摘要：由于建筑工程施工的周期比较长，而且施工的环节程序比较复杂，而BIM又是建筑工程当中新崛起的一个项目，因此，BIM工程项目在施工进度管理过程中具有一定的难度，这就需要我们不断的总结施工进度管理经验，不断的提高自身的施工进度管理水平，才能够严格的控制好工程的施工质量与施工进度。 BIM施工进度管理作为建筑工程中的基础工作，影响着企业的发展情况，决定着企业的经济效益和社会效益。只有充分强化BIM工程项目施工进度管理工作，才能够促进企业的健康发展。本文将浅析一下基于BIM的施工进度管理研究。
关键词：BIM；施工进度；BIM工程；措施
一、BIM施工进度管理的特点
（一）BIM工程项目施工进度管理是一个有机的系统工程
工程项目施工进度管理在BIM的生命周期内，通过利用系统的工程理论、观点和方法，对工程进行有效的规划、组织和协调等施工进度管理活动，从而能够让工程项目在一定的环境和资源下，根据工期计划目标高质量的完成工作。BIM施工进度管理活动贯穿于整个BIM施工的过程当中，是一项综合而系统化的工作。要想开展好BIM工程项目施工进度管理工作，就要认真的贯彻和落实每一项施工进度管理规定，对工程质量进行严格的把关工作。比如说，在施工过程中，需要采用什么样的材料和规格，才能够提高工程质量检测的标准；在预算允许的范围内，需要采用什么方法选择出质量最好的材料等等。与此同时，一定要做好设备器具的施工进度管理工作，强化施工进度管理制度的建立。
（二）BIM工程项目施工进度管理应遵循施工进度管理科学的效益最大化的原则
随着BIM企业竞争的愈加激烈化，项目工程的施工进度管理效益成为了BIM企业在竞争中能够得到生存发展的重要因素。BIM企业在施工的过程中，需要通过最小的投资获得最大的经济效益，这样才能够不断地提高企业的竞争能力。而安全的效益保障，又贯穿于施工当中的各个环节，是提高工程效益的关键点。因此，在BIM企业施工的过程中，我们一定要做好施工施工进度管理项目的工作，通过建立健全安全施工进度管理制度，防止各种安全隐患的发生。无论是从人力成本上，还是从财力成本上，都要做好科学的规划，做好严谨的施工进度管理工作。
二、BIM工程项目施工进度管理中存在的问题
（一）没有健全相关的施工进度管理体制
BIM企业中的工程项目施工进度管理工作，关系到整个BIM企业的生存与发展，是确保工程顺利实施与开展的基础工作。但是，在BIM企业当中，没有健全工程项目施工进度管理制度，这样就能够为企业减少人员的开支，正是由于能够解决BIM企业的资金，使得BIM工程项目施工进度管理工作的开展很难。有些BIM企业不够重视施工项目施工进度管理工作，而且严重缺乏专业的施工进度管理人员，这就使得BIM工程施工进度管理项目的开展不能够顺利实施。
（二）在施工进度管理中各自为政，没有合作意识
BIM工程的最大特点，就是建设的单位繁多、施工的单位繁多、设计的单位繁多以及施工工作交叉的作业繁多。正是因为这些繁多的特点，使得BIM工程在施工进度管理当中存在各自为政，合作意识差的问题。因为这些单位中有些单位不存在合同从属的关系，使得各个施工进度管理部门在办事的速度、习惯和方法均不相同，加上施工之前没有进行良好的沟通，出现问题了也不及时的寻求解决问题的方法，没有积极的合作意识，使得施工现场秩序混乱，这就严重的影响了施工的进展，严重降低了项目的成本。
（三）施工施工进度管理控制不当
BIM工程项目具有分工程繁多、施工进度管理内容丰富和施工施工进度管理工作复杂等特点。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆就目前BIM工程的现状来看，很多施工单位在进行招标的时候，都是以底价竞标，在后期的施工过程中不断的缩短工期，压缩成本，最后再进行返工。这种情况的出现，就能够看出BIM企业在施工的过程中，没有制定详细的项目计划，没用制定出综合而合理的资源需求方案，这就使得工程项目施工进度管理水平日渐低下。项目施工施工进度管理部门一般都是在实际施工阶段当中，由各个施工临时组成的小组一级一级向上层层报批，这样就严重的降低了效益传递的效率，使得沟通受到严重的阻碍。
三、加强BIM的施工进度管理措施
（一）推行项目经理负责制
在BIM工程项目中施工进度管理水平的高低，直接取决于项目经理和项目施工进度管理层的素质。要想提高项目施工进度管理水平，只有在选拔项目经理的时候加强选拔机制，规范施工进度管理部门竞争岗位的选举进程，选拔人才的时候要做到公平、公正和公开，这样才能够选拔出来有责任心、遵纪守法和业务能力高的施工进度管理人员。通过加强项目经理的综合素质、优化配置的责任、利益和风险机制等等，来提高施工项目工期、成本和安全等的施工进度管理。还可以建立施工项目施工进度管理目标责任的考核机制，通过考核机制能够快速的对项目经营的活动进行合法性、有效性和真实性进行评价，能够鼓励施工项目单位人员的积极性，维护施工工程的公平公正性。
（二）实施精细化施工进度管理，降低BIM企业成本 由于BIM企业在施工项目施工进度管理过程中涉及了各个岗位，因此，在施工过程中，一定要实施精细化施工进度管理，通过严格监督和控制各个项目的成本支出，及时的发现问题，提出问题的解决方案，最终解决问题，从而能够从源头上控制成本的支出，使得成本支出处于可控的状态。第一，认真组织好施工。主要是选择正确的施工方案，通过合理的方式布置好施工的现场；采取先进的施工方法与施工工艺，优化施工的水平；组织好生产方法，配合好现场的协调与配合工作；注意工程的缩尾工作，保证好质量，在最简短的时间内完成。第二，强化机械设备的施工进度管理。施工进度管理部门应该做好机械设备的保养与维修工作，从而提高机械的使用效率，进而加快工程的进度。第三，强化工程材料的施工进度管理。通过改进材料的选购、运输和保管等工作，这样不仅能够节约采购的费用，还能够减少在施工过程中对材料的消耗；科学合理的使用好现场材料，综合利用好一切资源，避免资源的浪费，在材料运输到施工现场的过程中，最好让材料分批次进入施工现场，这样能够避免材料的二次搬运工作。
（三）创新发展BIM项目的施工进度管理理念
通过对施工进度管理理念进行创新，能够有效的提高BIM企业工程项目施工进度管理的工作效率。在竞争激烈的BIM工程行业当中，面对日新月异的变化对BIM需求，传统的BIM工程项目施工进度管理理念已经不能够满足企业的发展，不能够适应社会的发展，因此，要想让BIM企业在竞争中能够继续生存和发展，就要摒弃传统中陈旧的施工进度管理理念，针对现今工程项目施工进度管理中存在问题，结合企业自身的状况，对施工进度管理理念进行创新和完善。这样才能够跟上现代化施工进度管理的思想，才能够让BIM企业拥有一个良好的施工进度管理体系，才能够让BIM企业在发展的道路上越走越远。
结束语
综上所述，BIM施工进度管理直接关系到工程项目能否顺利和安全的实施，以及能够获得较高的效益。因此，BIM进度管理作为建筑工程中的重要部分，相关的领导应该重视来施工进度管理工作。只有强化工程施工进度管理工作，才能够有效的提高自身的施工进度管理水平，让企业在竞争中处于不败的地位。
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论文作者:李华维
论文发表刊物:《基层建设》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/14
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