鸡西市管理管理处
摘要：为了保证公路建造管理工作质量，应认识到公路建造管理工作重要性，并能结合实际的公路建造管理现状以及未来发展需要，制定高效的公路建造管理方面，有效的解决当前公路建造管理中的问题。本文就公路建造管理方面的问题以及对策进行了分析。
关键词：公路；施工；管理；问题；措施
在地区经济发展高速化、人们出行便捷化以及物流运输高效化的过程中，公路系统发挥了关键作用，也只有公路有良好的建造质量才能保证交通运输有有良好的安全性。但在实际的公路建造中，受到各方面因素的影响，公路可能会出现质量问题，需要建造人员能做好道路建造管理工作，实现公路结构建造质量的全面提升。
1公路建造管理工作关键性
当代公路在建造的时候需要使用多种施工设备、多种建造材料以及大量的施工人员，这样虽然能促进公路实际建造质量的提升，但也可能导致公路建造现场出现一定的混乱，影响项目实际建造质量。这也就需要公路建造管理人员能施工人员以及施工设备、施工材料科学的组织在一起，通过高效的管理以及协调，充分的发挥出建造人员的力量、建造设备的性能，保证公路的建造质量。
公路工程具体实施阶段企业可以通过完善的管理措施，通过加强人员管理、机械设备管理以及施工现场管理等工作，来确保公路工程建设项目各项分部工程有序进行，促进公路工程各工序的施工效率的提升，同时也可以及时发现施工组织中的不足并对其进行改进，避免公路工程施工中出现质量问题和安全事故。
2公路工程建造管理方面的问题
2.1建造管理体系有待完善
部分公路建造单位在施工阶段更加注重项目利益的最大化，使得公路建造单位忽视了建造管理工作的重要性，在公路建造管理方面缺少了必要的管理制度，导致公路建造管理工作难以有效开展，也影响了各项公路建造管理工作的落实。其次，在公路建造管理制度不完善的条件下，建造人员往往也对施工规范性的重视程度偏低。
2.2建造现场管理问题
在整个公路建造管理中，建造现场管理是其中重要组成部分，但由于公路建造现场突发情况较多、涉及的管理内容较多，所以导致公路建造方面的现场管理工作难度较大，并且也存在较多的问题。首先，一些公路项目在建造中存在建造材料随意堆砌的问题，由于缺少必要的遮盖物，使得公路建造材料的质量受到了较大影响，导致公路整体质量下降。其次，当代公路建造中需要用到大量并且种类各异的建造设备，部分建造单位在使用这些先进设备的时候未能做好相应的养护工作，使得公路建造设备的实际性能不断下降。第三，部分公路建造项目由于施工中人员较多，并且在缺乏高质量现场管理质量的情况下，导致建造现场存在混乱问题，容易导致项目建造工期被迫延长，使得公路项目建造周期以及建造成本均受到较大影响。
2.3工程成本控制有弊端
公路工程成本控制存在问题主要表现在现场管理机制不完善，大部分施工人员没有按照施工技术标准进行作业，导致公路工程具体实施阶段容易产生各种事故，从而在根本上增加了公路工程的整体成本。再者，管理水平普遍偏低是施工单位一个常见问题，这样会导致施工材料、施工人员组织中存在很多弊端，严重浪费了大量的人工成本和材料成本，无法帮助企业实现通过施工管理来强化成本控制这一目的。同时由于工程设计不够细致，前期勘察工作不到位，导致工程实施过程中工程变更比较多，造成工程投资加大，难以控制。
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2.4监督管理方面的不足
监督管理工作是保证公路项目建造质量的重要部分之一，高质量的监督管理工作能促进公路建造人员施工规范性的提升，使公路项目建造质量从根本上得到强化。但在实际的公路建造中，部分项目管理人员未能全面的落实监督管理工作要求，比如在公路项目巡查阶段未能做好细节监督、管理工作，使得公路项目中的隐患未能被发现，导致公路建造监督管理工作存在死角，影响了公路整体质量。而当公路建造监督管理工作出现了问题之后，监督工作记录往往也会存在空白，影响了公路实际建造质量的控制，限制公路建造质量管理工作的高层次发展。从当前公路监督管理工作整体看，工作人员重视程度偏低是根本问题，导致公路建造质量监督管理方面的工作质量偏低。
3加强公路施工管理工作的策略及措施
3.1加强施工人员管理工作
在施工中，施工队伍人员的业务水平和思想素质等素质质量对施工质量起到了关键性作用，施工单位在发展中要注重高素质施工人员的引进工作，将更多高水平、高素质施工人员充实到施工队伍中，并要定期开展企业培训工作来提高施工人员业务水平，确保每一个施工人员可能按照相关标准规定来完成自己的任务，这对提高公路工程施工中的整体施工水平有着重要意义。在工程施工开始前，对施工队伍的整体水平进行全面准确的评价审核，选择施工人员的技术水平和思想素质水平都比较优秀的施工队伍，从而保证施工质量达到标准。
3.2建立完善的公路施工管理体系
施工单位要针对公路施工特点来建立完善的管理规章制度，来确保各项施工管理工作的有序开展，并要根据公路工程规模来配备充足的施工管理人员，要求每一个管理人员都要根据管理规章制度来履行自己的责任，并要在业务经理的领导下建立施工管理责任制，明确各管理部门和人员在公路工程施工中的职责和权力，促使每一个管理人员都能充分发挥出自己的潜能。
3.3加强施工现场管理工作
施工单位必须意识到施工现场管理工作对公路施工管理的重要性，要求管理人员要不断加强施工材料质量管理工作，通过科学的试验检测来确保施工材料质量，并要对公路工程施工阶段的工序进行严格检查与管理，确保上一工序质量合格后才允许其开始下一工序，管理人员要配合安全管理人员严格落实企业的安全管理制度，通过加强对施工现场的巡视来及时发现工程施工中的安全隐患并予以排除。
3.4加强成本管理与核算工作
公路施工管理中要求管理人员要加强成本管理与核算工作，在工作中要以施工预算方案作为主要指导，做好公路工程各分部工程的成本核算工作，并要求财务人员要不断提高成本核算工作水平，这样才能通过施工管理工作来提高成本管理效率。再者，施工管理工作中管理人员要严格控制各项费用的支出，对人工费用、机械设备费用等方面进行严格.管理，彻底避免公路施工施工中出现超支的现象，这对帮助企业加强对公路工程施工成本控制有着重要的现实意义。
4结束语
加强施工管理对提高公路工程施工质量、施工效率有着重要意义，必须将施工各环节看成一个整体，各部门、各人员应相互协调配合，加强每个施工环节和施工阶段的控制管理。严格按照施工管理制度，贯彻监督管理工作，并对施工过程中产生的问题，采取有效的措施进行及时解决，采用合理的方法做好公路施工质量的管理工作。
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[4]马恒武.公路施工管理存在的问题及对策[J].黑龙江科学,2018(2):138-139.
论文作者:王俭巍
论文发表刊物:《防护工程》2018年第16期
论文发表时间:2018/10/8
标签：公路论文; 管理工作论文; 质量论文; 管理人员论文; 施工人员论文; 公路工程论文; 项目论文; 《防护工程》2018年第16期论文;