摘要：随着我国建筑行业的发展，越来越多的优秀毕业生投身于施工建造行业，这使得建筑工程行业的竞争变得越来越激烈，很多施工企业很难被房地产公司发现，这极大程度上促进了施工企业的自我创新，完善施工管理是很多企业最重视的问题，施工管理能极大的改进施工的质量，并且在施工时能降低施工成本，减少一些不必要的支出，合理的施工管理还能够提高企业的综合竞争力，因此工程管理对于施工建设有巨大作用，本文就对如何完善建筑工程管理做出详细的讨论并在最后做出合理的总结；
关键词：施工质量；工程管理；综合竞争力
建筑管理随着施工企业的竞争加剧变得愈加重要，施工管理是施工企业对于施工时的一个监管机构，他们对施工时的材料、房屋建筑、施工场地的机械使用进行管理，其作用是保证施工质量，减少施工过程中人员的受伤，在施工过程中还能节约施工成本，对于一些不符合要求的房屋建筑可以要求施工方进行停工整顿，保证居住者的使用安全。
一、完善建筑工程施工质量管理
建筑工程的质量问题是施工中最重要的问题，它不光对使用者的生命和财产产生威胁，还对建筑工程的使用寿命和使用功能产生影响，因此，在施工建设时应该完善建筑工程施工质量，严格按照规范及设计进行施工，为业主提供高质量的产品；
1.1完善施工前的准备工作
在施工前需要对施工过程中的施工材料、钢筋混凝土、施工设备、施工计划进行详细的审查，确保施工建筑不会出现质量问题，做好施工前的各项准备工作，为建筑工程施工质量提供必要的前提保障。
1.1.1编制完善的施工方案：在施工前做好施工方案的设计，施工方案要根据施工现场的条件来做出合理的判断，同时考虑施工过程中的经济和成本问题，在施工方案中做好规划，并且需要多个设计师一块进行讨论，全面保证施工质量。
1.1.2完善施工现场的设备管理：施工现场需要施工很多机械设备，其中较多为重要仪器，它在施工时的使用时精密度要求较高，施工设备管理一方面是对设备的使用进行管理，保证不会出现损坏机器的行为，另一方面是对施工人员的人生安全进行管理，很多机器的使用较为危险，这需要施工管理人员做好施工员的人生安全的防护。
1.1.3严格控制材料质量：按照施工标准选择材料是房屋建筑质量的保证，施工管理人员要做到施工前要对于施工材料的认真监管，确保没有以假乱真的行为出现，同时在施工建设时，施工管理人员也要对是公共场地时时管理，保证建筑工程符合人们的要求。
1.2完善施工中的质量管理
要完善施工中的质量管理，做好施工技术管理、施工工序管理和施工监管力度，确保施工过程中的每一步都要专门的人员负责，保证施工质量。
1.2.1完善技术管理制度：在建筑施工时，技术管理是重要的管理方式，它能对施工技术进行总结，根据国内外的不同施工技术做不同的分类，在施工员进行施工时认真监管施工员的施工技术，确保施工技术符合规范，同时每个施工员都要担负起自己的责任。
1.2.2完善工序的质量控制：施工过程时的每一道施工步骤都要认真管理，很多时候一道施工程序的错误就会导致整个房屋建筑出现问题，完善施工技术管理也是一个重要的施工步骤，对不同项目的施工工序给予不同的方案去改善，对于存在的不稳定因素，做出预判，确保在施工时能够保证房屋质量。
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1.2.3加强成品保护：施工建设时需要对一些产品进行保护，其中包括施工成品保护、半成品保护，对于施工成品需要按照正确的养护方法进行处理，对于一些容易挥发的要做好外围防护工作，提前采取覆盖和保护，一方面减少对于周边环境的破坏，保护居民的生活环境，另一方面降低施工材料的损失，减少材料的浪费。
1.2.4加大检查力度：施工管理部门要做好监管工作，不定期到施工场地去检查施工情况，做好不同错误的处罚工作，对于施工中的设计违规等问题做好管理工作，一旦在检查中发现任何问题就责令施工队停工改造，避免给整个建筑施工造成质量影响。
二、完善建筑合同管理的措施
随着建筑行业的竞争越来越激烈，完善的建筑合同管理措施是企业得以和其它企业竞争的优势。
