摘要：科技在快速的发展，社会在不断的进步，人们的生活质量进一步得到提升，在土木工程中，施工样式在不断的增多。根据建筑工程施工情况来看，土木工程具有多层次的施工要点，需要全面归入到施工管理工作中。为了确保土木工程施工效果，需要重视施工环节的管理工作。基于此，本文主要分析了土木工程建筑施工阶段的项目管理策略。
关键词：土木工程；建筑施工；项目管理；策略探究
引言
通过分析数据并分析大量案例，我们发现项目的现场施工质量直接影响整个项目的质量。现场施工中一些错误的施工方法会导致安全隐患，如果对施工方法能够更好地进行监控，及时采取有效的管理措施，能够有效的进行施工质量控制，促进建筑工程质量的提高。加强对于建筑工程项目管理的现场管理，积极采取优化措施提高施工过程的质量，促进建筑工程整体质量的提升，促进社会的不断发展和进步。
1土木工程建筑施工技术的现状
随着我国建筑行业的不断发展和变化，我国土木工程施工的技术已经逐步达到了世界前列水平，在各项工程的应用中也能够起到强有力的作用。但是，在快速发展的经济时代，如果故步自封，将很快被时代所抛弃。当前，我国部分土木建筑工程施工中就存在这样的问题，相对较为落后的施工技术，保守的施工理念，不够完善的施工管理体系等，在一定程度上限制了土木工程建筑施工的发展，对于施工质量和施工效率也将产生一定的影响。
2土木工程建筑施工阶段的项目管理策略
2.1落实责任机制
在土木工程施工安全事故出现的原因中，施工人员忽视安全施工的重要意义和没有严格落实施工安全责任制度是主要因素。为了有效减少安全事故出现的概率，施工企业要严格落实安全责任制度，制定出合理的奖惩制度，从而保证土木工程施工流程和施工工序的有序开展，从而进一步提升土木工程施工效率和施工质量。
2.2做好施工现场安全管理
一是准备特殊安全计划和应急计划。二是实施三级安全教育机制。三是特殊操作员必须经过认证才能完成工作。四是坚持核查隐藏威胁，审查记录，检查设施，检查非法操作，及时纠正安全风险和非法操作。五是施工人员必须穿戴防护设备进行施工。六是安全标志和危险标志要悬挂在明显的位置。七是确保安全管理人员按时工作，并按照规定监督施工安全。八是组织定期的施工安全应急演习。
2.3完善现场管理制度
完善的现场管理制度可以为建筑工程项目顺利推进提供坚实的保障。完善现场管理制度，不仅可以明确现场实际操作标准，而且能够有效提升施工现场的管理效率。例如，某施工单位在完善现场管理制度时，主要从责任制度和质量管理制度进行操作。在责任制度方面，该施工单位对目前所有参与项目施工的施工单位关系进行明确梳理，根据最终的梳理结果，对目前所有参与单位进行关系分层。在施工任务开始下发的时候，根据梳理结果合理分配不同单位的具体责任，对于单位而言采用的也是定责制度，借此引起施工单位的重视程度。如果在施工过程中出现问题，根据定责制度找寻问题源头，在明确事故负责人的同时，可以加快问题的解决效率。在质量管理制度方面，该施工单位对于每阶段施工环节内容进行合理划分，根据划分的内容结果制定相应的质量管理标准，为了提升所有员工的责任意识，在现场施工正式开始之前，该施工单位组织人员展开了统一的培训，明确施工标准之后，再进行现场施工管理，有效提升建筑工程项目推进速度。
2.4降低土木工程系施工项目的成本
在土地工程项目的施工管理中，成本是帮助施工方获取利益最关键的要素之一，也是建筑施工方在工程项目实施的过程中最为关注的环节。但就当下的传统土木工程施工项目管理来看，存在许多施工方为自己的个人利益，不顾工程项目的长久发展，将拨款的土木工程施工项目进行克扣，导致偷工减掉的豆腐渣工程层出不穷。但是从长久的情况来说，只有采用科学合理的方式降低土木工程施工项目的成本输出，才能保证工程项目施工的顺利实施。第一，施工方的相关负责人应该对工程项目进行综合的考察、全面的分析，设计出具体可行的施工方案，并对成本进行预算与把控，进而为在之后的过程项目实施过程中减少成本提供了依据；第二，施工方需要设立施工成本的管理体系，将施工成本的具体使用和指出做出明确的规范，规划每一个环节的具体责任人，保证工程施工的每一个环节都与责任人的责任相挂钩；第三，应该创建一个完善的施工成本的计算体系，将土木工程施工项目的成本预算与具体的施工进行一个合理的权衡，找出实际开销与成本预算之间差距的原因，以此来找出土木工程施工项目造成成本损耗过多的原因，并采取具体的措施进行解决。
