摘要：随着现代经济的提升，人们的生活水平得到提升，电力工程行业也正在飞速发展。电力工程对人们的生活起着重要的作用，不仅为人们提供源源不断的电能资源，更维持经济市场的稳定运转，通过研究电力工程管理中存在的问题及改进措施能提高电力工程的发展效率，因此，我国应当对电力工程管理引起足够的重视，研究电力工程管理中存在的问题。本文指出电力工程管理中存在的问题，对问题进行简单的论述，并针对问题提出有效的改进措施，促进我国电力工程的进步。
关键词：电力工程；工程管理；存在问题；改进措施。
一、引言
随着我国经济的发展，电力工程逐渐成为我国的基础行业，对人们日常生活和工作起着重要的影响，电力工程管理在我国的各个行业中，占据首要的发展地位，也对经济的运转起着重要的决定性作用。电力工程的管理能确保电力企业的正常运转，因为电力工程管理具有特殊性与双重性，所以电力工程管理存在较多的问题，只有从根本上解决电力工程管理存在的问题，才能提高电力工程的竞争能力，从而加强我国经济建设。本文重点分析电力工程管理存在的问题，并就问题提出可行性强的改进措施。
二、电力工程管理中存在的问题
电力工程对比其他行业而言，具有特殊性，而且电力工程没有可以借鉴的电力工程管理的经验，这就导致一旦出现问题，就容易产生不可挽回的局面，为了避免问题的出现，需要考虑可能出现的问题情况，并以此作为电力工程管理采取措施的依据。
（一）进度管理混乱
在电力工程管理中，进度管理是开展管电力工作的基础。在对工程进度进行管理时，施工单位需要对施工项目的特点进行了解，并结合天气状况、机械运作条件、员工水平等因素才能安排好电力工程进度。同时，施工单位需要制定出一套专业的、详细的施工工作计划，以满足电力工程的管理。但实际上，施工单位要考虑的问题很多，很难对工程计划进行制定，也很难实施一些固定的工程进度，容易出现电力工程进度管理混乱的状况，严重影响电力工程的完成效率与管理水平。
（二）施工管理不当
在实际施工过程中，肯定存在安全问题，我国大部分施工单位都没有明确的施工管理办法，这使得施工过程比较混乱，而且施工节奏的不稳定也降低建筑的稳定性与安全性。随着电力工程行业的不断发展，要求施工人员能正确的使用机械设备，如果施工管理比较混乱，对员工的生命安全不能有较多的保障，也容易造成工程设备的损坏。所以，施工单位应当对员工的生命安全负责，培养员工的责任感，这样能提高电力工程的竞争力。
（三）成本管理问题
在电力工程的施工过程中，成本管理问题的来源是投资方、运营方不太重视工程的造价控制与管理工作，这会导致电力工程成本的浪费，可能会出现电力工程施工资金短缺的状况。又因为电力工程与经济的发展息息相关，电力工程必须确定在一定的经济范围内，才能不影响市场经济的稳定发展，相关单位也能为施工单位投入资金维持工程的施工状况。大多数施工单位都不能很好的进行工程控价，也不能对市场经济进行宏观的调控，这些都会延误施工单位计算经济的时效性，造成施工成本的浪费。
（四）管理人员的专业问题
管理人员的工作是汇总电力工程的施工信息，便于施工单位安排施工进度和施工团队的规模，但目前电力工程的施工管理人员没有专业的技术水平，导致单位不能及时的了解施工的状况，这就延误施工事宜的安排，而且有些管理人员谎报数据的行为使电力工程存在巨大的漏洞，一方面会影响设备的运行，一方面会耽误施工的周期，使电力工程的施工进展得不顺利。也有一些管理人员没有良好的财务管理意识，这使施工单位不能及时掌握项目施工的经济使用状况，这会对施工成本造成浪费。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，施工单位要加强对管理人员的专业素养的培养，保障电力工程的质量安全。
三、电力工程管理的整改措施
（一）强化进度管理
施工单位在完成电力工程的施工时，需要强化对施工进度的管理，为保障施工的有序性和有计划性，施工单位需要制定一个工程计划表，对施工的实际进度进行记录。同时也施工单位也要根据目前工程的施工进度，预测后期施工过程中可能出现的问题，并制定解决问题的方案。计划表的制定能使工程施工更加规范，也能提高施工单位的监管效率。施工单位重视工程的进度能激发员工的责任意识，让员工意识到自己在电力工程施工中承担的责任，这样能从管理施工团队方面控制施工的进度。为更好的完成进度管理工作，施工单位也可以增添奖惩制度，在保障工程质量的情况下，增强员工的工作积极性，从多个方面强化工程进度的管理。
（二）加强安全管理
在电力工程的施工过程中，会存在许多的安全问题，这些都会对施工人员的生命安全造成影响，所以施工单位必须引起足够的重视，加强施工的安全管理。施工单位首先要确保场地的安全性，做好施工的安全监管工作，确保每位施工人员都听从安排和指挥，这样可以提高电力工程的安全管理效率。一旦施工人员不听从指挥，私自工作，施工单位要及时制止这种行为，确保每位施工人员的生命安全。同时施工单位也要加强对施工人员的安全教育，做好相应的防护措施，提高电力工程施工的安全性。
（三）加强成本管理
在施工单位开展工作时，会先估计施工公司的成本，也会在施工中，将实际的成本与预先估计的成本进行对比，这样可以看出施工过程中产生问题的原因和环节，也能对资金管理进行严格的记录和审核，实现较好的成本管理。在施工过程中，施工单位要尽量减少施工现场的花销，减少施工过程中不必要的支出，这样也是降低成本的一大方式。施工单位还需要结合器械做功实现成本的有效利用，通过调整施工团队规模和设备的使用规模，使其达到最佳的施工效率，这样可以在有限的成本内，开展更多的施工工作，所以在电力工程的施工过程中，加强工程的成本管理是非常有必要的。
（四）提高管理人员的专业能力
管理人员的专业程度将直接决定着电力工程的施工是否能顺利完成，因为电力工程存在特殊性和复杂性，导致电力工程的管理工作比较难开展，只要一出现故障，就会打乱整个电力工程施工的节奏，这就需要施工团队重点培养管理人员的专业性，能使管理人员更熟悉施工团队的操作，提高管理人员与团队间的默契程度，这样能提高工程的施工效率。同时，管理人员也能在整顿团体风气、安排团体工作方面进行指导，所以，管理人员在整个电力工程的施工过程中占据重要的地位，施工团队也要定期对管理人员进行专业指导和检验，全方面提高施工的质量。
四、结语
综上所述，电力工程管理在电力工程施工中占据重要的引导地位，只有保证管理工作的顺利完成，才不会延误电力工程的施工，因此，施工单位要重视电力工程管理中存在的问题，并采取针对性的措施解决这些问题，以此提高电力工程的施工效率。对电力工程管理的研究是个长期的过程，需要施工单位有足够的耐心和理论支持，使电力工程管理工作效率得到提高。
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论文作者:楼晓晨
论文发表刊物:《电力设备》2019年第2期
论文发表时间:2019/6/4
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