2.1在进行施工管理时，规划合同管理，对建筑企业的合法性进行管理，杜绝将建筑工程给皮包公司建设，同时在施工过程中时时监管，看施工方是否认真履行施工合同，施工项目的工期是否按规定的方向执行。
2.2对于施工建筑的合同处理应当严格按照施工合同法的相关规定去执行，在施工前做好各工作的总结工作，包括每个人在施工过程中的责任，根据不同时期设置不同的管理方案，认真和承包商商量关于工资的问题，做到一个阶段给一次工资，同时按照承包商的薪金问题做额外的奖金设置，建设工程合同，应尽可能采用书面形式，避免日后结算带来不必要地麻烦，要根据不同合同类型的特点，具体分析和计算。
2.3在签订合同之前应该注意合同上关于对施工工资的结算问题，认阅读施工责任管理制度，做好责任的划分，对于一些不符合规定的地方要一起去沟通，采取合适的方法去解决它。
三、完善建筑企业的财务管理
目前我国的建筑企业财务管理方面有很大问题，其中包括财务管理水平较低、施工企业缺乏财务管理意识，财务管理水平较低这个问题是建筑企业的一个硬伤，很少有建筑企业能做到内外兼顾，大部分企业都是把较多的资源放在施工管理上，却忽视了建筑企业的财务管理，使得财务管理水平较低，还有很多企业对于这一方面根本不重视，施工企业缺乏财务管理意识，在进行施工前期预算处理时，根本没有财务管理跟进，往往是公司的秘书对施工的合同做负责，这很容易和施工实际消费产生巨大偏差，只有不断的完善施工财务管理，加强对管理人员的教育培训是提高施工财务管理全面发展的关键。
四、加强对建筑工程预决算的管理
建设工程预、结算作为建设项目的重要经济评价依据，在施工过程中要做好预决算的管理措施，提高企业的经济效率。
4.1提高工程预结算管理人员的整体素质，这是做好工程预结算、控制造价的基础。预决算人员是一些熟悉施工场地的人员，他们对施工情况也比较了解，对施工材料、施工设施都有自己的一套预算标准，同时根据施工设计图做出房屋建设的决算资金预算，企业应该加强预决算人员的专业能力培训，提高预决算资金的准确性。
4.2施工管理人员要借助以往的施工经验并结合实际情况对每一个建设工程做好预算，在预算时要以科学的方法去预算，不能模糊大概的估算，施工技术人员也可以和预决算人员进行沟通，施工各企业都要协助，使得工程预结算管理工作的科学的发展。
4.3工程预结算编制管理是提高预决算准确度的一种手段，在企业招标时，预决算相关人员要参与其中，对公司的整个施工规划有一个了解，并且仔细了解施工规划书和所用材料的一些价格，先做好粗略的计算，在工程施工前，预决算人员要和施工设计师做好沟通工作，对于一些设计细节上的问题认真讨论，工程预结算人员应深入施工现场，多方收集和掌握工程必要的、真实的资料，预结算编制完成后，要做好后期纠正工作，在施工过程中有很多不确定的因素，这些是预决算人员很难想到的，所以后期订正人员应该根据实际情况对预决算书做合适的纠正，提高预决算的准确性。
五、结束语
目前我国的建筑行业已经比较成熟，但是施工管理方面还有很多提高的空间，施工管理好坏对建筑行业有很大的影响，它不仅关系着施工质量，还对企业的发展产生很大影响，一个施工企业如果没有很好的施工管理是很难走下去的，我国的建筑企业应该学习一些国内外优秀的建筑施工管理技术，并且不断的学习和创新，同时企业也要对员工加强施工管理技术的培训，提高施工企业的施工管理能力，每一个施工员都要履行自己的责任，共同建设出满足人们居住要求的房屋建筑，为人们的使用舒适做好保障。
参考文献：
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[2]苏斌，戴昌京.建筑工程管理中的成本控制[J].人民长江，2009（12）. 21-23
论文作者:李峰
论文发表刊物:《防护工程》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/10
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