摘要：施工单位要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，一定要重视工程造价管理。施工阶段工程造价的有效控制与管理，有利于促进施工单位的工程质量与经济效益提升，文章分析了建筑工程施工造价控制存在的问题，提出了相应的对策，以供参考。
关键词：工程；施工；造价
引言
工程造价是确保建筑工程稳定运行的前提和基础，同时包含建筑工程的总体费用，其中施工阶段的造价成本是主要的经济支出，因此针对工程施工阶段的造价成本，应结合工程项目施工阶段相关涉及经济支出的项目，进行明确管理，以确保工程施工阶段的造价成本处于明确管理状态，有利于维护工程施工单位的经济效益。
1建筑工程施工造价控制存在的问题
1.1预算管理体系不完善
在工程预算控制过程中，完善的控制体系至关重要，同时还要使用一致性标准、控制方法作为各项工作的参考依据和行为指南。在当前的形势下，国内预算控制过程中，尚未建立起一套科学、高效的管控体系，每一个预算管控细节各自为政现象非常的普遍，彼此之间缺乏必要的沟通，导致预算控制机制难以有效发挥其作用。
1.2合同管理意识缺乏
施工合同明确规定了施建双方的权利和义务，是维护施工方合法权益的有力武器，当施建双方发生纠纷时，合同条款将作为责任判定的主要依据。有些施工方在签订承包合同时没有仔细审阅合同细则，不能明确自身的权力和义务，在施工中经常会与建设方出现分歧，当建设方要求变更工程量，或修改某些设计细节时，这些额外的工程量就会造成工程造价的升高，由于施工合同中已经规定了承包价格，而施工方对自身的权责不清，没有事先与建设方商定工程变更时具体的赔偿事宜，此时就无法获得应有的赔偿。
1.3材料管理不当
工程施工材料的价格是合同价和中标价里非常重要的组成部分，而且施工材料的费用占建筑工程造价总费用的比例相对较大，这就导致了在施工过程中材料管理这一因素对工程造价的影响比较大，工程造价的高度取决于材料价格的高低。因此，材料管理如果失控工程造价也必将随之失控。
1.4造价管理人员素质有待提高
建筑工程造价管理工作实际上对管理人员提出了较高的综合素质要求，其不仅要求相关人员能够具备扎实的预算的专业知识及其相关的法律、法规和政策，还能够对管理过程中容易出现盲点的材料设备采购、施工工艺等流程有一定了解。但在实际的造价管理工作中，部分建筑企业对于造价管理工作的战略定位并不清晰，所选用的造价管理工作人员的素质参差不齐，部分造价管理人员在面对一些不熟悉的流程时，往往由于缺乏相应的专业知识导致不能合理运用财务管理的相关工作使得资金最优化配置。
2建筑工程施工造价控制措施
2.1提高造价编制及审查水平
造价人员是进行建筑工程造价管理的重要影响因素之一，在编制工程造价前，造价人员应充分考虑哪些因素对工程造价产生影响及计算的先后顺序，例如：先进行分项计算，后进行分部计算，先进行基础工程的计算，后进行主体工程的计算等。电子计算机的普及，提高了造价人员的工作效率，造价人员必须不断学习新的造价管理软件，以适应高度发展的工程造价需要，并有利于提高计算的准确率和工作效率。造价控制人员必须根据建筑工程的实际特点及当时的市场情况做好相关调查工作，为编制符合实际的工程造价打下坚实的基础，决不能凭空设想，确保工程造价的准确性。如果市场出现异常波动，造价人员必须制定应对方案，确保建筑企业的利益不受损害，实现企业利润的最大化。
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2.2重视施工合同签订工作
