摘要：建筑工程作为当前较为热门的行业，其发展前景越来越好。在建筑工程中，管理工作随着时代变化形成了多样化发展趋势，管理模式也逐渐从过去了纯人工管理向当前的信息化管理过渡，这给建筑企业提供了很好的管理基础，能够促进建筑工程管理不断向着信息化与智能化方向发展。为了更好的探究建筑工程管理模式，下文对管理模式创新的概念及意义进行分析，并对管理模式创新应用与发展进行具体探讨。
关键词：建筑工程；管理模式；应用；发展
建筑工程管理是对建筑工程全过程进行监督与管理的工作内容，其能够对建筑工程质量、工程效率、工期进度与成本控制等各个环节起到基础性管理作用。在当前建筑工程发展进程中，管理工作的人工化模式已经难以满足管理需求，应更加重视利用信息化社会背景下的信息技术与信息基础，形成建筑工程管理新模式，促进建筑工程管理模式的创新发展与应用，为建筑工程提供良好的管理基础与管理质量。
一、建筑工程管理模式的创新意义
建筑工程管理工作的创新指的是以现代化的科学技术、管理理念与管理措施进行管理工作的创新，这样对于建筑工程管理工作的管理效率、质量都能够得到较好的提高。当前在建筑工程中，管理工作包括多种，如现场施工质量管理、施工安全管理、竣工验收管理、人员管理等等。在不同的管理工作中，采用统一的管理模式是不可行的，且管理模式的单一化对于工程整体质量、效益与成本控制都难以有效保障。以建筑工程管理模式的创新能够采取新的管理方法与理念、技术融合入工程管理中，也能够较好的实现建筑工程管理目标，保障工程质量。建筑工程管理模式的创新也能够作为企业的发展动力，在建筑企业中，创新发展也推动着企业发展，在当前建筑行业市场竞争较为激励的当下，建筑工程企业的转型发展需要从创新意识中入手，建筑工程管理模式的创新可以作为一个主要的契机，通过提高管理效率与质量，形成良好的管理模式，也能够较好的提高企业的市场竞争力。从建筑工程管理模式的创新意义入手，其具有以下实际意义：①能够形成科学化管理。在建筑工程中，现代化管理模式的融合以科学化管理为基础，这对于建筑工程管理工作的合理性、规范性都有积极意义，在建筑工程行业中，工程质量需要以科学化管理为基础，通过建筑工程管理模式的创新，在现代化管理理念下实现科学管理，这对于提高建筑工程质量也有积极意义；②资源优化配置。在建筑工程中，资源配置水平的优化作为管理水平的评判标准之一，其影响了建筑工程整体工程质量与效益。通过管理模式的创新化发展，能够改善原有粗放型管理造成的资源配置水平较低、资源浪费等问题，也能够提高建筑工程资源的合理配置水平，提高资源利用效率，对于工程经济效益也能够形成较好的保障；③促进行业健康发展。建筑工程管理模式的创新能够促进建筑工程现代化发展模式的形成，在建筑行业市场中，多种竞争形成了市场经济秩序的不稳定，以建筑工程管理模式的创新能够促进建筑企业中管理创新意识的提高，从而影响建筑行业市场环境，促进行业健康发展。
二、建筑工程管理的创新模式应用与发展
建筑工程管理模式的创新是基于现代化管理理念与现代化社会发展需求而进行的创新，这种创新不仅应体现在建筑工程的管理措施上，也体现在建筑工程的管理理念与体制中。
（1）建筑工程管理理念的创新。建筑工程管理模式的创新需要从管理理念入手，在理念上进行创新，改变原有粗放型管理模式的理念，主要体现于以下几个方面中。一是需要具备创新市场的管理理念。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于现代化市场经济体制正在不断深化与落实，建筑企业在当前市场发展模式下需要创新市场观念，例如在建筑工程管理的项目管理中，市场的调研是必须的，不能仅依靠原有的项目经验进行项目管理，而是需要分析与评估当前建筑市场的需求与未来的发展趋势，这样才能够较好的达到工程管理效果，也能够更好的践行创新化管理；二是在管理理念中需要重视以人为本。建筑工程作为涉及多个方面内容的工程项目，从管理的根本性上来看，其实是对人的管理。因此在建筑工程管理理念的创新中，需要重视以人为本的观念创新，基于工程相关人员进行管理制度的制定与创新，才能够更好的提高工程质量与管理效果；三是管理理念需具备绿色化观念。在当前社会发展势态下，人们对于绿色发展、环境保护的重视是较高的，建筑工程需要及时适宜这种观念需求，在工程建设中以绿色化观念开展管理工作，减少建筑垃圾的产生，以绿色化建筑提高管理有效性。
（2）建筑工程管理制度的创新。在建筑工程管理模式创新中，制度的创新处于关键地位，以管理制度的创新化作为基础，能够推动管理工作的有效创新。由于管理制度能够形成较强的规范性，因此在建筑工程中管理制度的创新与落实能够有效的促进建筑工程管理整体模式的更新。例如在建筑工程项目管理中，以专门的管理部门代替施工监管人员开展管理工作，通过管理部门制度体系的健全，落实于建筑工程各个环节，这样能够形成高效的管理，并且管理制度也能够落到实处，以管理工作的权责分配形成科学化管理。除此之外，在建筑工程管理制度创新中还可以完善内部责任制度，进一步明确产权关系、法人制度与责任主体等，强化建筑工程管理质量。
（3）管理方式与手段的创新。在建筑工程中，管理模式的创新化发展需要从多个角度入手，管理方式与手段的创新作为关键环节，影响着建筑工程管理模式创新发展与实际效果。在管理方式创新中，可以采用以下几类管理方法：①成本管理。由于建筑工程管理工作对于工程成本的影响较大，因此在建筑工程管理中可以以成本管理为核心内容，加强成本管理工作重要地位。在新的社会发展趋势下，建筑工程管理工作中的成本管理可以与项目管理相结合，形成综合性管理模式，更好的管理与控制工程成本；②人力资源管理。建筑工程管理中，人的管理是基础，在管理方式创新中，以人力资源管理模式的创新形成对技术人员、研究人员、质检人员等的合理管理，能够不断提高人才的专业性与技术水平，同时加以多种制度规范，能够形成人力资源管理模式的创新效果，提高管理有效性。另外，在建筑工程管理模式创新中，管理手段的创新也是必要的。现代化信息技术已经能够应用于建筑工程管理工作中，这给管理模式的信息化发展提供了良好基础。在现代化管理工作中，可以引入信息技术，构建信息与管理一体化的管理模式，将建筑工程管理内容进行有效整合，例如将财务管理、工期管理、成本管理、安全管理等都融合于信息化管理中，实现管理信息的高效利用与流动，提高信息化管理模式质量，为建筑工程管理模式创新发展提供良好基础。
结语
建筑工程管理作为影响建筑工程整体工程质量、效率与效益的重要工作，其在现代化社会发展变化下应及时创新，以建筑工程管理理念、制度、方式与手段的管理形成新的管理模式，这对于建筑企业的发展有积极意义，能够推动建筑行业向着现代化管理模式发展，也能够提高建筑企业的信息化管理水平，同时促进建筑行业市场健康发展。总的来说，在建筑工程管理模式的创新发展理念下，建筑工程管理工作的实际有效性得到了很好的提升，管理质量也在不断提高，这对于建筑企业发展有良好促进作用，形成较好的创新基础。
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论文作者:何柳军
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/6
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