摘要：电力工程对技术的要求较高，施工过程较为复杂，为了保障施工项目的安全性以及工程的质量，现场施工人员要克服现场出现的重重困难，为了减少这些问题的存在，保障工程施工过程及施工人员的安全性，电力工程相关企业必须要尽可能的制定或是完善相关的规章制度，提高工作人员的安全意识，保证工程的安全性。
关键词：电力工程；质量管理；应对措施
一、电力工程质量管理的现状
（一）电力工程质量管理技术不够完备
电力工程对技术的要求较高，但是就目前而言，质量管理的技术相对来说还较为欠缺，我国对于电力工程企业的各个部门职能并没有明确的分工，使得专业知识没有明确的规定，各部门之间的协调性也就大打折扣，无法发挥出最大的作用，电力工程与其他行业相比危险性较大，安全隐患较多虽然当前相关人员的安全意识已经明显提高，质量管理的重点也放在安全管理之上，但是由于技术不够完备，每年依旧存在由于大意导致电力生产不合理的情况发生。
此外，由于技术上存在不足，在电力工程的信息汇总中，供需不能进行密切的衔接，使得电力工程的施工和输出数据存在出入，影响电力工程的健康良好发展。另一方面，相关部门对工作人员的培训不够重视，使得管理技术水平和效率较为低下。新的技术得不到引进，企业自身缺乏技术人员，使得电力工程的推进速度降低，缺少了对工程项目的整体把控能力。
（二）电力工程质量管理的制度不健全
电力行业管理虽然近年来越来越合理，但是依旧缺乏具体的实施方案，电力管理的流程复杂混乱，相关部门和人员职责不清，导致了质量管理的方案不能够具体的落到实处，且出现问题的时候没有人承担责任，相关部门一味的忙于推卸责任，不以大局和公司利益为主，下面反映的问题不能够得到及时的回应和处理，工程进度缓慢，严重影响工程进度。在实际的电力工程质量管理上，我认为必须要制定严格的责任制，明确分工、责任到人。
二、电力工程质量管理的影响因素
（一）人为影响因素
人是所有行业的具体实施者，是各种活动的主体，人员对行业的影响是不容忽视的，电力工程质量的管理工作一定要重视人为影响因素。电力工程建设离不开人力资源，所以工作人员的专业素质和知识水平直接关系到电力工程的质量。但是就目前我国的电力工程行业来说，行业供给水平依旧不能够满足当下的电力需求水平，二者不能完好的匹配，电力工程的质量水平无法得到保证。
（二）机械设备的影响
电力工程建设离不开机械的使用，机械设备的质量以及先进性、规范程度都会影响电力工程建设的水平。在施工过程中，工作人员要结合需求，对应的使用功能相匹配的机械，提高工作进度和电力工程的质量，降低工程建设的成本投入，增大利润空间。
（三）施工方法的影响
电力工程建设过程中所采用的施工方法会直接影响到工程项目的质量。所以从施工方案制定、施工人员安排、施工流程设计都要严谨科学的考量，电力工程的质量问题关乎千家万户，无论是其中哪个环节出现问题，对于电力工程来说都是致命的影响，相关的工作人员必须要加强对施工方法和流程的制定。
（四）环境因素的影响
电力工程管理的环境因素包括技术环境、工作环境、人文环境、企业内、外部环境等，环境因素对电力工程质量管理有着非常严重的影响。例如工作时的天气状况也会对电力工程项目施工产生影响，为了确保工程的实施和成本的有效控制，相关人员一定要细致的分析各种环境因素对工程的影响，结合当地的实际情况，制定出最佳的方案以及备选方案、应急方案，最大程度的降低电力工程中的风险。
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三、电力工程质量管理改革的措施
（一）加强团队的管理和建设
