冯润鉴
佛山市禅城区张槎街道水利所 广东省 佛山市 528000
摘要：现场管理是建筑电气工程施工管理的主要环节之一，也是直接保证工程质量的决定性因素，现代社会建筑工程较多，提升管理质量非常必要。基于此，本文以建筑电气工程现场施工管理的问题作为切入点，对管理缺乏针对性、计划性等不足给予简述，再以此为基础，重点论述相关管理建议，以期通过分析明晰问题，为后续建筑工程现场施工管理工作提供参考。
关键词：建筑电气工程；现场施工管理；管理计划；管理细节
前言
电气工程是建筑工程的主要组成部分之一，牵涉到室外电气、变配电室、供电干线、电气动力、照明、备用和不间断电源安装、防雷及接地安装等元素。现代建筑的功能越发完善，在追求实现基本功能的同时，也在追求功能延伸，这使针对电气工程的管理工作难度、内容明显增加、增多。资料显示，2015年-2017年间，我国建筑电气工程发生的事故超过600起，这也要求提升管理工作的水平。
1.建筑电气工程现场施工管理的问题
1.1管理缺乏针对性
电气工程牵涉到的内容较多，但由于大部分建筑工程的流程相似，现场施工管理工作并非完全无迹可寻，然而部分地区电气工程施工作业中没有针对需要管理的重点内容做好准备，导致现场施工管理无法理清头绪，出现一系列问题。2016年，广东省某地区进行了电气工程现场施工。由于管理人员未重视对调试过程的管理，调试人员仅完成了“空载调试”、“半负载调试”、“高负载调试”，而未进行满负载调试，为电气的安全使用埋下了隐患。变压器使用半年后，故障随之产生。不仅增加了电力企业的经济负担，同时也对用户用电的安全性造成了影响。
1.2管理缺乏计划性
管理计划在现代建筑电气工程的现场施工管理中价值突出，由于很多工程建设项目带有流程化特点，且需要应用复杂的工程设备和材料，管理方应在前期的施工方案以及施工组织计划中做出明确安排，拟定计划。部分建筑电气工程管理方缺乏对管理计划的认识，未能做好对应工作，也会带来一些实际问题。2017年广州市进行机关大楼建设，施工地点处于城区内部，工作人员未能针对需要做好施工组织设计，导致工程建设过程中材料无处存放、载重车辆也无法将电气工程所需材料及时运至施工场地，工期延迟1个月，体现了计划不足的弊端。
1.3管理忽视细节
电气工程并非某一项具体工作，而是一大类工作的总称，其中牵涉到多个环节和很多管理细节，如果未能做好细节管理，同样会影响现场施工管理的有效性。如目前常见的小区环形供电工程（图1所示）。该模式的特点是通过两个电源进行供电，保持整体供电工作的稳定性。在施工的现场管理环节，要求做好工程的继电保护、智能断路器安装、线路敷设等工作。2016年，广东省某地进行环形供电系统建设时，未能做好调试，导致断路器辨识上限过低，在实际工作中无法有效甄别危险，出现多次非异常断电，本质上看体现的是管理细节不到位的问题。
图 1 环形供电工程基本模式
2.新时期背景下建筑电气工程的现场施工管理建议
2.1针对施工重点进行管理
新时期背景下，建筑工程数目增加，电气工程内容更加复杂，现场施工管理必须强调重点，针对性的做好工作。以变压器的安装调试为例，室内变压器安装前，首先要进行全面检查，核对型号、规格以及额定电压、电流，了解其外观是否存在漆皮掉落、导线连接松动、螺栓不牢等问题，确定上述环节不存在异常后，以吊装方式进行变压器安装，如有需要应搭建临时运输结构。吊装时要求对变压器轻起轻放，避免磕碰，安装位置与预定位置偏差不得大于2％（30mm之内），变压器距门至少80cm，变压器支架取三角结构，距离地面至少1.2-1.5m。调试工作至少进行四轮，分别为空载调试、半负载调试（50％负载）、高负载调试（80％负载）、满负载调试（100％负载）。各进行至少三次，间隔20-30min，对调试结果进行记录，尤其是温度值和电流变化，与标准值进行匹配对照。平均差小于2.5％，判定变压器合格，平均差大于7％，不能投入使用，要求进行进一步专业检查，了解参数值出现差异的原因，进行处理，直到调试结果满足使用要求，才能投入使用[1]。
2.2拟定管理计划
管理计划是保证建筑电气工程现场施工管理成效的关键，要求在电气工程开始前做好计划，将所需物料、工期、设备等给予明确，并通过施工组织设计推动实施。2017年广东省珠海市某地进行居民小区电气工程施工，在施工作业开始前，建设单位与施工单位成立了电气工程管理小组，参考同类工程资料，并对当地用电情况进行了深入调查，将工程所需物料、工期、设备等进行了分析，给予了系统明确。完成初步统计后，设计人员又将搜集所获数据代入到BIM系统中进行模拟，将未来当地用电变化情况以X参数的方式代入模型中做了进一步分析。根据分析结果更换了大容量变压器，并将原定为架空形式的部分线路改为地下敷设式，调整线路与居民楼的距离（平行距离），在原有基础上增加了0.95m。为保证避雷能力，全面提升线路对地距离，平均增加了1.52m。结果上看，工程建设周期内、投入使用后效果良好，体现了管理计划在建筑电气工程现场施工管理中的突出价值。
2.3做好全面施工管理
施工管理的针对性和全面性，影响着管理工作的最终成效，要求在针对性管理的同时，重视管理的覆盖面，目前来看，提升管理工作覆盖面的主要方式是构件层次化管理体系，并加强对管理责任的落实[2]。层次化管理体系是对现有管理体系的强化，一般分为三层，即顶层决策层、中层管理层、基层执行层。要求在管理现场选定负责人，将管理的所有内容落实到每位管理人员处，直接解决现场的简单问题，以每日工作为对象生成管理报告，对无法解决的问题进行上报，由中层人员出具处理意见，中层人员不能解决的问题，则进一步递交至顶层，由决策层出具处理方法。该措施有利于保证管理工作的全面性，责任落实的情况也较为理想。此外，为保证管理工作的效率，层次化管理体系不宜超过三个层面。
总结
通过对新时期背景下建筑电气工程现场施工管理进行分析，获取了相关理论内容。电气工程是建筑施工的重要内容，对管理工作有较高要求，当前的现场施工管理普遍缺乏针对性、计划性，同时对细节的管理也不到位，影响了电气工程的施工效果。针对上述问题，后续工作中，要求相关部门针对施工重点进行管理、拟定管理计划、保证管理全面性，从而提升现场施工管理成效。
参考文献
[1]周琳飞.建筑电气工程现场管理中存在的问题及解决对策[J/OL].中国高新技术企业,2017(12):326-327.
[2]谢国明,杨其.浅析建筑电气工程智能化技术的应用现状及优化措施[J].智能城市,2017,3(02):96.
论文作者:冯润鉴
论文发表刊物:《防护工程》2018年第11期
论文发表时间:2018/10/11
标签：电气工程论文; 现场论文; 施工管理论文; 负载论文; 建筑论文; 变压器论文; 计划论文; 《防护工程》2018年第11期论文;