对于施工合同的确定，是对施工过程中造价进行控制的重要依据，对施工过中的具体事宜进行事先的规定，如甲乙双方在工程承包中的权利和义务，对工程变更、工程进度款的拨付、索赔、材料的提供、结算方式等以合同的形式明确。双方必须签订具有符合法律法规的合同，从合同中对其整个过程进行明确的规定，防范合同风险的发生，对于造价控制也具有一定的意义，对于合同中涉及造价控制的的条款加以重视，对其合同中所规定的施工时间等具体要求是否具有可操作的可能，以保证后期其施工过程中，不会产生因合同纠纷的造价损失。
2.3控制与管理好材料成本
在工程项目中，材料成本能够占到投资的60%以上，因此与材料成本相关的管理是此阶段造价控制工作的重要内容。首先，制定材料需求计划。应把中标的工程量清单作为依据来制定该项目的材料总需求量，施工中，应有专门人员对材料的使用情况作出具体统计，采集好数据并查看是否满足材料使用计划，总结分析后对下个月的材料使用计划进行完善和调整。其次，要加强在材料损耗方面的把控，努力降低损耗量。各施工组应遵循计划领取材料，如果施工要调整，尽快把调整后的材料需求量算清后报告给材料主管。最后，材料运输损耗和施工工序损耗也会对此部分的成本控制造成较大影响，需要施工人员对放样和选材工作尽心尽责，防止在现场作业中出现材料不对应等不必要的情况导致造价失控。
2.4提高造价人员的综合素质
工程项目施工阶段造价控制人员的技术能力与素质是保证工程科学开展的关键，施工方必须做好人员选拔工作，挑选有能力、有素质、接受过专业学习的人负责造价管理，实施岗前培训，根据他们的工作情况和能力分配职责，明确岗位责任制。对于优秀的员工和造价管理者，还应当给予奖励，为他们提供进一步学习的机会，坚持“引进来与走出去”并存的发展战略，保证人员配备的齐全性。与此同时，施工单位还要调动各个部门的工作热情，加强彼此之间的联系，定期开展交流和座谈，汇报工作的进度以及出现的问题，让单位之间能够互相了解，从而增加工作积极性，更好的为单位服务，降低成本开销。
2.5做好工程变更控制
针对做好工程施工阶段造价控制的完善措施，首先应做好工程变更控制，结合工程施工单位和设计单位的相关管理规定，完善工程变更措施，确保工程施工阶段的稳定运行，以减少工程变更对造价控制的影响。针对做好工程变更控制，应加强对工程变更相关条件的明确，强化技术人员对施工图纸的明确，以减少技术人员对工程变更的影响，确保工程变更相关条件处于可控状态。针对确需变更工程天剑，应明确监理单位和技术人员的监督作用，完善对施工合同及相关变更内容的明确，确保变更后的工程处于稳定运行状态。
2.6建立造价的信息化管理体系
只有信息化程度较高的企业才能在市场竞争中抢占先机，而这点在建筑企业中表现的尤为明显。工程项目的建设过程中需要管理的数据资料十分庞大，传统的纸质保管方法不仅容易丢失和遗漏，而且数据的核查困难，为工程造价管理人员的工作增加了难度。采用信息化管理策略能够加快数据的检查和核算，大幅度提高工程造价管理人员的工作效率和工作质量，这对于工程造价的管理和控制是十分必要的。因此，施工方应立即着手建立工程造价管理信息化系统，加大基础设施的投入力度，并不断完善相关的结构体系，使硬件设施和软件系统紧密的结合到一起，从而提高工程造价管理的信息化服务水平。
结语
综上所述，工程项目的建设会为施工方带来巨大的利益，工程造价的升高意味着施工方利益的缩减，因此做好造价控制与成本管理工作对于施工方来说也变得尤为重要。施工方应提高对施工合同的重视，科学计算工程量，减少工程的变更，使工程造价与成本预算达成一致，最终达到降低工程造价，节约经济成本的目的。
参考文献：
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[3]吴申.有效控制建筑工程造价管理的方法之探析[J].价值工程.2011（06）
论文作者:蔡晓丹
论文发表刊物:《基层建设》2016年22期
论文发表时间:2016/12/8
标签：造价论文; 工程造价论文; 工程论文; 材料论文; 施工方论文; 人员论文; 建筑论文; 《基层建设》2016年22期论文;