摘要：随着电力企业面临越来越激烈的市场竞争，电力建设工程的增加使得变电站的工程项目建设数量持续的增加，建设规模也不断扩大，在编制变电工程现场施工组织设计时，应全面考虑建设周期、投资等内容，并为潜在问题制订合理的管控措施，以此增加企业的市场竞争力。本文以变电工程作为研究对象，对变电工程现场施工的管理进行研究。
关键词：变电工程；现场施工；管理优化
1 输变电工程简介
输变电工程在施工的过程中，需要按照一定程序进行，首先工程管理人员要做好投资决策工作，其次要对工程设计进行审核，最后还需要在现场进行施工管理工作。施工管理是输变电工程的重要组成部分，其贯穿整个施工阶段，对施工的质量有着保障作用。在施工前，管理人员还要先确定好施工队伍，并对施工人员签订合同，做好施工前的准备工作；在施工的过程中，管理人员还要结合设计图纸对施工流程进行监管，一旦发现质量不合格问题，要及时处理，这样才能保证工程的进度。施工人员要严格按照设计流程以及步骤进行操作，如果施工人员工作态度不严谨，很容易引发质量问题以及安全事故，不但威胁着施工人员的生命安全，还会对企业造成较大的经济损失。为了提高输变电工程的质量与效益，管理者一定要做好现场施工管理工作，及时有效的解决工程中存在的问题。
2 变电工程现场施工问题分析
2.1 管理制度及工作机制需要进一步完善
社会的不断发展使得一些先进的管理方式和理念得以应用，而在一些变电工程现场施工管理中依然存在管理制度不完善的情况，都在沿用以往的管理方式，这显然不符合当前工程建设的实际，难以起到管理的效用，有的管理方式还会与施工现场存在互斥，这不利于工程的建设和发展。现场施工管理出现疏漏不仅不能促进工程顺利开展，还会影响建设进度和成本，难以保障施工人员的安全。虽然部分工程施工现场建立了管理制度，然而却存在执行难的问题，造成管理与实际出现错位，管理制度难见成效。
2.2 变电工程项目施工安全管理意识薄弱
在变电工程项目施工中，很多管理问题很难得到有关部门的充分重视，使得在实施过程中，管理者也会对项目安全不够重视。因此会导致在安全管理进程中，一味关注施工成本及进度等，往往忽略了安全管理的严格实行。此外，变电项目工程的复杂性，也受到很多外在因素的影响，在施工过程中稍有不慎，就可能带来安全事故，也影响了经济效益和项目顺利进行。
2.3 不重视监管工程质量与工程进度
电力系统变电工程项目建设过程中，深受施工监督与施工计划的影响，严重约束与规范工程环节与施工起止时间，以保证电力系统变电工程能够按时竣工。但是，在实际操作中，流程不同，工作进度也各不相同，需要工作人员做好电力系统变電工程项目的管理工作。在电力系统变电工程项目管理过程中，未能有效整合电力系统变电工程项目中的各个环节，造成施工进度规划不科学、不合理，也未监管工程质量与工程进度，对电力系统变电工程项目的运行产生不良影响。
3 变电工程现场施工管理措施
在变电工程现场施工组织设计的过程中，应掌握工程建设目标，全面了解工程规模，基于此进行施工部署，制订施工质量、施工成本、施工安全、施工工期等目标。同时，做足施工准备，具体指的是施工现场、施工技术、工程设备以及各类资源。此外，制订合理的施工计划，细化施工方案。例如某电力公司完全按照现在制度要求来组建施工队伍，十分注重员工的培训，提高员工的素质和技术水平。这就为变电工程现场施工做到了有力的保障。
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3.1 建立完善的施工质量管理机制
施工单位要对整个施工过程进行有效的监管，就要形成合理有效的施工质量责任制度，对施工过程进行全方位的控制和管理，每一项工作都有负责人，明确各负责人的责任和义务。从施工管理的角度出发，建立科学合理的质量管理评估体制，定期进行质量评估，通过层层把关保证施工的质量。通过质量管理评估体制对整个输变电的施工质量进行综合评价，及时发现施工过程中的问题，保证输变电工程的质量。
