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摘要：我国的经济发展与科技进步拓展了建筑工程的建设规模，为了确保建筑行业健康可持续地发展，需要对建筑工程加强管理。项目管理对于涉及到了建筑工程建设中的诸多环节和因素，对于工程整体质量、成本等方面的控制具有积极的作用。因此，对于管理人员来说，就应当认识到项目管理的内涵及其对建筑工程的作用，然后结合实际将项目管理落到实处，推动建筑工程不断发展。文章主要介绍项目管理法的内涵和应用要求，并探究在管理建筑工程中项目管理法的具体应用。
关键词：项目管理；建筑工程；应用
引言
在扩大建筑工程规模的同时，工程管理也面临更大的压力。项目管理法这一管理体系具有高效率、高效益等优势，其前提就是建设出高质量的工程项目。项目管理法在建筑工程管理中的应用可以提高管理的系统性和科学性，并提高管理建筑工程的控制力度，对于建筑工程有极大的应用价值。
1、项目管理对建筑工程的积极作用
从建筑工程的建设发展来看，项目管理具有明显的意义。第一，保证工程组织规范合理。工程组织是建筑工程前期的重要工作，包括了施工计划制定、人员安排、机械配置等多方面的事务。通过项目管理，可以对这些方面实现规范管理，确保工程组织有序，为建筑工程的施工建设打下坚实的基础。第二，保证工程建设的顺利进行。项目管理的重点在于工程的建设环节，也就是施工过程。第三，可以确保工程建设的质量和利益，减小风险的影响。
2、项目管理法内涵和应用要求
应用项目管理法的要求主要是：①对项目经理在建筑工程的作用有正确认识。建筑工程应用项目管理法是否能达到预期效果，项目经理是一个决定性的影响因素。项目经理是管理决策人员，对施工活动的各个方面都会产生影响，并对建筑工程整体建设造成影响。所以，必须要对项目经理的作用有正确认识，并依照要求配置人员，以发挥项目管理法的价值；②建立和健全管理体制。项目管理工作比较复杂，涵盖着极为广泛的内容，必须要将健全的管理体系作为项目实施的有效支持，确保工作能有明确依据；③明确安全管理的价值，建筑工程在施工中面临较多风险，假如未有效控制这些安全风险，很容易导致安全事故，一方面会对工程质量造成一定影响，另一方面也会导致工期延误。在建筑工程中，安全管理的地位非常重要，项目管理法的应用中需要对其加以注意，从而确保建筑工程的安全施工。
3、项目管理在建筑工程施工应用中的应对措施
3.1 加强资金使用监督
施工单位与开发商签订施工合同后，开发商根据不同的施工阶段分别支付相应的建设资金，这种支付方式可确保开发商的利益不受损害，同时也可确保施工单位在施工工期内正常、稳定地施工。在进行施工建设时，施工单位为确保施工项目可正常的进行施工，施工单位应加强建设资金的有效管理，对项目部使用的资金进行有效的监督和管理。在目前的建筑工程施工过程中，常存在项目经理挪用建设资金的行为，这种作为首先属于违法行为，其次挪用建设资金影响正常的施工建设，影响施工工期，同时也影响施工单位的市场信誉，因此施工单位必须对建设资金进行有效的监管。
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3.2 加强施工质量管理
施工质量是建筑工程施工中最重要的部分，施工质量不能得到保证则建筑施工就失去了原有的价值。因此在在开展项目管理工作时，施工单位应对建筑的施工质量进行保证，加强建筑施工质量的管理。由于建筑工程项目规模较大，参与人员和部门较多，在施工过程中经常存在不同部门或不同工种间的互相交叉，为确保施工过程中各参与方有条不紊的进行工作，施工单位相关技术负责人应对各参建方进行相应的技术交底，根据业主要求、设计要求和验收要求等对各施工流程、施工工艺及其他施工参数等进行交底。在施工过程中，若发现相关参建方的施工情况存在问题，如施工工序错误、施工安全措施不到位、施工质量不满足相应的规范要求，则应立即要求其进行整改或处罚后再进行整改，可对施工项目进行有效的监督管理，确保施工质量和安全施工。
3.3 控制施工进度
随着近些年大气环境恶化，多数省份的政府要求在冬季前后及冬季时禁止施工，且禁止施工的日期并未明确规定，因此对于工期要求较为紧张的项目，这一影响因素决定了施工单位是否能按照合同约定按期交房验收。为避免上述问题的出现，施工单位应在签订施工合同前，对施工方案进行优化调整，对施工进度进行有效控制，严格按照施工进度要求进行施工，无特殊情况时尽可能将实际施工的进度提前，确保最终的施工进度满足施工合同要求。
3.4 提高项目管理人员的综合素质
在施工现场的项目管人员往往是有经验的管理人员，从业年限长，但学历水平往往较低，综合学识水平较差。为改善这一普遍现象，施工单位应定期对项目管理人员进行培训，传播最新项目管理知识和成功案例，也可定期从知名高校招聘相关专业的毕业生，向项目管理工作团队中注入新鲜血液。通过互相学习和培训学习，从而提高项目管理人员的自身能力，确保建筑工程项目管理工作的正常开展。
4、对项目管理的实践运用进行管理
4.1首要的就是对项目进行管理
对于项目目标的目标实现有非常大的帮助作用。其实项目管理水平对建设项目有重要影响。在项目建设的初期，在建设初期管理的主要方面主要是对于施工人员进行管理确保工程的顺利进行。并在建设项目，技术和管理人员的监督下进行。熟悉施工图，及时记录图纸和报告问题，检查数量是否符合招标或者是在允许的范围之内，确保项目的质量符合规定的标准。资金对于整体的施工项目顺利的进行非常的重要。因此财政部门需要及时加强对资金的管理，保证资金的流动性。余额基于“承诺”。明确的账目，是对于项目后期的审计的主要的依据，其实不只是财政部门，部门之间进行信息的共享和合作也是非常重要的资金管理的措施。项目进度要达到总时限。
4.2 施工组织设计的优化
对于施工前的相关的准备工作需要做好。相关人员应熟悉招标文件和设计图纸，做好现场勘察工作，并注意施工组织的科学设计。为了响应招标投标的要求，有必要优化施工组织的设计，以确保招标，同时确保利润的合理性能够达到预期收入。在招标中标之后，需要制定非常详细的施工计划。不仅能使项目质量和工期达到项目要求。同时，合同还可以大大降低项目成本和项目成本，最终使建设单位整体效率得到提升。
4.3完善项目管理制度
项目管理有非常多进行管理的内容，其中就包括对于具体项目，要完善项目管理、项目建设、项目成本控制、财务管理方面制度管理等内外部沟通管理。各部门和对外支援单位顺利开展项目合作是必不可少的。在施工过程中，不断总结和分析施工项目的清理工作，处理偏差等问题，处理好关系人之间的关系，确保工程施工顺利进行，打好施工基础。施工项目管理和施工人员的整体素质有待提高，这就要求对于施工过程中需要进行注意的点来进行对施工人员的针对性的技术培训来提升施工人员的技术水平。
结束语
项目管理在建设项目建设中起着非常重要的作用。通过对管理进行优化管理，促进建筑水平的不断的提升，需要加强项目的管理的工作。结合项目实际情况制定相应的措施，保证项目的施工的质量以及水平进行一定的保证工作。
参考文献
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[4]荣涛.项目管理在建筑工程管理中的应用[J].居业，2016（11）：122-123.
论文作者:陈建民
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/7
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