摘要：在当前我国社会经济的快速发展下，建筑工程发展备受关注，尤其在新时期积极推动建筑工程的创新发展成为最为主要的课题与任务，此外，作为建筑工程的基础与载体，建筑工程管理融入创新性同样至关重要，在本文中主要采取理论分析的方式，探究了建筑工程管理创新模式的应用重要性与方法，旨在为他人提供基础保障。
关键词：建筑工程管理；创新；应用
创新是时代发展的新要求，也是建筑企业在激烈竞争中有立足之地的关键所在。在新时期如果建筑企业仍旧采取传统的管理模式则不适应时代发展的要求，往往会导致管理效率低下，对建筑工程质量造成影响。从属性上分析，建筑工程管理是比较系统的工作，是建筑工程可持续发展的保障，只有实现创新，才能真正提高我国建筑工程的发展与进步。
一、创新模式的基本概述
在建筑工程管理中创新模式主要从时代发展角度入手的，是指应用新科学与新技术对管理工作进行创新，并提高整体的管理效率与管理质量，八正建筑工程的质量。从另外一个角度分析，在当前的发展模式下分析，在建筑工程管理中积极应用创新模式具有十分重要的现实意义，并主要表现在：其一是可以满足国内生产的基本需求。从当前的发展趋势分析，我国社会经济得到了快速发展，与此同时，建筑行业也得到有效性，并逐渐演变为推动国民经济的主要基础，在此发展趋势下，我国建筑企业要想获得立足之地，那么则需要不断创新管理模式，提高整个工程管理中的科技含量与创新成本，并且利用创新提高整体效益，满足时代发展的要求。其二能够实现科学管理的需求。在新时期我国建筑企业需要加强对各个理论知识的学习，并且要积极应用到工程实践中，这样便可以为创新工程管理奠定基础与保障。尤其在当前科学技术快速发展，社会不断进步的时代中，建筑企业需要从自身出发，依据建筑工程项目不断创新科学管理模式，真正满足其发展要求。其三是可以实现施工资源的优化配置。我国建筑企业需要进一步创新其管理模式，严格按照岗位性质的需求对施工人员合理分工，并针对性的制定相应的管理方案，包括制定切实有效的规章制度，充分调动企业员工的积极性，这样方可提高整个工作效率。除此之外，还需要做好利益分配工作，保证每一项工程管理的有效开展，各司其职，发挥管理者的管理职能。
二、新时期建筑工程管理中创新模式的应用与发展趋势
众所周知，我国建筑工程管理涉及到的内容非常多，每一项环节都相互联系，其中这种发展趋势下，在需要积极融入创新模式，其中笔者设计的创新模式见图1.
图1创新模式
（一）需创新管理理念
毋庸置疑，管理理念关系到建筑工程管理的好与坏，其中涉及到的内容包括：第一是需要创新市场观念，尤其是在当前我国市场经济体制不断深化的发展过程中，建筑企业需要从自身角度出发，需要从现实角度出发，积极融入市场观念。其中比如在工程项目管理中由相关人员做好市场调研工作，对当前建筑市场的发展规律加以分析，并针对性的开展各类工程管理工作。第二是积极树立正确的以人为本的理念，这是基础，也是保障，要知道建筑工程管理涉及到的环节众多，但是无论从宏观角度还是微观角度，均可以了解到这是对人的管理，所以要创新以人为本理念，采取人性化的管理模式。第三是积极创新绿色化管理，在迈入21世纪之后环境问题演变的十分严峻，且环境问题是关系到社会可持续发展的主要问题，特别是建筑企业的发展中导致各类污染现象发生，所以需要从理念上加以创新，积极树立绿色化观念，尽可能减少对周边环境造成污染。第四是创新精益化观念，这一观念的创新是建立在传统管理理念之上的，因为传统模式下管理方式粗放，且资源配置不够合理，长此久往导致资源的利用率比较低，所以在这种发展模式下，可以积极创新精益化观念，在潜移默化中提高整个建筑工程的水平，提升资源的利用率。
（二）需创新管理体制
严格意义上分析，不同的管理内容有着不同的特点，所以建筑企业需要严格遵循实际的发展要求，针对性的选择合适的管理方式。第一是实现技术管理方法的创新。从性质得知建筑工程施工属于技术性比较强的工作，很多情况下要保障施工人员掌握当前先进的施工技术以及各项机械设备，所以积极做好其技术管理方法的创新是十分关键的。笔者认为我国建筑企业需要积极做好员工培训与考核工作，并针对实际的情况构建完善的技术监督体系，或制定科学完善的施工技术方案，将施工设备引入其中，实现技术管理方法的创新与变革。第二是实现成本管理方式的创新。与其它内容相似，成本管理同样是建筑工程管理中的主要内容，做好成本管理意义重大，很多情况下，传统的成本管理方式具有局限性，假如没有实现成本管理与其它管理的相互结合，那么则会对建筑企业各个环节的相互衔接造成影响，因此积极做好成本控制意义重大。第三是需要实现人力资源管理方法的创新，在当前的发展趋势下，我国建筑企业需要从实际角度出发，要制定完善的人才培养机制，并且要在该机制中融入其它内容，比如像责任制度、考核制度等，还需要根据岗位的不同开展不同的管理方式。
（三）需创新管理手段
在时代的不断发展下信息技术已经成为了社会的代名词，并且在建筑企业工程管理中也融入，实现了现代化管理。正如上文所言我国建筑工程管理是比较系统的工程，所涉及到的内容比较多，并且各个环节之间相互影响，所以创新管理手段也是十分重要的，其中在创新管理手段的时候，需要实施整合性，比如将财务管理、成本管理等都融合在一块，这样可以实现信息资源的共享，能在潜移默化中提高其管理效率与管理质量。
（四）需创新建筑企业文化
现阶段越来越多的企业纷纷重视企业文化，建筑企业也不例外，其中建筑企业需要加强重视对企业文化的建设，还需要从内到外进行分析，让建筑企业在发展与成长中具有活力与生命力。其中需要注意的是建筑企业文化需要遵循两个原则，其一是需要在新时期实现企业价值观的创新，其二则是需要实现企业文化机制的创新，在这里所提到的创新机制主要包括了企业文化的目标机制，各类激励机制，要从企业文化角度出发，不断扩大就业影响力，还需要加强对国家创新体系的认识与了解，实现资源的合理应用，真正实现企业的健康发展与进步。
结语：总而言之，创新是当前最为主要的名词，建筑企业工程管理的创新是当前需要思考的问题，将管理理念、企业文化、管理体制、管理手段加以创新，不断提高建筑企业的核心竞争力，真正满足我国建筑企业的发展需求。
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论文作者:马国基
论文发表刊物:《基层建设》2017年第23期
论文发表时间:2017/11/21
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