2.5提升人员素质
在土木工程施工过程中，施工人员专业技能和职业素质直接关系到工程施工质量和项目管理工作效率。因此，施工企业要定期组织施工人员开展专业性培训，运用先进技术和管理理念，指导施工人员树立良好的安全施工意识，从而为土木工程安全施工打下良好的基础条件。
2.6优化信息沟通的渠道和方式
近年来，国内整体经济呈现良好的发展态势，在此期间，信息技术的科技水平也在不断提高，这为建筑业良好的信息沟通提供了必要的保障。建筑业飞速发展，对项目工程管理提出了更高的要求。在项目的进度管理工作中，要确保信息沟通的有效性。在新的要求标准中，施工部门间的协调性应当有所增强。在整个项目组织中，信息沟通有两种形式，其中一种是正式沟通，这也被称作是垂直沟通，此时信息是双向流动的，需要在规定的特殊渠道中进行。在组织的通讯链上有一个个特定的接点，信息的传递就是在这些接点上实现的。另外一种是非正式沟通，这种沟通方式在土建工程项目中经常会出现，优点是信息传递速度快，保证度高。在实际的施工过程中，提高进度管理水平需同时用到这两种性质的沟通方式。
2.7重视合同管理
签订合同是保护双方经济权益的重要方式，这也是确保现场施工管理有效性的重要依靠。重视合同管理，一方面施工单位可以及时发现项目计划中的问题，减少不必要的费用开支；另一方面，施工单位可以根据合同内容去保护自身权益，降低索赔事件的发生概率。如在建筑施工项目正式启动之前，根据现有合同内备注的材料信息，对施工各环节进行大致分类，分类主要围绕每个阶段的质量标准要求、必要费用支出项目、各阶段材料使用总量预估、使用原材料采购计划、索赔事件资金等内容展开。根据这些分类标准对项目内容进行细致分析，如果发现其中存在的问题，施工单位会及时进行修订，与发包方进行合同的二次确认，将一些发现的问题制作成补充合同，进而提升合同签订的有效性。
2.8设定科学合理的管理施工材料的方式
施工单位如果想要取得较高的经济回报，合理节约成本是十分必要可行的一种方式，如何最大限度的节约与利用施工材料呢？需要施工方对于整个土木工程进行全面的把握，从前期材料的采购环节，到后期材料的存储以及应用过程，都需要使用科学合理的管理方式，才能帮助施工方提升工程的质量。在进行选择工程施工材料的过程中，应该意识到保证材料符合标准的意义和重要性，认真分析每一种材料特征与价格的不同，在保证材料质量、功能作用的基础下，选择最为节约的施工材料。是进行存储过程施工材料的保存中，需要对施工材料的使用路径、使用特性以及材料自身的特性进行适当的归纳与分析，而且还应该定期要求工作人员注重材料的库存情况，根据材料的缺失进行及时的添置，避免断货现象情况的发生。其次，相关的施工负责人需要监督工作人员提升自己的工作责任心，减少材料情况的浪费现象，不断提升整个土木工程施工的经济利益如图1。
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结语
综上所述，土木工程施工建设和社会经济发展有着密切的联系，项目管理是土木工程建设的重要组成部分，在促进工程顺利实施和企业发展过程中发挥了重要的作用。项目管理工作涉及到工程建设的全过程，相关人员要充分分析制约项目管理效率的因素，同时制定出合理的解决措施，不断提升土木工程施工质量和施工成本的管理质量。
参考文献：
[1]薛睿荚，常秀娟.项目管理在土木工程建筑施工中的运用[J].绿色环保建材，2018（10）：188+190.
[2]熊值.基于项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].四川水泥，2018（10）：169.
论文作者:张立国
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
标签：土木工程论文; 土木论文; 项目管理论文; 工程施工论文; 施工方论文; 施工单位论文; 成本论文; 《基层建设》2020年第1期论文;