孙淼 王言文
莒南县建设工程质量安全监督站 山东 276600
摘要：随着我国建筑行业的快速发展，在建筑施工管理过程中出现了很多的问题，管理体制落实、人员能力不足、安全意识不高、安全监督不到位等等，这些问题都在一定程度上影响着建筑工程的质量安全。为此，本文主要讲述一下关于施工管理中的问题和具体的解决措施。
关键词：施工管理；主要问题；具体方法
引言：
建筑施工一个工艺复杂、工期较长、涉及人数较多的一项工程，在建筑施工的实际管理过程中必须要对人力、物力、财力、设备、材料、质量等等进行统筹的规划部署，才能提高施工现场的工作效率，不然施工现场就会非常的混乱，施工人员的安全不能保障，建筑物的质量也没有能力保证。
个、建筑施工管理中存在的实际问题
（一）管理体制落后
在建筑施工管理过程中管理者的能力和管理的制度都会影响到工程的质量，在现阶段的工程施工管理过程中，没有明确施工管理人员的权利和义务，就会出现很多施工的进行，现场的管理人员是管，可是施工人员说他没有管理这项施工的权利，可是不管的话，明显可以看出施工工序和施工技术上存在着很大的安全隐患。还有一个就是管理制度的限制，在现场出现的施工管理中很多的事情管理人员都可以进行快速的调节，从而保证施工的正常进行，不会延误工程的进度。可是管理制度中指出在一些需要请示上级部门的管理中，必须等待上级领导的批示，才能进行工作的调节。这样一来就严重的影响了施工的效率和施工人员的工作积极性[1]。
（二）安全监督不到位
在施工管理过程汇中没有进行很好的安全监督，由于施工环境的嘈杂和混乱，管理人员既要保证施工进度的正常，还要提醒施工人员的施工顺序，还要进行现场施工的安全监督。这样工作环境复杂的环境中，管理人员根本就不能将三者的工作进行很好的调节，必然会导致一项工作的疏忽，这样就很可能给施工的质量带来影响，给工程埋下安全隐患。
（三）施工人员技能不足
由于建筑施工的工程量较大需要的施工人员较多，在招聘施工人员的时候，没有过多的注意对施工人员专业技能的考察，这样就会导致施工人员中鱼龙混杂，在施工管理的过程中很多没有专业技能的人员被派送到施工的现场，不仅不会由于施工人员的增加而提高施工的效率和质量，反而由于大量职业技能不强的施工人员的加入，导致了现场施工环境的更加混乱，影响了施工管理人员的调节，造成了施工进度的缓慢和施工质量的下降。
（四）责任意识没有明确
由于建筑施工是一个合作的项目，当建筑项目确定下来后。需要分包给不同的设计单位、建筑单位、监理单位等等，有时由于工程的特殊性还会加入很多特殊的单位，太多的单位在一起合作建造一项建筑工程。
由于参与的单位太多，很多的工作人员只能做的对自己单位的工作负责，对其他相关单位的工作就爱莫能助了，这样就没有从整体上体现出对建筑工程的统筹规划，很多单位工作人员的工作意识只停留在过去的那个工作状态中，没有紧密合作的工作意识[2]。
二、改进建筑施工管理的具体措施
（一）改革管理体制
在今后的建筑施工管理工作中要吸取过去管理制度中的优势，摈弃管理制度中的不足。在实际的现场施工管理中要有明确的文件规定，管理人员拥有那些管理调节的权利和责任义务，需要对那些具体的施工进行管理。只有在将管理人员的工作内容和责任明确之后，才能让管理人员放开手脚去干。
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同时针对管理制度中的不足，进行由上而下的改革推进。实现专项施工小组有单一的领导负责，这样才现场任何一个施工小组出现不能当场解决的事情时，就不用向以前一样开始上上级反馈，等到领导做出指导后在传递到施工现场。现在当出现事情的时候，直接去汇报给负责的领导，请求指示。不仅工作效率得到了很大的提高，施工现场的情况也得的了很大的好转[3]。
（二）提高施工人员的专业能力
在施工人员要进行工程现场进行施工之前，先要对施工人员的专业技能和管理条例进行问答，通过的人员就可以进入施工现场进行工作的分配。没有通过的员工要进行统一的专业能力学习和施工现场规范条例的了解，等到对现场施工的条例明确后，专业能力掌握后，再让这批新员工进入施工现场。这样的话，对于施工现场的管理就可以轻松很多，并且施工的进度也会随着施工人员的增加而逐渐变快。
（三）安全责任的上岗培训
在建筑施工过程中很多安全事故都是由于施工人员安全责任意识不高而引起的，由于是施工人员自己的工作疏忽导致的安全事故，导致了工程施工的停工，并且公司还有向个人进行人生意外安全的赔偿，可见对施工人员安全责任意识的培训有多么的重要。在施工人员在进入施工现场的施工，必须进行安全责任的快速问答，并对员工进行安全意识的教育，对随身带的安全帽和高中施工的安全绳的使用进行演示，一定要确保所有的施工人员都可以按照施工标准进行安全的施工。
（四）落实监理的工作职责
在施工现场的监督工作中，一定要加强监理单位工作人员的工作责任，不能出现监理人员在施工现场出现了一会，就不见了一个下午的情况，对自己的工作不负责任，更是对建筑工程的不负责任。
在沟通交流之后，要明确监理工作的职责和具体内容，在施工现场出现相关的事情的时候，就可以寻找监理人员进行及时的处理，避免事情的拖延，提高施工的工作效率和施工质量。
（五）促进各个单位之间的合作
在建筑施工中需要各个部门之间的紧密合作，才能将工程定期的交付。为了提高各个单位之间工作的交接和沟通，要定期的举行建筑施工的实际情况交流会，在交流会中将实际的问题进行谈论解决，避免问题的推延。这样不仅通过交流会让各个单位对自己的工作有了更高的要求，在工作项目交接的时候，项目也是保质保量的。通过各个单位之间的精诚合作，建筑工程的施工效率和建造质量安全，必然会得到一个质的提高[4]。
三、结束语
综上所述，在我国建筑施工管理的过程中还存在着很多的问题，在文中关于具体的问题也提出了实际的解决方案。在今后的建筑施工管理过程中要通过对施工管理制度的改革、人员的正确选用、安全的有效监督和各个单位的同力合作，才是落实施工质量的效率和安全 。
参考文献：
[1]刘清云.探析建筑工程管理存在的问题与解决办法[J].河南建材,2017,06:105-106.
[2]石朗山.建筑工程施工管理中问题及解决措施探析[J].绿色环保建材,2016,11:186.
[3]冯玖.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].城市建设理论研究(电子版),2017,07:54-55.
[4]蔡俊平.探析工程项目管理存在的问题与解决方法[J].建材与装饰,2016,33:121-122.
论文作者:孙淼,王言文
论文发表刊物:《防护工程》2018年第14期
论文发表时间:2018/10/12
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