摘要：施工组织工作是景观园林施工的主体工作，是园林景观效果的决定因素并且还直接影响着园林景观质量。因为园林景观施工组织管理工作对于景观园林质量的决定作用，所以在施工过程必须重视园林景观组织管理工作的重要性。鉴于此，本文对园林工程施工组织管理的应用进行了分析探讨，仅供参考。
关键词：景观园林；施工组织；管理
一、园林景观工程施工的特性
1、随意性
园林景观设计师必须具有较高的专业化水平和独到的眼光，才能设计出独特新颖、别具一格的园林景观作品。而施工人员必须具有较高的技术水平和临场发挥能力，这样有利于提升园林景观的艺术性。例如，园林景观当中常见的景观石，设计师能够对景观石摆放的方式、形状等问题做出正确的回答。同时，设计师还需要注意园林景观设计当中各个部分的协调性，既要保证设计的每个作品都具有各自特色，还要保证作品集合能够形成一个系统的整体。例如，在景观石和绿色树木之间铺设草地，能够显著地突出景观石的形态特色，同时也能够使整体之间更加和谐。邻近建筑的植物选择较为矮小的植物，而较远的则可以选择较为高大的植物，这样不仅创造了良好的视觉效果，同时也提高了园林景观整体的协调性。
2、特殊性
在施工过程当中，园林景观工作人员在进行绿化植物的选择时，例如草皮、灌木、乔木、花卉，都要对外形特征进行一定的了解，然后分析生长周期，最后按照园林景观绿化需求选择适合的品种。在遵循合理性、科学性、美观性的原则之下，因地制宜的设计出合理的配置和种植方案。另外，还要考虑不同季节植物的生长状态，对所选择的绿化植物进行优化组合，以保证绿化植物能够顺利地发挥其生态功能。通过不同植物的组合最大限度地提升园林景观的艺术性和美观性，同时达到净化空气、隔音杀菌、吸烟滞尘的目的。
二、施工准备工作
1、技术准备
熟悉图纸，清楚确定施工任务，编制具体的施工组织设计，学习相关规范和施工标准。组织相关施工人员踏勘现场，对照图纸摸清情况，做到心中有底。
2、配备劳动力
依据施工进度计划，落实组织3个施工班组进场，平均搭配各个班组专业技术人员与普通劳力，并对技术性工种的施工人员实施岗位培训。
3、材料准备
根据施工图编排好材料计划表；材料进场表依据施工进度编排好，可以依照计划进场，并依据现实状况及时调整；落实好铺装材料的来源、进场时间和规格；做好各类水泥、砂石等原材料试验与混凝土级配试验。
三、景观园林工程施工组织管理应用
1、景观园林工程施工现场的组织管理
在具体施工过程中一般情况是遵循以下两条原则：先土建后绿化，先地下后地上。对于景观园林工程施工现场的组织管理主要包括施工现场的施工组织、景观园林工程施工总平面图的进度管理和园林景观施工管理中必须进行的施工质量检验检查。所谓的施工组织就是在施工阶段要对施工所需要的土方工程进行组织管理、对园林施工和广场施工的组织管理、对假山假景盆栽林园施工的组织管理、对水景工程的组织管理等。在土方工程组织管理中，就是使用经纬仪和水准仪对需要改造的园林地形进行测量，从而达到土方与图纸设计的尺寸要平衡和协调。在园林施工和广场施工组织管理的过程中，要严格按照施工进程的技术和工艺开挖基槽填埋基坑，满足广场中人群集中的地域对土壤气候和材料质量的要求。在假山假景盆栽林园施工过程中，采用技术成熟的传统工艺，使用按、连、垂、拼、卡等手段安置运输假山置石，努力营造出宛如天成的境界。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2、施工质量组织措施
园林景观工程施工是一个复杂的过程，在项目成立、规划、设计、审核、施工这几个必须的施工环节中，每一个环节都是相互联系的，在工程质量监控过程中要做好每一个环节的监控工作，施工质量是工程的核心内容，工程管理人员对相关材料质量要进行检查，对工程施工人员的安全意识要不断提升，对施工人员的施工责任心不断培养，让施工人员坚持以工程质量为首。
3、优化配置组织措施
