摘要：在建筑工程施工中，建筑工程管理具有非常重要的作用，因此我们必须要提高对其的重视程度。完善建筑工程相关工作，应该以控制工程质量为基本原则，实施科学的方法和技术手段，满足建筑工程实体功能需求。面对建筑工程项目的复杂性，为了更好的满足建筑工程管理内容和需求，工程管理人员必须在实践中不断的总结经验，对工程施工的各项活动进行有计划、有组织的协调和控制，改变以往的管理模式，全面落实国家的相关政策，做到与时俱进。不但要按时完成建筑施工的任务，而且要保质保量，进一步提高经济效益。
关键词：建筑项目；工程管理；有效措施
导言：从法律的层面上讲，项目管理法属于较为综合的管理方案，在使用上与普通的管理方式存在较大区别。项目管理的主要对象是工程项目，由专业的管理部门对其进行项目实施全过程的管理工作，确保施工质量、安全、成本、进度的顺利落实。这种管理模式在我国的建筑工程施工中得到广泛应用，对项目建设有着重要意义。
1项目管理的概述
1.1项目管理的目的和特点。项目管理的目标在于整个施工过程的质量安全，在合理的成本预算和施工时间内完成项目建设内容。其次，确保施工过程中施工技术和全方面的协调配合，为项目的顺利实施奠定良好基础保障。由于建筑工程项目具有规模大、工期长、一次性等特点，实施全方面的项目管理工作具有重要意义。
1.2项目管理的意义。项目管理的主要意义在于建筑工程项目的顺利完成，通过项目管理人员制定的规章制度对整个项目开展有效的控制和协调，从而实现人力、材料、机械等多方面的优化配置，确保建筑工程施工各个环节的稳定进行。另外，结合现代化的管理方法，提高企业的管理水平，在建筑工程顺利完成的同时获取更高的经济效益。
2我国建筑项目工程管理存在的问题
我国建筑项目工程的管理在经济的快速发展下有了很大的进步，管理水平也有了很大的提高，但是在建筑项目工程管理中还有一定的问题存在。
2.1在思想上没有足够的重视
当前，还有一些建筑企业对建筑项目工程的管理工作没有全面的认识和了解，在思想上不够重视，导致没有将建筑工程项目的管理工作落实好，一些管理工作缺乏规范性，这样，管理的预期效果很难达到。甚至还有的建筑企业有这样一种错误的认识，即认为开展建筑项目工程管理工作与实际的工程并没有实际的意义，所以，对建筑项目工程管理工作基本上完全忽视，这样的思想观念使得建筑项目工程管理工作的开展受到了严重的影响。
2.2缺少健全的法律法规
在建筑项目工程管理中对管理工作进行开展时缺少健全的法律法规，使得建筑单位进行管理没有具体的法律依据和具体的规定，使管理工作的开展没有头绪，不能准确把握自身的职责和权限，在各项管理工作中建筑单位也很难被调动起来。即使在建筑项目工程管理工作中有的建筑单位愿意参与到其中，但是没有相应的法律法规对其进行指导，管理人员进行管理时仅仅凭借其自身相关的经验，这样就使得建筑项目工程管理的发展进步受到阻碍。
2.3建筑项目工程管理的机制不健全
随着市场经济的不断发展，我国许多建筑企业在发展的过程中只重视经济效益，许多管理工作的开展只是围绕经济来进行，而没有重视工程管理本身的重要性，因此没有相应的管理制度对其进行支持，使得员工进行工作时缺少约束，工程的质量很难得到保证。
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2.4管理人员的专业素质不高
建筑项目工程管理的相关人员的专业素质不高，没有较强的组织协调工作的能力，没有全面掌握管理方面的知识，也不能熟练运用管理规则。除此之外，还有的建筑企业没有科学的对建筑项目工程管理机构的人员进行配置，在管理人员的培训方面也没有做到位，这样，管理人员的专业素质就很难得到提高。
3加强建筑工程管理的有效措施
3.1严格控制建筑工程施工质量。在具体的实践中要从人、材、机等全方面进行控制，主要表现在：对人员进行培训，提高施工人员的专业素质；施工材料一定要符合质量要求；充分应用先进的机械设备有效提高工作效率。在施工的各个环节都要选择最适合的人员，按照人员的能力和特点，选好人、用好人，要人尽其才。施工企业应针对不同的岗位为工作人员提供培训的机会，增强其安全意识，提升施工管理人员的管理水平。根据施工合同的要求，对建筑施工材料进行全程的控制，使选用的材料经济合理，满足合同条件且低价为宜。要保证施工机械在施工整个过程程序化操作，安排专人负责，重视日常的保养。
3.2合理控制建筑工程的成本。对项目成本的控制在当前建筑工程的施工中是非常重要的，应该努力将各项生产费用控制在计划成本的范围内，实现成本目标。在项目投标前，项目经理人和预算员应制订详细的投标书，严格控制工程的材料费用、施工人员的支出费用，避免由于失误造成不必要的浪费。主要表现在严格用料制度，控制施工人员数量，按图施工、按规范施工有效降低工程的成本。
3.3提高对建筑安全生产的重视程度，确保生产的安全性。对于建筑施工企业来说，安全生产是最重要的大事，因此必须由专人负责，做到一事一交底，一旦有违章作业要随时随地纠正处理，将各种不安全因素消灭在萌芽状态。建筑施工单位应建章立制，签订安全生产目标责任书，层层把关，做到“有章可循”。分阶段拨付，避免违规挪用的情况出现，确保专项费用正常实施使用。同时要结合建筑业的实际情况，制定重大生产安全事故的应急救援预案，努力将灾害带来的损失降到最低。
4项目管理在建筑工程中的优化方案
4.1优化资源配置。工程项目进行过程中，会涉及到大量的人员、材料和机械设备，结合当前建筑市场的发展模式，对现有的自身资源进行优化，确保项目建设的顺利进行，通过合理的资源配置，切实提高施工建设水平和施工进度，满足当前市场动态理论的管理形式，充分发挥出工程管理的作用。
4.2创建运行体制。创建运行体制的目的在于完善建筑工程管理，良好的运行体制能够促进管理效果的提高，这是对项目管理落实的重要方法。根据当前工程项目的施工情况，提高项目管理人员的质量意识和管理意识，在工作过程中严格按照项目管理的实施步骤和环节逐步落实，切实提高建筑工程的施工水平。在项目建设中工程管理方案就是根据当前项目要求来制定的运行体质，通过科学的开展工程管理工作，分析其中的不足和不合理现象，对此进行优化改进，确保工程项目管理的有效进行。
结束语
综上所述，在实际的建筑施工中，建筑工程管理的运作机制没有充分发挥其作用，使得建筑工程管理的局面变得比较混乱。从建筑施工企业的施工管理现状来看，都比较重视建筑工程施工的阶段，对于其它方面的管理比较忽视。然而建筑工程项目管理是一个复杂的过程，不但包括时间进度、工作范围还涉及到质量性能、成本预算等多个方面。实践证明，建筑工程管理是团队合作的过程，并不是一个人的工作，因此我们对其不但要提高重视程度，还要正确的认识。从多个角度、全面入手，采取科学合理的对策来从根本上提高建筑工程项目管理的水平，不但要提高建筑的使用质量还能达到完善其使用功能的作用。
参考文献：
[1]张文东，马洪斌，杨学志.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平探析[J].建材与装饰，2017（46）.
[2]姜艳伟.探讨提高建筑工程施工项目管理的有效措施[J].建筑工程技术与设计，2017（5）.
论文作者:郭小青
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/8
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