(博州盛源电力有限责任公司 新疆 833400)
摘要：社会经济快速发展，对电力能源也有着越来越大的需求，因而加强电力生产也就十分必要。在电力生产过程中，为能够使其质量及效率得到保证，应当实施电力安全生产管理，而在安全生产管理中，风险管理尤为重要。
关键词：电力企业；风险管理；安全生产管理；应用研究
引言
电力企业的稳定生产能够有效促进社会经济的正常发展，电力企业在生产过程中存在风险，所以通过科学的风险管理能够有效提升电力企业的安全生产能力，并且有效保障了企业的经济效益，为电力企业的健康发展奠定坚实基础。
1.风险管理在电力安全生产管理中的实际意义
安全风险管理的核心是作业风险管理，关键是人员行为控制，基础是安全风险培训教育，首先，要做好安全风险全员培训教育，员工安全风险意识能否切实提高是安全风险管理能否取得成功的关键；其次，要全面开展作业安全风险管理工作，作业安全风险控制是安全风险管理的核心，其主要内容为作业前的现场勘察、风险辨识分析和作业中的风险控制。美国的安全工程专家海因里希曾经用概率论的方法对55万起安全事件进行了统计和分析，根据统计结果，一般未遂（违章）事件和轻伤事故和死亡事故的比值大约是300∶30∶1，这就是著名的海因里希法则，也称冰山理论。这个数字是很有意义的，也就是违章发生的数量越多，导致轻伤事故的概率就越大，而轻伤事故发生的频率越高，发生人身死亡的概率就越大，发生事故是因为安全风险没有得到效控制。
2.电力安全生产风险管理的流程
2.1目标的策划
风险目标的策划是对企业有关管理部门在对内外部影响要素进行分析探究的基础上，将企业内在一段发展期间内风险管理工作中的目标、政策方针、阶段关键以及实行方法等方面进行具体、系统有效的全面策划。完整的电力企业风险管理目标计划应该要包含以下几个方面的内容：准确把握企业内外的形势情况，明确组织的管理目标，从而实现方针办法和实行的中心措施，有关技术等。
2.2风险的识别
风险识别是电力企业风险管理工作中的首要环节，同时也是企业安全生产过些中的基础环节，它的主要作用是要及时的发现电力企业生产运行中，可能会发生的电力安全风险的区域并且可以快速识别风险发生的具体地方。
2.3风险的衡量
风险衡量是指对制定的风险发生的类型和因为事故所导致的损失情况与范围进行评估以及衡量的工作，一般是要在风险管理工作人员帮助下的判断能力和科学技术，这样才能够更好的完成风险衡量的工作。
2.4风险的评估
电力安全生产管理的过程中，风险评估的方式主要包含综合性的安全评估，例如：隐患的排查、安全性的评价和年度方式的探究等。另外，还要有现场核实、风险专项的调查或者是非定期的检测等。利用定量与定性相融合的方式进行评估结果的确定，再按照不同的方法对评估的结果中存在主要问题的单位或者是部门进行有效的提醒、预警和报告。
3.电力安全生产风险管理的措施
3.1完善风险管理的监督评价机制
完善的监督与合理的评价机制能够将各部门的风险管理的实施潜力最大限度地激发出来。因此，电力企业部门应该在深入了解企业电力生产的特点和规律的基础上，根据生产的状况制定出监督评价的管理方案。营造良好的、和谐的管理氛围，切实提高员工参与风险管理的主动性，不管是对电力生产过程进行监督还是对管理人员进行监督，都要严格按照监督评价体系的细则和标准进行。争取将风险管理全面系统地落实到电力生产管理的全过程中。
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3.2提高人员水平及安全意识
电力生产主要是人员参与的工作，因此提高检修员工的技术水平以及安全意识十分重要。如果技术不过关，可能会因为技术错误和失误导致事故发生。如果安全意识不够，会因为操作不规范而导致事故发生。所以广大电力企业应该着重培养和提高工作人员的技术水平 以及安全意识，在这一层面上必须及时而全面地落实安全风险体系。电力生产的相关操作必须严格地按规定操作，安全风险体系的达成，关键在于规范行为。所以在具体操作上，必须也要形成一套体系。
3.3通过实践手段进行检验
当电力企业开展安全生产风险管理时，不仅需要按照全面性、系统化的管理原理，使风险管理作用得以有效发挥，还需要实现风险管理与实际生产的有效结合，通过对其进行综合分析后，以安全理论为指导，确保电力的安全生产。同时还应借助相关生产实践经验，对工作经验进行不断总结和积累，确保风险管理得到有效应用，并对电力安全生产问题进行及时解决。当风险管理进行实际应用时，管理人员需要通过深入生产现场的方式，与基层员工积极沟通和交流，根据实际全面分析安全风险，落实针对性的防范措施，深化作业现场风险管理，及时纠正人的不安全行为，有效防范事故的发生。
3.4加强现场生产风险管理
在电力企业现场生产过程中会存在许多的风险，存在许多的安全隐患。所以，企业必须要充分加强现场生产风险管理工作，进而有效地降低安全事故的发生。首先，要加强现场施工人员的风险意识，加强对其培训与教育，使其可以严格按照相关的规范与标准进行安全作业。其次，要加强对现场生产环境的管理。安排专门的工作人员加强对生产现场的巡查工作，及时、准确地发现在生产现场潜在的安全隐患，同时还要采取有效的措施给予处理，进而营造出一个安全、可靠的生产环境，从而为电力安全生产提供有力的保障。
3.5加强电力生产设备的风险管理
作为电力安全生产管理工作中一项十分关键的内容，生产设备管理工作也会直接关系到电力生产的安全性，关系到电力生产管理的整体水平。因此，必须要充分重视电力生产设备的风险管理。首先，技术人员要定期检测生产设备。例如，检测变压器等是否存在放电、短路以及绝缘等故障。一旦发现其中存在故障，那么就要采取有效措施给予排除。另外，还要严格地检测各种仪器表，积极地做好对其的校正工作，确保仪表的精确性。另外，要充分地加强对生产设备的全生命周期科学分析，要准确地识别、研究生产安全风险的各种因素，并且有效处理危险因素，充分确保电力生产设备能够持续地处于正常、稳定的运行状态，确保电力生产的安全性。
3.6全面实现持续性的管理
对于电力企业而言，当进行电力安全生产管理时，为了保证风险管理得到合理应用，应结合实际管理状况、生产进度，适当调整风险管理措施和管理方向，贯彻落实持续性风险管理目标，以促进风险管理的长远发展。为了保证持续性风险管理得以顺利进行，在对风险管理经验进行不断总结的基础上，符合发展需求；从危险性、安全性角度进行风险管理的评估，进而推动电力风险管理的稳定发展。对此，将风险管理落实电力安全生产管理工作，需要坚持按照全面性与持续性的原则进行，只有准确评估风险，有效落实防范措施，安全生产才能保持平稳，从根本上防范事故的发生。
结束语
总而言之，风险管理作为电力企业实现安全生产的主要方式，为了发挥电力企业风险管理的作用，促进电力企业稳定发展，就要加大电力企业风险管理的运用力度，通过构建完善的风险监管体系的方式，在提升企业职工风险管理意识的同时，将生产实际进行融合，从而保证电力企业的稳定发展。
参考文献：
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[3]贾志平.试探究风险管理在电力安全生产管理中的应用[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2014（04）：52-53.
论文作者:武岳斌
论文发表刊物:《电力设备》2019年第1期
论文发表时间:2019/6/21
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