摘要：电气工程项目管理是电力企业关注的重点，国内各企业也一直在对项目管理模式与手段进行着调整与优化，整体电气工程项目管理水平得到了切实提升，但在实际管理时还是存在着一定的问题有待处理。本文将以电气企业电气工程项目管理问题分析为切入点，对项目管理工作强化方式展开深度研究，旨在提升电气工程项目管理水平，保障电气企业发展长久性。
关键词：质量管理；电力企业；电气工程；项目管理
在电气化程度持续性强化的背景下，电气工程数量呈现出了不断上升的趋势，而工程中存在的问题也逐渐暴露了出来，对最终工程项目质量形成了直接影响。为降低工程各项问题的发生机率，电力企业开始加大了电气工程项目管理力度，并一直在对项目管理工作强化方式进行着研究。为保证电气工程项目管理强化方案的实用性与科学性，管理人员首先应对该项工作存在的问题进行明确，以确保强化方案针对性。
一、电气企业电气工程项目管理问题
（一）强弱电区分有待提高
由于电气设备具有弱电与强电之分，而两种设备也有着截然不同的安装要求，因此管理人员需要准确对两种类型设备进行区分，以确保电气设备安装质量。但由于部分安装人员专业人力水平较低，致使设备区分很容易出现问题，导致电气设备安装出现问题，电气设备运转无法达到理想水平。
（二）进度管理制度有待提高
进度管理制度存在的问题，主要以任务分配不合理为主。电力工程在实际施工过程中很容易会出现项独立的情况，而由于项目之间的区别，施工人员很容易出现反复加班以及没有工作两种极端现象，致使人员很容易因为任务分配不合理而出现消极怠工等负面情绪，并不利用项目开展效果。同时各部门负责人沟通不畅以及沟通不及时等方面的问题，也会对工程施工形成直接阻碍，会对工程施工进度形成影响，并不利于项目施工工作的开展。
（三）电气设备焊接有待提高
电气设备往往会通过焊接的方式进行安装，这就说明了焊接技术对于电气工程的重要性。目前工程中常见的焊接问题主要有三种：第一，因为焊接人员疏忽，没有找准焊接位置，进而造成焊接固定出现问题；第二，焊接质量不达标，导致焊接牢固程度不足，对设备正常运转形成了阻碍；第三，电化腐蚀会对焊接质量形成影响，也是相关人员需要解决的问题。
二、项目管理强化建议
（一）完善进度管理制度
项目管理人员应明确认识到进度管理制度存在的问题，要按照合同施工工期要求以及各工程项目施工难度，合理对各工程项目施工实际以及进度规划进行制定。同时要以此为基础对工作人员具体工作任务进行合理分配，要按照公平、公正原则，对工作任务量进行安排，以保障各项工作都能高效、有序的进行。同时要按照实际应用角度，通过控制实际工程进度以及制定项目时间表的方式，对工程展开项目管理【1】。
在具体管理过程中，管理人员一方面要按照实际情况对时间进行制定，要保证时间表的可操作性以及准确性，并要对电气项目特征进行体现；另一方面在进行工程实际进度把控工作时，要以科学施工以及规范安装为原则，根据时间表规定情况对工程施工展开研究，确保工程施工进度与质量都能达到相应标准。如某电力企业在进行电力工程项目前，先对施工计划以及时间表进行了合理规划，并将其作为施工进度管控指导，对工程施工进度进行了保障，实施效果较为理想。
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（二）强化接地电气保护与故障电流检测
电气设备是电气工程重要组成内容，目前电气设备安装都以接地电气安装问题为主，如果接地措施选择不当，就会发生该类型故障，所以相关人员应对接地方式进行合理选择，并要注重对避雷针装置的安装，应将避雷针安装在设备出线端子的位置，要尽量选择以直线方式进行铺设，以缩短接地线长度，切实强化接地电气保护水平【2】。同时要对故障电流检测进行强化，要明确该项检测工作的重要性，要将电流互感器放置在中线以及相线之内，通过对该设备的运用，对电气设备运行情况进行严格检测，以明确电流变化情况，保证最终检测水平。