园林景观工程的质量与每个施工人员息息相关，施工人员的技术水平、专业技能、思想素质以及对于园林工程的热爱和责任心，在施工过程中总会无形之中影响工程的水准。此时业主对于施工人员要进行项目工程建设标准、检验注意的重点内容展开系统的教育，才能在思想和行动上达到高度统一。也应全面培训管理人员的技术水平，建立健全违规违纪的惩罚规章制度，从而避免不必要的失误。
后期养护是园林景观工程精细化管理的重要部分，也是质量水准展现的重要衡量指标。工程竣工后，人们直观感受到一个工程的好坏就在于园林景观的呈现效果。据研究了解，一般的园林景观工程以2年的时间为养护期，才能保证苗木的成活，且生长良好。而且养护管理属于长期、周期性工程。养护工作做得越好，景观呈现越漂亮，越能展现一个城市或小区的精神风貌，因此，后期养护投入十分重要。
4、文明施工的技术组织措施
在景观园林工程施工过程中一般要做好项目调查工作、了解该地的地理地域调节、了解当地的水文和气候条件，以此为依据的工程设计是为了保证园林景观工程的文明施工；除此之外，还要通过想周围居民和市民发放文明施工传单进行文明施工宣传工作。广泛听取和接受周围群众对于文明施工所提的意见，与周围居民保持密切联系，并且要努力得到周围居民的支持和理解，这对文明施工和总体施工进度计划的控制起着良好的作用。园林景观工程的施工过程难免遇到晴天的尘土飞扬或者雨天的路面泥泞，为了防止对周围居民和环境造成不良的影响应该坚持清扫和处理灰尘和泥泞。
5、施工进度管理组织措施
对施工进度的管理是工程管理人员应该重视的部分。园林景观工程在工期确定后，就要控制好施工进度，并通过一定的计划对施工进度进行规划，在施工过程中，工程管理人员要随时跟进，要将实际施工进度与自己规划的进度进行对比，不断完善施工进度规划，制定出相应的调整计划，不断进行实时规划，从而保证工程在计划的工期内完成。
6、施工工序组织措施
园林景观现场管理人员需要根据现场情况，再按照设计图纸来进行细致的施工划分，对于工程的可行性进行进一步的考评，按照方案进行施工安排。例如，园林景观基建工程施工时，施工人员需要做好施工前准备，对施工场地进行清整，检查施工过程当中所需要使用的施工设备。在了解施工规范、施工标准、施工要求的前提之下，严格按照施工工序进行相关的操作。在这个过程当中，园林景观施工现场管理人员需要加强监督和管理，在保证工程基础施工稳定进行的同时，最大限度地提升管理的科学性和有效性。施工时，相关的施工人员需要对后期养护和植物种植分别进行较为妥善的管理，尽可能选择适合当地种植的绿色植物，然后按照绿色植物的生长规律和特性进行栽培，以保证绿色植物都能在适合其生长的环境之下顺利生长，提高绿色植物的成活率。
结束语
随着当今社会经济、文化以及科技等迅速发展，社会也在不断进步，人们对生活质量的需求越来越高，尤其是景观园林，人们对于景观园林的假设越来越关注，越来越重视。园林本身有很多功能，比如：它可以改善我们的城市环境，对空气的质量的调节起着很重要的作用。景观园林的最重要的也就是园林的施工问题，只有依靠完善的施工组织管理，才能更好的建设工程，也才能更好的促进和谐城市的发展以及人们生活质量的提高。
参考文献：
[1]鲍小芳.研究小区景观园林绿化工程施工管理中的常见问题和对策[J].中华民居（下旬刊），2014，01：473+476.
[2]王平格.现代园林工程施工与组织管理探究[J].中国园艺文摘，2014，02：101-102+158.
[3]刘典文.园林工程施工组织管理初探[J].南方农业，2014，09：34-35.
[4]王德木.园林景观工程的施工管理特点及质量控制[J].现代园艺，2014，24：190-191.
论文作者:马明
论文发表刊物:《基层建设》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/10
标签：园林景观论文; 工程论文; 景观论文; 组织论文; 施工人员论文; 园林论文; 施工组织论文; 《基层建设》2017年第15期论文;