刘海华
江苏南通三建集团股份有限公司 江苏省南通市海门市 226100
摘要：土木工程的施工过程十分复杂，而且所在的环境也十分特殊，因此，在施工中一定会存在各种各样的风险因素，其中部分因素可能严重影响到施工进度，为了对土木工程的施工进度进行较好地控制，保证其按时竣工，施工企业应该加强研究土木工程施工进度风险，构建出合理有效的防护对策。基于此，文中重点分析了土木工程施工进度风险。
关键词：土木工程；施工进度；风险；措施
随着人们生活水平的日益提升，对建筑工程的质量也随之提出了越来越高的要求。所以，对土木工程施工过程加强管理已经成为了有关部门的主要工作内容。由于土木工程在施工过程中会受到多方面因素的影响，并且各种因素都可能对其质量带来相应的风险。另外，倘若土木工程在施工过程中无法对施工进度进行合理控制，就会浪费大量的人力与物力，提高其施工成本。基于此，应该将应对土木工程施工进度风险作为管理工作当中的关键环节，从而既可以保证工程按时竣工，同时也可以在一定程度上提高企业的经济效益，以此来推动企业的稳定发展。
1.风险管理和进度风险
由于各个土木工程均具有不同的施工条件和制度体系，另外，在工程中存在的各种风险也不相同。所以，在分析工程风险管理和进度风险的过程中需要针对工程的实际情况来展开分析，进而构建出同工程相符合的管理方案。
1.1风险管理
风险管理主要指在一个确实存在风险的环境中如何最大限度地降低风险的管理过程。对于土木工程来说，风险管理就是指基于对其存在的风险因素展开全方位的识别和研究，并且同风险的特征相结合，采用合理有效的管理技术和方法来实现对风险的预控，进而不仅能够最大限度地降低风险，而且还可以确保项目的正常施工。另外，在对其进行管理时包括的主要内容有对风险进行预测与识别、分析与评估较易发生的风险以及按照里面存在的风险，针对可能产生不同危害程度的风险采取相应的防范措施[1]。
1.2进度风险
由于土木工程往往在复杂多变的自然与社会环境中进行施工，因此，在实际的施工过程中一定会受到各种有关因素的影响。由于上述因素引发了土木工程中的进度风险，因此，影响到了工程的施工进度，从而既延长了施工工期，同时也无法根据计划中约定的工期按时竣工，施工进度涉及到的风险主要包括技术风险与计划风险。技术风险就是指同项目施工有关的技术人员并不具备较高的综合素质，进而导致了设计工程图纸的过程中，无法同项目建设需求相符合，所以，只能边施工边进行设计，这样就一定会对工程的施工进度造成影响；计划风险也是一种常见的进度风险，各项工程在施工前均会制定一个明确的施工目标，为此，在计划项目的过程中，一定要紧扣此目标来进行，倘若计划缺乏合理性，并且未综合考虑到工程中可能发生的意外，既可能导致工程产生经济损失，同时也会在一定程度上引发施工进度风险。
2.工程进度控制原理
2.1系统原理
由于土木工程施工过程中包括各种各样的项目，因此，要想有效控制进度计划的执行，就一定要对认真制定各个施工环节的进度计划，主要有工程的整体进度计划、根据各个部分构建的施工计划和季度或月作业计划等。其次，在控制工程进度的过程中，还应该保证项目全程实现专业的管控。最后，为了保证各个项目能够按时竣工，还需要按照项目的实际情况构建进度检查控制系统，同时按照项目的实际施工进度来调整与改变进度。
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2.2 信息反馈原理
由于工程的实际施工进度往往会同计划进度之间存在相应的差别，因此，在工程的施工阶段，应该采取信息反馈的方式将实际施工进度上报给有关的进度控制人员，在工作职责范围内，工作人员应该处理相关的进度信息，再将信息向其它部门进行反馈，根据此种方法层层反馈施工信息，安排主控制室中的工作人员来整合分析各方面的信息，进而制定出完善的调整计划，以此来保证项目的正常建设[2]。
2.3动态控制原理
由于工程的实际施工进度并不是固定不变的，因此，应该动态控制工程项目的进度，如果实际进度同计划进度之间存在着一定的差异，就应该要求控制人员同项目的实际施工情况相结合，并且对导致偏差出现的主要原因加以分析，采用合理的解决对策，调整已经构建完的计划，以此来保证实际进度同计划的进行相一致，仍然根据计划进行施工，从而可以有效地控制实际施工进度。
3.施工进度风险应对措施
一般来讲，土木工程施工进度风险是无法避免的，然而，采取合理有效的应对措施却可以最大限度地减少发生进度风险的可能性，从而可以保证土木工程在规定的时间内按时竣工。基于此，文中同实际施工经验相结合，提出了土木工程施工进度风险应对措施，具体体现如下：
3.1建立健全施工安全管理体系
安全问题不仅是土木工程施工过程中的一个关键问题，而且还会对施工进度造成影响， 所以，在土木工程施工过程中应该不断建立健全施工安全管理体系，并且对其加以细化，让其贯穿于整个施工过程中的各个施工环节，以此来约束施工阶段所有施工人员与施工管理工作，进而有助于提高安全事故预防效果。然而，有一点需要加以强调的是，应该立足于工程 的实际情况来构建安全管理体系，不可以使其流于形式或进行事后解决，应该将事前预防作为重中之重，如果在施工过程中发现部分人员并未根据施工管理体系来执行，就应该对其进行严厉处罚，以此来保证施工管理体系的全面落实，进而能够确保不对施工进度造成任何影响。
3.2 提升施工管理人员的整体素质
在控制土木工程施工进度的过程中，施工管理人员发挥着至关重要的作用，其综合素质直接决定着施工进度控制的好坏。首先，应该加强提高施工管理人员的专业素质。如果施工管理人员的专业素质得到了一定的提高，就可以保证施工管理工作的良好开展，这样才可以及时发现施工中存在的各种问题，并且构建出合理的解决措施。其次，让施工管理人员树立起较高的责任意识，让其意识到本身岗位职责的重要性，从根本上将施工阶段的监督管理工作 落实好，进而有利于提高施工进度的管理效率[3]。
3.3加强控制施工中的风险点
通过分析施工进度风险，可以直观地了解到施工中存在的各种风险，在各个施工环节中均存在着大量的风险点，而且这些风险点发生的可能性也较大，从而严重影响到了施工进度。基于此，在控制施工进度风险的过程中应该对控制这些风险点的工作引起高度重视，设置专门的人员来检查这些部位，并且提高技能水平与操作规范，进而可以将施工阶段出现问题的机率降到最低，以此来保证土木工程施工可以顺利进行，切实确保施工进度。
结束语：
综上所述，通过分析土木工程施工过程中存在的有关风险可以得出，在土木工程的实际施工中，施工进度风险控制的好坏直接决定着建筑工程的整体质量，所以，项目管理人员必须针对工程的实际情况，充分了解与分析在施工过程中存在的一系列风险，并且同工程进度的控制原理相结合，构建出有效的应对措施，以此来保证项目的正常施工，提升项目的整体质量，进而有助于推动我国建筑工程获得可持续发展。
参考文献：
[1]刘文晖.土木工程施工进度风险分析[J].建设科技，2016（21）：85.
[2]王强.浅谈土木工程施工进度和管理问题的控制[J].经营管理者,2014,(10).
[3]谷立松.土木工程施工进度的风险管理及分析[J].工程技术:全文版, 2016(7):00050-00050.
论文作者:刘海华
论文发表刊物:《防护工程》2018年第9期
论文发表时间:2018/8/31
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