（三）强化工程项目质量管理
实施质量管理的目的，就是为了对项目施工质量进行保障，以降低线路故障问题发生机率，保证电网经济收益。各电力企业应在原有项目质量管理的基础上，再次对管理标准进行提升，要对质量管理进行严格把关，切实保证电气工程质量【3】。为达到这一点，一方面要对项目质量保证体系进行建立。为保证项目质量管理工作能够真正落实到实处，项目管理者在工作开展之前，应对各项工作质量标准进行制定，并要制定出配套的责任制度以及规章制度，以便为质量管理确认工作方向，保证每项质量管理工作都能有计划进行；另一方面要对工程施工质量进行控制。不仅要在施工前，对可能存在的工程质量隐患进行排除，制定详细的工程质量管理计划与目标，同时还应对施工过程进行科学化管理。要实施现场技术管理责任制管理模式，将各项技术政策管理工作落实到实处，确保管理人员能够在责任机制的约束之下，不断对自行操作行为进行规范，以保证工程质量。同时还应对图纸设计、施工过程以及施工验收等工作进行科学化管理，要在对管理制度进行完善的同时，对工程质量重点内容与部位进行分析，并对其进行针对性处理，创建质量信息反映体系，以便通过对现代化技术的运用，及时对项目质量信息进行收集与整理，并自动传输到相关人员处，为其管理工作开展提供数据支持，确保工程偏差施工可以得到及时处理。
（四）增强成本控制，保证电力企业文化
在制定工程项目成本控制方案时，相关人员需要注意两个方面的问题：一，创建建设成本控制。不仅要对雇佣相应成本进行控制，同时也应将机械设备成本以及其他方面成本纳入管理范围之内，并要对各项目成本管理目标进行设置，要按照管理目标对成本增减情况进行合理控制，且要对制定出相应的防护决策，以降低突发事件对控制工程的影响；二，做好成本控制宣传工作，要通过讲座以及专业培训等方式，使员工能够明确成本控制重要性，增加他们的成本管理意识，自觉对成本控制工作进行支持，形成良好地企业文化氛围【4】。
（五）强化施工材料管控
管理人员还应认识到材料质量管理的重要性，应对施工材料质量进行严格把关，一方面要对材料采购过程进行管理，要按照电气工程对施工材料质量标准进行管理与控制，要避免质量不达标的材料进入到施工现场；一方面要对进入施工现场材料进行妥善保管，要按照施工进度与施工实际需要，材料存储位置进行确认，以确保材料储存合理性与使用方便性，为材料管理工作开展提供便利；另一方面要对材料匹配性进行严格检查，要按照工程需要对材料进行合理运用，防止因材料匹配错误而造成施工问题出现。
结束语：
通过本文对电气工程项目管理相关内容的运用，使我们对项目管理正确开展方式有了更加深入的了解。虽然现代电力企业中的电气工程项目管理还存在着一定的问题，但并不是无法避免，相关人员应对项目管理工作现状进行详细调查，并在此基础上通过强化质量管理以及强化成本控制等方式，切实对电气工程项目管理进行强化，从而实现高质量项目管理，为电气工程安全、平稳运行提供保证。
参考文献：
[1]胡滨.浅析如何加强电力营销工程项目管理[J].科技展望，2016，（36）：148+150.
[2]龚成.电力企业电气工程项目管理对策探讨[J].建材与装饰，2016，（49）：200-201.
[3]于鹏.浅论电力企业电气工程项目管理[J].黑龙江科技信息，2015，（25）：32.
[4]俞开红.浅谈电力企业电气工程项目管理[J].通讯世界，2014，（15）：87-88.
论文作者:李艳嫦
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/12/11
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