摘要：现如今，我国是科技发展的新时代，BIM是以三维数字技术为基础，集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型，是对该工程项目相关信息的详尽表达。在相当长的一段时间中，我国建筑行业都没有将工程咨询业务和建筑项目结合在一起，建筑项目各个阶段之间的联系比较紧密，具有明显的相互承接关系，工程咨询业务和建筑项目的分割也直接给工程建设的进程造成了比较大的影响。随着社会经济的发展，建筑行业发展的速度也在不断的加快，为了更好的满足市场发展的需要，更好的参与到市场竞争中去，需要在工程项目整个过程中贯穿工程咨询业务，这样能够将工程咨询业务的作用更好的发挥出来。笔者主要研究了工程咨询的含义、原则、对象，并分析了全过程工程咨询各个阶段的控制要点，希望能够帮助我国建筑企业做好各个阶段的控制，在保证质量的情况下努力的降低工程成本，更好的参与到市场竞争中去。
关键词：工程咨询；全过程；BIM；
引言
工程造价咨询业从20世纪90年代发展至今，已经经历了20多年的发展历程，造价咨询企业通过编制与审查预结算，施工全过程确定与控制或施工全过程跟踪审计、招标代理与司法鉴定等咨询服务，维护了各方合法权益，为国家和投资者节省了大量投资，提高了投资效益，创造了经济效益和社会效益，安置了一批就业人员，现已发展成为一支不可替代的造价咨询中介服务行业。但在快速发展的同时，也出现了一些不尽人意的问题，但这些问题都是可以克服和解决的。面对这些可以解决的问题，不要等、靠、要，而应从自身出发，认真对待，努力解决和克服。同时也呼吁全行业的同志们应共同探索、研究，寻求自身发展途径和方式，抓住机遇、创新发展、把握方向、开拓进取，为工程造价咨询行业的健康、持续、科学发展贡献自己的一份力量。
1全过程工程咨询的产生
现阶段建设工程具有规模化、群体化、关联化和复杂化等特征，市场逐步发展出了类似“代建整合+专业服务”的管理模式。单项咨询自身具有的条块性、割裂性、非系统性、各管一段等局限，制约了其为项目整体效益最大化提供系统服务，全过程工程咨询服务应运而生。全过程工程咨询涉及建设工程全生命周期内的策划咨询、前期可研、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的管理服务。推行全过程工程咨询服务，可有效节省投资、加快工期、提高品质、减小风险，是提高工程建设管理水平，提升行业集中度，规范建筑市场秩序，加快与国际建设管理服务方式接轨的重要措施。住房和城乡建设部在2017年5月2日出台《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》，要求“加快推行工程总承包”、“培育全过程工程咨询”。在北京、上海等8省（市）以及中国建筑设计院有限公司等40家企业开展全过程工程咨询试点，并逐步全面推广至全国范围，同时完善工程建设组织模式，推行工程总承包、设计施工采购一体化EPC、交钥匙工程。
2、BIM技术在全过程工程咨询中的运用
2.1项目决策阶段的控制要点分析
在可行性研究进入到基本建设程序中去后，咨询单位承担的是前期的规划以及投资决策等一系列的工作，其包含了进行需求的分析和评估、进行投资决策、组建项目团队、确定沟通方式、进行项目目标建立、进行可行性的研究、进行财务计划的编制、做好选址工作、设计方案、进行项目实施计划的编写、确定采购以及发包的相关策略。对于项目而言，无论是造价还是实际的收益，项目策划阶段都是非常重要的，甚至可以说，在全过程工程咨询的过程中，最主要的阶段便是项目策划阶段，所以，我们必须做好项目的可行性研究相关的工作。
首先，在分析项目可行性的时候，需要将业主真正的需求切实挖掘出来，所以，对于项目而言，咨询方介入的时间也是越早越好。咨询人员往往都是比较专业的人员，无论是技能、知识还是经验方面都比较的专业，并且其理解这个项目的时候，和业主的理解也存在一定的不同，若是咨询方能够比较及时地介入到整个项目中去，不但能够贯彻业主长期的战略，还能够提供比较专业的意见和建议，在项目策划出现一定偏差的时候，可以及时地纠正，解决相关的问题。