加强电力工程的质量管理不仅需要有完善的制度支撑，还要加强对管理人员的培训开发。培训内容一方面要涉及工作人员的工作内容专业性，另一方面要对工作人员的职业认知进行培训和强化。两方面同时入手才能够使工作人员在保证工程质量的基础上提高工作效率。在职工培训上，要有培训的重点和侧重点，尤其是在关键的工程项目部分上。除了企业要积极为员工提高培训机会之外，员工的受训积极性也是至关重要的，只有员工积极主动，采取配合的态度，有较强的学习意识，企业的培训效果才会凸显出来。工作人员也要学会在日常的工作和生活中不断学习新的知识与技能，锻炼自身的意志，不断强化自己的能力，养成自主学习的好习惯，才能在职场上如鱼得水，大放异彩。另外，为了保证基本的工程质量和进度，电力工程企业应该设置相应的准入门槛，杜绝一窍不懂的外行人员随意进入行业。可以加强与高校的合作，为企业寻求新的潜在职员，建设企业的人才储备库。在企业内部，要完善企业的晋升制度和员工的福利制度，让有才能的人都能够有展示自己的平台，形成一个良好的竞争环境，保留公司现有的专业人才，吸引更多潜在的高水平、高素质的大学生，为社会提供就业渠道的同时，强化企业的管理水平和发展潜能。
（二）优化企业的管理策略
企业的管理策略是企业管理的标杆。企业在成立之初就会建立相应的管理策略，以应对企业在经营过程中出现的各种问题，企业的管理策略也在这个过程之中不断的发展完善。企业在发展中一定会遇到各种难题，对于电力工程来说，生产效率提升、资源节约、环保措施、开源节流等，都是最为常见的问题，每一个问题都涉及到多个因素的影响。同样的，电力工程质量管理也受到各种因素影响。我认为，在传统的管理方法的基础之上进行相对的改革、创新，使得企业的现有理念得到优化，积极的去学习、借鉴先进的、新型的管理办法来丰富工程质量管理工作的内容，是有效地解决这个问题根本。对于电力工程质量管理来说，可以采用的方法主要是关系图法、KJ法、PDPC法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、网络图法新QC七大工具。另外，企业为变化对员工的行为具有潜移默化的影响，电力企业要加强企业文化的建设，为员工灌输健康、正确的价值观念和意识形态，深化企业内涵，提升企业的影响力和竞争力。
（三）严格进行技术管理工作
个人认为，电力工程技术管理工作应该从以下几方面入手：（1）明确责任制度，明确规定各个部门各个岗位的工作范围和权责范围，避免出现政出多门或是相互推卸责任的现象；（2）施工日记记录，为了保证原始数据和情况的真实性，施工方和监管方都应该安排具体的人员对施工过程进行详细的记录，以保证日后有据可查；（3）技术交底，技术交底的实行是为了加强施工人员的专业技术，提高施工人员对项目的重视程度，保证工程的质量；（4）施工技术审核，在工程项目结束时，施工方要委托专门的技术人员对工程进行质量审核，及时检查并调整施工中的不足，避免后期出现更为严重的损失；（5）控制工程使用材料，为了保证工程的质量，项目所需材料在进场使用前必须经过施工单位的质检，并且要求持有国家相关部门的质检合格报告后才能进入施工现场，并投入使用，对于伪劣产品要将其杜绝在项目工程的所有环节；（6）工程验收，工程竣工之后，施工单位要先安排人员对工程进行自检，自检过后工程项目部检查，最后提交公司，公司按照规章制度进行相应的安排，重重把关之后，保障项目工程的质量。
结语
加强质量管理工作是保障电力工程建设质量的重要环节，可以规避施工过程中不必要的安全事故，为电力施工提供更加安全、可靠的保障，要重视各种因素对电力工程质量管理的的影响，并及时对其进行有效的控制，只有在各方面都做到细致，才有可能在电力工程质量管理的方向上前进一大步，使得我国电力行业取得更长足的发展和突破。
参考文献：
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[3]王勇波.分析电力工程建设质量管理中存在的问题[J].科技创新导报，2017，14（27）：169-170.
论文作者:孙树奇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/4
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