广东电网有限责任公司茂名化州供电局 广东 化州 525100
摘要：转变电网发展方式，关键是解决特高压和配网“两头薄弱”问题，而配电网的管理对内关系到供电企业安全生产和电网运营，对外影响到优质服务和品牌形象，是基层县级供电公司的发展基础。本文浅析了主要的配电网流程，并提出了优化意见。
关键字：县域；配电网；精细化管理
1主要管理流程
1.1配电网规划阶段
（1）配电网现状收资。 对经济社会发展现状以及配电网设备资产数据进行统计收资。 数据主要来源为政府年报以及GIS系统、资产管理系统、营销系统、计算系统等数据平台。 县域公司各部门分工明确又协同合作，确保数据真实、全面、准确，最终形成配电网收资清单和电网网架拓扑图以及中低压线路地理接线图等资料。
（2）电网运行指标分析及电力市场需求预测。 结合当地县域特点，对电网现状运行管理的指标进行综合分析考虑，对可靠性需求、用电负荷发展、负荷性质、重要用户构成、变电站供电范围的完整性、与地方规划有效衔接等因素，提出供电区域的划分依据，根据化州经济社会发展水平、负荷性质和负荷密度等条件划分供电区；各规划分区应充分考虑本区内供电区域分类情况选择相应标准，因地制宜开展配电网建设或改造；立足当地负荷水平，以县域经济发展的电力需求为目的，提出合理的负荷预测方法， 并通过对不同负荷预测方法和预测结果进行综合对比分析，确定预测方案。
（3）明确电网发展思路和目标。严格按照电网规划应适度超前于经济社会发展、与城乡总体规划相协调的原则，将电网设施建设作为重要基础设施建设纳入城乡总体规划。以分层分区为原则，各电压等级电网协调发展，加强主干网架建设，强化电网建设，增强抵御大自然灾害的能力；确保规划区经济社会发展、城乡居民生活用电的需要。 做到近期与远期规划相衔接，努力实现电网接线的规范化和设施的标准化，逐步过渡到远景目标网架，最终形成包括规划文本、项目清册、配电网规划图集等成熟的规划成果。
1.2项目储备、实施阶段
（1）项目规划储备。合理安排项目建设时序，10千伏项目储备注重提升电网运行指标和自动化水平，消除卡脖子，优化网络，完善网架结构，提高线路环网率和可转供电率，达到提高供电可靠性的目的；0.4千伏项目注重项目规划储备的全面性、时效性和科学性，突出重点问题重点解决，消除短板，优化网络，完善网架结构，提高线路互联率，提高供电可靠性。同时，对项目的可研方案进行审查，深化配电网工程典型设计。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆基于《广东电网公司配电网工程典型设计》，结合地域特点，进一步精简典设方案和标准物 料，形成满足施工要求的典型设计图集，实现模块化设计；以规划为引领，按照适度超前的原则，将配电网主干线路、通道、设备、站所土建按远景规模一次性建设到位。 形成的项目规划储备清册，经公司领导审核同意后不得随意更改。
（2）投资计划管控。目前，配网投资渠道多源，有配网基建、生产技改、营销技改和配网生产修理、配网营销修理等，缺乏统筹建设管理，客观上造成了地区间投资强度和建设标准的差异。供电企业成立了以生产计划部牵头、各相关部门共同参与的配网项目超管控工作组，明确项目的建设主体，统一设计方案、统一设备选型、统一工程管理、统一施工工艺、统一工程造价，以杜绝建设不足、重复建设、过度建设等现象；项目清册内储备的项目，建设规模、建设时序、建设主体一旦确定即由该部门或单位负责到底，需要多部门合作的即明确责任牵头部门和配合部门；配电网投资目标由被动式解决问题转向主动规划目标网架一次成型，达到了各供电分区的合理可靠性指标；统筹使用各类配网资金，规范项目建设标准和资金渠道，提高资金配置和使用效率；出台成本分析和综合考核机制，从规划、建设、运检等各环节控制、节约成本，最大限度地利用资金建好电网；如确因用户投诉、农网项目建设周期过长、现场环境变化等因素导致项目建设规模、建设时序、建设主体发生改变，应在征得各部门负责人以及单位领导同意后方可进行改变。