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其次，在实施前期策划的时候，进行风险管理也是非常重要的，在整个项目中，前期策划阶段存在的不确定因素也比较多，项目可塑性也比较强，改造项目的机会也比较多，并且进行改造的时候，成本也往往会比较的低，所以，在前期策划阶段若是能够做好风险管理，能够增加项目的收益。但是在实践的时候，前期策划阶段，业主往往都比较的忙，并且并没有认识到进行风险管理的重要性，在出现问题的时候也没有科学的应急方案。在这个阶段中，咨询人员需要告知业主在这个时期做好风险管理的重要性，并且及时做好风险的管理，选择主动的策略，这样能够更好的控制整个工程。
最后，在进行项目策划的时候，这个阶段会直接涉及价格管理的相关部门，需要通过优化有限的资源来实现增值，让业主的投资效益能够达到最大。在项目策划阶段确定价值管理的方针和目标之后，在建设的时候便会根据投资方的实际价值需要进行，这样业主的收益才能够真正地增加。
2.2项目实施阶段的应用
2.2.1现场布置方案的审核和优化
随着建筑业的发展，对项目的组织协调要求越来越高。施工现场作业面大，各个分区施工存在高低差，现场复杂多变，容易造成现场平面布置不断变化的难题。项目周边环境的复杂，往往会带来场地狭小、基坑深度大、周边建筑物距离近、绿色施工和安全文明施工要求高等问题。BIM技术为全过程工程咨询企业进行施工平面布置和管理，提供了一个很好的平台。在创建好工程场地模型和建筑模型后，通过对总承包单位报送的整体平面布局方案进行布置模拟演示，可以发现脚手架、塔吊、材料加工区域的布局是否合理，是否影响后期的建筑施工，达到方案审批合理、提出针对性优化方案的效果。
2.2.2工程重大危险源的辨识及方案的计算复核
要在二维平面图中寻找复杂而大型的工程的重大工程危险源，并不是太方便。例如高支模区域的判断、起重吊装构件的跨度（重量）的判断等。通过BIM三维建模后，可以很方便地找到工程中需要专家论证的重大危险源，可以及时提示施工单位尽快组织方案的编写，进行专家论证，避免工期延误。目前，大部分施工单位方案的计算都采用专业软件。作为全过程工程咨询中的工程监督方，在对方案的审核时，可以运用BIM技术中的一些专业安全计算插件对方案进行技术复核。这样，通过BIM技术对施工方案中的施工方法的模拟、计算来进行复核，工程方案审批工作将更加科学和可靠。
2.3项目运维阶段的优势
资产维护运营的过程则是BIM价值最大化利用的阶段。根据我国工程建设的实际情况，在以上各阶段，由于设计单位、施工单位、运维单位各自自成体系，“自扫门前雪”，也就把全寿命周期的BIM应用分割成了各阶段的BIM使用。全过程工程咨询企业具有综合协调工程各阶段、各角色的能力，并贯穿于全寿命周期，可以从全过程工程咨询的角度，自设计阶段建模开始就考虑运维阶段的投入，并在施工过程中将工程的变更及施工中的问题在BIM模型中得到如实反映，为移交建设单位进行后期资产维护运营提供了信息化的先进管理手段。这往往也是建设单位最希望获得的除建筑产品之外的附加服务成果。
结语
如果将规划看作是BIM的起步阶段，那么设计则是BIM实施的基础阶段，施工则是BIM的集中利用阶段，后期资产维护运营则是BIM价值最大化的获益阶段。从行业的发展方向来说，工程咨询行业应该向全过程的工程咨询方向发展，全过程的工程咨询必然要从BIM技术入手，在从规划设计到运营维护的全过程中为客户提供增值服务。而这正是BIM技术作为全寿命周期工程建设技术产品的价值所在。应在全过程工程咨询的思路上充分挖掘BIM技术的价值，将其转化为企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]贾令亮.全过程造价管理在建设工程项目中的应用研究[D].浙江海洋学院，2015.
[2]刘畅.基于BIM的建设工程全过程造价管理研究[D].重庆大学，2014.
论文作者:周武,汪维伟
论文发表刊物:《基层建设》2018年第30期
论文发表时间:2018/11/15
标签：全过程论文; 阶段论文; 工程咨询论文; 项目论文; 工程论文; 方案论文; 技术论文; 《基层建设》2018年第30期论文;