管理
1 建筑工程项目招标风险管理因素分析
进行建设工程招标投标这样特殊、复杂的经济活动，客观上存在着巨大的风险，既包括工程建设的风险，又包括交易环节的风险。建设工程招标投标的主要风险因素可以归纳为以下几个方面。
1.1经济风险。经济风险是指工程所在国的经济状况、经济实力、经济发展趋势等方面给经济活动造成的不利影响。比如：（1）通货膨胀。工程所在国若是出现严重的通货膨胀，致使当地的工资、物价以超出合同预期的幅度大幅上涨，货币则以超出合同预期的幅度快速贬值，将会直接严重损害工程参与各方的经济利益。（2）外汇风险。外汇风险包括工程所在国外汇政策的变动、汇率波动、外汇管制、合同选定的外汇贬值、合同确定的外汇比例不足、不能按时享到外币付款，倒贴利率差等因素给工程当事人造成的损害。（3）经济危机。经济危机产生经济萧条，甚至可能导致工程中断.势必会给工程参与各方造成巨大损失等。
1.2合同风险。合同是维护当事人利益的行为规范，是工程招标投标―切工作必须遵循的准则。因此，合同中存在的问题，将对有关当事人产生直接的重大影响。包括：（1）合同缺陷。合同文件中的错误、矛盾、遗漏、末尽事宜、含糊不清等问题都会导致当事人经济利益的损失。（2）合同条件有失公正。合同条款的设置不符合国际惯例，尤其是责任条款、工程变更条款、价格调整条款质量条款、验收条款、不可抗力条款、索赔条款等。风险分担明显不合理，技术规范要求过于苛刻，都将给承包人造成较大风险。（3）合同翻译问题。合同文件在翻译成不同国家文字时产生的意差，甚至出现翻译错误也会引起合同风险。
1.3技术风险。技术风险通常是指工程施工过程中的风险。主要包括如下方面：（1）地质、地基、水文、气候条件的异常。这些条件与业主方提供的资料及其估计不符，出现较大的偏离。（2）材料、设备等供应风险。主要是由于材料、设备的质量不符合要求或供应不及时，将给承包人造成损失。（3）工程变更风险。业主方提出的工程变更，无论是设计变更还是工程量变更，都会打乱承包而既定的施工计划和安排，给施工组织造成新的问题，增加新的困难，处理不当，极易造成损失。
2 关于建筑工程项目招标风险管理方案的分析
2.1为了满足建筑工程项目管理的需要，展开项目招标风险管理体系的健全是非常必要的，从而实现其内部各个环节的协调，这需要进行风险回避的应用，就是针对风险，展开相关应对策略的应用，保证风险源头的积极控制。比如在承包商工作中，要进行工程风险的有效识别，必要的时候要进行投标的放弃，以保证工程承包风险的控制，当然在投标放弃中，同时也放弃了利润。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆利用合同条款回避，风险回避亦可采用积极的方法，充分利用合同条款进行回避，即力争通过合同谈判，对有关合同规定或条款进行修改、补充，使之有利于风险回避，例如，业主愈期支付风险的回避，通常在招标文件中只规定了月支付证书在工程师签字后业主应支付的期限，却未规定业主到期不支付应如何处理，对业主愈期支付缺乏约束，使承包商面临业主愈期支付的风险。
在合同谈判过程中，承包商要做好自身的工作，进行逾期支付加付费用的规定，保证该条款的积极应用，进行业主逾期费用支付风险的控制，保证外汇风险模块的优化。在该模块中，承包商可以通过合同谈判的应用，保证合同的外汇比例的优化，保证其固定汇率的控制，进行各种外汇风险的优化。承包商对采取尽量使用企业原有设备、材料；使用工程现场已有设施；在工程的当地租赁设备、设施等措施，最大限度地减少为工程购置机械、设备、临时设施的费用支出，力争把这笔资金支出控制在一定的幅度内，最好是控制在工程预付款的数
2.2所谓的风险减轻，就是进行各种有效策略的应用，以针对现有风险事故展开优化，保证事故损失的最小化，以满足当下工作的需要。业主在与承包商的合作模块中，如果承包商严重的违约，在确定承包商并不能进行工程合同的履行时，进行承包商的撤换是必要的。如果承包商与业主合作，业主出现违约的控制，就要进行担保人赔付款项的应用。风险转移是指通过—定的方式将风险转嫁出去，以降低风险减少损失是风险管理的重要措施。风险转移有两种方式，一种是有偿方式，即投保转移，支出一定的费用进行保险或保证担保，有偿地将风险转移给保险人或招保人；另一种是无偿方式，即协议转移，通过分包、转让等协议，无偿地将风险转移给他人。
在风险利用中，需要针对那些可能盈利的机会，进行合适机会的选择，通过对良好方法的选择进行优化处理，从而保证项目风险管理的有效控制，进行整体风险模块的优化，这主要涉及投机风险。
主要是：外汇风险、货币贬值、合同缺陷、合同翻译问题、工程变更、图纸提供不及时等风险，在一定的条件下，可慎重地加以利用。
2.3通过对风险利用模块的开展，可以进一步的分析风险的利用价值，保证风险利用成本的控制，通过对风险承受能力的判断，来进行风险利用措施的优化，从而方便下序施工方案的正常开展，保证项目的风险降到最低及有效的获利。在风险管理模块中，要注重对风险控制体系的应用，进行风险转移及其相关风险管理措施的应用。最重要的措施当属风险转移。在建设工程招标投标中，工程业主和承包商所处的地位不同，面临的风险及其大小亦各不相同。因此，无论是工程业主还是承包商，都须认真、慎重地进行风险辩识和风险分析，明确自己面临的或潜在的风险种类、风险性质及其风险度，确定出各自的风险管理重点。在建筑施工项目管理环节中，业主方的主要应用风险体现在决策的风险，项目实施环节中的承包商违约环节。承包商的应用风险主要体现在投标签约阶段，投标失误状况及其合同风险等等，除此之外，还有履约阶段中的工程施工风险、业主违约风险、索赔风险等方面。工程业主和承包商必须针对各自的主要风险，相应采取行之有效的风险管理措施，为确保顺利的履约及自身的经济利益，我们必须做好风险管理工作。
结语
近年来，随着人们对居住环境的要求越来越高，建筑工程项目逐渐增多，在建筑工程项目施工过程中必须要积极加强对招标过程的规范化管理，对招标过程中存在的问题进行解决，对招标过程进行规范，减少招标过程中的风险。
参考文献
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[3]夏殿琴.建筑工程招投标的风险管理分析[J].商品与质量・建筑与发展，2014，（5）.
论文作者:董伟伟
论文发表刊物:《基层建设》2017年第35期
论文发表时间:2018/3/14
标签：风险论文; 承包商论文; 工程论文; 合同论文; 风险管理论文; 业主论文; 条款论文; 《基层建设》2017年第35期论文;