摘要：企业工商管理是指采用现代的管理理念与先进的管理方式对企业进行科学的管理，以确保企业能获得新的发展。随着综合国力的不断提高，越来越多的高新技术产业不断产生和发展，这就要求现代企业的工商管理人才的综合能力要符合时代发展的需要，因为企业的工商管理类人才在一定程度上决定了一个企业综合实力以及未来的发展前景。如何确保企业健康、高效、快速的发展成为企业工商管理工作研究重点。
关键词：企业；工商；管理；现状；对策
1 工商管理的概念及基本职能
企业工商管理是指运用现代化的管理方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策、保证企业长效生存和发展的一门企业领导层的必修课，同时也包含着企业文化、形象营造和维护等软性建设，帮扶企业改进措施，从而促进企业往更好的方向发展。企业工商管理在企业的日常管理中具有举足轻重的作用，无论是日常工作、财务会议、人力资源管理还是市场营销等等各方面都可以提升企业工作效率，降低资源的浪费，从而获得更多的经济效益。
企业工商管理主要有三个职能，首先，是负责对企业设立、变更、注销的条件及程序、名称、经营资格、出资方式、投资比例等一些具体问题进行审核，确定市场主体准入资格；其次，对企业的市场行为进行监督管理，如商标、商品、广告等是否合理，是否涉及到侵权，对不正当竞争以及违章违法行为进行查处，为市场经济的发展营造良好环境；再次，积极培育优良的市场主体，促进企业与企业之间、企业与工商管理部门之间的有机协作，不断建立和完善各类市场体系。
2 企业工商管理存在的问题
市场竞争力是一个企业综合实力的体现，也是企业管理水平的体现。而国内很多企业的管理机制仍比较滞后，日常管理比较混乱，相关组织结构柔性不足，导致企业难以真正实现经济规模化的发展。国内企业与外国企业在管理方面的差距还较大，说明管理水平还有待提高。 部分企业盲目地追求经济效益，忽略了市场需求。生产部门只管生产，市场部门无法迅速、准确地提供市场需求信息，导致生产与市场脱节，难以提高生产经营效益。另外，部分企业还局限于对经济效益的单一追求，不愿意承担更多的社会责任，导致不能处理好多方面的关系，比如，对法律的遵守、资源的合理利用、参加公益事业、防止盲目扩张等。
3 提高企业工商管理的发展对策
3.1 科学技术创新理念实施
现代企业的经营和发展，需要充分的认识到科学技术的重要性，需要将科学技术作为企业发展的主要动力，在科技技术的支撑下确保企业实力的增强，使其成为企业发展的重要推动力。
首先，人才。在现代企业科技创新管理理念实施过程中，引起高新技术人才是非常关键的一个环节，科学技术的源头来源于人的发明创造，所以在企业的发展过程中离不开科技创新性人才。
其次，资金投入。任何企业经营的最终日的都是为了实现利润的最大化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业在追求利润最大化日标的过程中，需要注意资金的积累，从而确保企业技术创新和持续发展过程中具有足够的物质保证，这就需要企业在发展过程中需要加大资金的投入，并制定科学合理的经营管理制度，实现对资源的优化配置。
最后，鼓励科技创新。当前我们处于知识经济时代，企业产品更新换代速度较快，人们对产品的要求也在不断提升，这就对企业科技创新提出了更高的要求，企业不仅需要积极的引起科技创新的人才，采取措施对科技创新做出突出贡献的员工进行奖励，同时企业还需要引进先进的生产技术和流水线，以便于能够更好的与当前社会发展的需要相适应。
3.2 建立先进的企业管理制度
即便企业建立了一支先进的工商管理人才队伍，但缺乏科学合理的管理制度，也无法充分发挥这些人力资源优势。他们犹如一盘散沙，不能充分发挥自身职能效用。因此，为实现企业效能的最大化，必须建立一套适合企业自身的科学管理制度。一个优秀企业的管理制度通常具有两个特征：一是管理制度明确了权责利，并采取了合理的奖惩措施，恩威并施，保证企业管理工作有章可循，有序运行；二是各项制度条理清晰、权责明确。这样才能避免职责不清、分工不明的问题，使各项工作均能有效进行。
3.3 与世界经济接轨，打造客户满意的新型企业
企业的产品规划和企业经营管理模式应与世界大环境接轨，打破地域性市场、城市及国家市场的贸易壁垒，无论在产品设计还是市场定位上都向经济全球化靠拢，打造资本运营国际化、人力资源管理国际化、企业技术、市场销售、客户管理、税收管理、财务管理等全面国际化的新型企业。企业不再是依靠裁员或减少员工薪酬、降低产品或服务质量等来赢得发展，而是向学习型企业迈进。企业以更开放的理念及国际视野、意识来认识和提高企业管理与实践，通过提高企业自身的能力和员工的价值来实现企业的转型升级，充分发挥人力资源的作用，合理运用国际经济杠杆，在不断降低经营成本的同时，更加灵活运用企业资本，提高产品和服务质量，从而最大程度的提高客户的满意度和社会的认可度。
3.4 企业管理要体现人性化
现代企业管理的核心就是“以人为本”。国内不少企业未认识到人性化管理的重要性，在管理制度的制定过程中，仍主要考虑企业最大经济效益。管理缺乏人性化，导致员工对企业的归属感不强，人员流动性较大，特别是管理人才的流失，不利于企业的长远发展，甚至损害到企业的发展。因此，企业必须树立“以人为本”的理念，在制定管理制度时，应充分考虑到员工，给予他们人文化的关怀。比如，在对待工伤、病假等问题时，应多站在员工的角度考虑，为他们提供更人性化的制度。
4 结语
在当前市场经济环境下，企业面临着越来越激烈的市场竞争，企业传统的管理理念已越来越无法满足当前激烈的市场竞争需要，在这种情况下，企业需要根据自身的实际情况来加快推进现代工商管理理念的实施，并使其深入到每一位员工的心中，确保以人为本管理理念的全面贯彻落实，从而更好的推动企业的健康可持续发展。
参考文献
[1]张帅豪.浅析企业工商管理现状及改革方向.价值工程[J].2013（03）.
[2]余丹凤.企业工商管理现状分析及发展方向探讨.科技管理[J].2015（61）.
[3]安风兰.企业工商管理的未来发展方向探索[J].改革与开放，2012，（7）.
论文作者:高晶
论文发表刊物:《基层建设》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/14
标签：企业论文; 工商管理论文; 管理制度论文; 科技创新论文; 过程中论文; 员工论文; 市场论文; 《基层建设》2017年第13期论文;