2人力资源保证
规划管理新模式包含配电网规划和农网项目储备管理责任保障体系、相关的工作制度以及考核制度，为工作正常进行提供人员力量和制度保障。首先，建立农配网规划、项目储备一体化管理制度，其中首要的是建立工作机制和协调机制，以及针对具体工作事项的专业人员的落实。 其次是成立以供电局一把手为组长的电网规划工作领导小组，组长负责对工作进行策划督导与审查考核，工作组成员覆盖该企业生产计划、市场营销、调控中心等相关部门负责人，负责分工实施和整改落实。
3专业管理绩效考核与控制
为保障各项工作的有序推进、高效运转，化州供电局在应用网、省公司和市局的工作标准与考核条例之外，同时制定了相应的工作和考核制度， 并在文中明确工作组的任务分工、角色要素、岗位职责等，切实提高了工作的效率和队伍的执行力，保障了工作正常、平稳、高效地进行。
对于工作中涉及的配网规划和项目管理业务，主要依据 《广东电网有限责任公司基建技改规划工作管理实施细则》《广东电网有限责任公司电网规划工作业务指导书》《广东电网有限责任公司配电网规划目标与指标管理业务指导书》、《广东电网公司电网“四个统一”工作方案》、《茂名供电局配网规划建设管理办法》、《化州供电局中低压配电网建设与改造实施细则》、《化州供电局规划和工程管理类绩效考核实施细则》作为工作开展和考核的依据。除此之外，针对电网建设工作，企业成立了一把手挂帅的配网业主项目部，明确业主项目部人员职责，制定了具体的工作管理办法，例如：《化州供电局配网建设管理实施方案》等，强化体系工作的内动力，形成分明的考核激励作用，保证了整个工作体系的顺利运行。
4专业管理的评估方法
经济效益方面，为了提高配电网精准规划的效率和效益，改善主配网网架水平，提升电网运行指标，提高供电可靠率，采用“配电网精准规划项目储备实施率”来评估。通过项目规划与可研、可研与施工图、施工图与竣工图的前后对比，严格控制了工程投资规模，提高了投资的精准度、资金的利用效率和投资的效益，避免了不必要的盲目投资、重复建设等问题。配电网的精准规划，发挥了引领和指导的作用，进一步保证了电网建设投资的效率和效益。
管理效益逐年提升，配电网规划、项目储备实施整体管理水平提升。配电网规划与项目储备、前期、投资等业务的一体化模式在区县供电局及乡镇供电所等基层部门得到深入贯彻，各层级人员岗位业务水平大幅度提高，诸多管理指标得到实质性提升，例如：10千伏线路联络率、可转供电率、供电可靠率、客户停时间、居民端电压合格率等指标相对之前有了大幅度的提升。同时，也促进企业管理创新、技术进步、投资效率和效益提升。
5改进方向与对策
今后改进的重点是基层业务水平的提高与各环节工作加强协同互动。对关键岗位的负责人进行适时的培训，详细讲解配电网规划的引领作用和指导意义，以及项目储备的时效性、周期性。工作组的成员必须要由技术好有经验的人组成。同时，加强各部门间的协调沟通，建立定期的反馈对接机制，数据共享、资源共享，统一思想、凝心聚力，以时不待我的紧迫感和责任感埋头苦干，扎实工作，实现化州供电局从优秀到卓越的跨越、省内先进到全国先进的跨越、国内领先到国际一流的跨越。
参考文献
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[3]海鹏洲.县域电网规划建设中网格化的应用探析[J].中国新技术新产品,2014(22):174-174.
论文作者:刘银章
论文发表刊物:《防护工程》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/18
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