3.2 加强施工安全管理
必须确保安全。一方面，我们要正确处理工期、安全生产与质量三者之间的关系，在进行现场施工管控的过程中，每一位管理人员和施工人员应严格按照施工组织设计的要求，遵守并落实每一项制度要求，在做好安全管理的基础上，保证按时完成施工的条件下，对质量进行严格把控；另一方面，要坚决杜绝为了提前完成项目而增加施工人员的劳动量，应建立健全安全制度，制订合理的安全责任机制，细化安全环节，明确各环节的责任制度，加大考核力度，依法惩处，追究安全责任，从而保证在突发情况下施工人员坚决执行施工组织设计。还有就是作为全面的工程施工项目管理软件系统，施工安全管理是整个管理中极其重要的另一极。企管家R施工安全管理软件系统涵盖了安全管控的各个方面，包括但不限于以下内容：①能够动态反映安全检查情况及处理结果。②检查项目到期提醒，检查不合格项目复查到期提醒。③企业知识库：安全隐患、培训记录、上岗证、安全事故等。
3.3 现场施进度调整
变电项目涉及的施工领域和技术众多，因此协调好施工各环节的进度就显得尤为重要。在对进度进行监测时，如果实际施工进度与计划有所偏差，就要分析该偏差是否会对总体进度产生大的影响。一般是从偏差产生的原因入手进行深入分析，然后采取一定的措施进行调整。在调整进度时，首先要明确可调整的进度范围，然后在关键环节采取必要的措施，在遵循总进度计划的同时，确保进度的调整科学合理。如果项目在建设时某一环节的施工周期大量减少，可以适当地将该环节的设备和专业人员借调到其他进度较慢的环节，保证各环节的施工进度基本维持一致；如果某一环节进度非常慢，则可以通过增加设备和人力的方式，保证施工跟上进度计划，也保证各环节的施工进度达到基本平衡，有利于整体进度计划的完成。
3.4 现场施工设计的施工质量管理
施工质量管理工作应贯穿于变电工程现场施工设计的各个环节。只有保证各环节的施工质量，才能确保整体的项目能按时保质保量的完成。在施工准备阶段，应科学安排施工程序，合理编制施工进度，最大程度地缩短施工工期，让空间、时间、设备和人员等均得到充分利用。在实际施工中，应结合施工现场的情况，如果遇到施工工期较紧的工程，则需要对施工要素进行全面、合理、紧凑的安排，达到预期目的，保证施工质量。
3.5 强化施工人员管理
施工人员是工程建设中的最为重要的组成部分，也是工程的实施者。因此在进行工程的实际建设之前，应当重视起对施工人员的管理和培训。主要的培训内容包括专业技术培训、法律常识培训、职业道德教育以及安全知识的普及等。通过适当的教育能够促使施工人员在技术性和纪律性等方面都得到提升，对于提升施工中的规范化具有积极的意义。
4 结语
综上所述，在经济快速发展的当下，输变电工程项目数量的增多以及规模的扩大都是为了解决社会生产生活所需与供应不足之间的矛盾，在变电工程项目实施的过程中，必须要重视施工组织管理的作用，制定出科学合理的施工组织方案，及对常见问题的处置策略，重点突出成本管理、安全管理以及质量管理等方面的管理措施，以确保变电工程有序推进，减少工期延误，从而实现优化变电工程管理的效果。
参考文献：
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[2]陈黎斌.输变电工程施工现场的质量控制要点[J].建材与装饰，2018（39）.
[3]裴凯.输变电工程施工现场的质量控制要点[J].科技创新导报，2018，15（1）.
论文作者:孙正光
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/16
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