摘要：建筑工程项目充满着各种复杂的因素，对人们的生活和工作产生很大的影响。建设工程经济管理风险是影响项目目标实现的各种不确定因素的总和，贯穿于项目的整个实施过程。随着中国建筑业的快速发展，人们对建筑工程的质量提出了越来越高的要求，建筑工程的经济管理也越来越重要。在建设项目的经济管理中存在着一些风险，我们需要识别并且控制它们。
关键词：建筑工程；经济管理；风险控制
引言
进入21世纪以来，建筑业之间的竞争越来越激烈，导致建筑工程经济管理的重要性日益凸显。建筑工程经济管理是一种工程建设行为，其主体内容是工程，以工程为载体把经济与工程建设结合在一起。建筑企业加强对经济管理工作的力度，能够使利益最大化。但是，由于施工时施工周期、施工条件等各方面对企业利益的影响，建筑工程经济管理工作越来越困难和复杂。因此，建筑企业必须要对经济管理工作存在的风险进行详细分析，确保经济管理工作的有效性，从而促进企业利益的最大化。
1.建筑工程经济管理的意义
建筑工程经济管理工作涉及方方面面的内容，这些内容既包括一些财务、经营方面的预算，也包括一些工程项目、技术以及验收方面的管理，涵盖范围非常广。所以建筑工程经济管理工作是一项全面的管理工作，如果能够加强工程中各项内容的管理，不仅可以使得企业内部各个部门紧密连接、加强企业内部的交流，还能对工程的各种资源进行最合理的配置，对企业资源进行合理控制以及分配，可以加强企业在经营方面的协调性，能够最大程度的帮助企业完成预期的目标。不仅如此，加强建筑企业建筑工程的经济管理，对企业对工程成本控制有着很大的帮助，这样就能够使企业在同一工程项目上获得更大的利益。
2.建筑工程经济管理的风险有哪些
2.1计划风险
在建筑工程经济管理中的最早的工程规划、设计环节中，如果出现了员工积极性不强、规划设计图纸不完善等问题，都有可能导致风险。举例来说，施工设计图纸如果与现场的施工条件、实际情况不吻合，会导致施工进程缓慢，甚至出现施工问题，直接影响到建筑工程企业的经济利益，以及整个建筑工程的竣工时间。不可否认，有的企业为了赶工程进度，设计图纸的时候，工作人员对于施工现场没有进行过细致的考察就进行了规划，等到施工的时候才发现这些问题，于是不得不加急完善图纸，相应的难度就会加大，甚至还可能出现临时性的改变工程项目，这样就会引出各种各样的问题，造成极大的风险，最终建筑工程极有可能无法满足业主的要求，工程的质量不过关，导致在日后的使用中埋下了安全隐患，影响到企业在行业中的口碑。
2.2投标报价环节的风险
在投标报价环节中，如果出现了招标工程清单量和施工图量不配套等问题，都会直接影响到投标报价的精准性，增加在投标报价环节的风险，在该环节缺乏把控，就会造成成本控制上的差异。可以说投标报价环节的风险，是对企业运营成本的直接威胁。
2.3施工管理过程中的风险
在施工管理的过程之中，会出现安全质量风险、工期风险、施工工程方案选择风险等，这些风险都会影响到企业工程项目的竣工，还可能直接影响到企业的经济效益。举例来说，在企业施工管理的过程中，如果对于工期不能够严格的遵守和管控，将会直接影响到工程完成的进度，引发业主的不满，从而影响到企业的风评，成为企业在行业中发展的极大阻力。
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3.建筑工程经济管理风险的控制对策
3.1加强成本管理
工程项目管理工作中最重要的部分就是对成本进行有效的控制，加强成本的管理工作无论对经济管理还是工程整体管理都有着很大的帮助。在进行成本控制之前，必须要对工程项目进行有效合理的预算，这是进行成本控制工作的必备条件。同时，要想更好地进行建筑工程经济管理，降低因经济管理造成的风险，必须要建立在有效合理的项目预算上，所以为了能够做好项目预算工作，企业的管理人员以及项目负责人员必须要对该项目做好足够的了解工作，认真考虑项目前期的设计，对项目的各个部分的成本都进行精确的计算，要求与实际项目运行成本不能相差太大，只有这样才能有效保证建筑工程经济管理的有效性，才能最大限度的降低风险。
3.2提高对经济管理的认识
要想提高建筑工程经济管理的有效性，必须要求相关管理人员对经济管理有足够的认识，这样才能保证管理人员在进行建筑工程经济管理工作时能够更加全面的去管理。同时还要要求建筑企业高层对于项目预算有着足够的认识，使建筑企业每一个管理人员都能在心中树立一个有效进行成本预算的理念，这样就能在企业内部形成一种紧密的联系，有效保证建筑工程经济管理工作的良好开展，降低项目风险。
3.3加强合同管理
建筑企业在工程建设初期一定要对项目合同进行严格的管理，对于业主与企业之间所签的合同内容一定要有足够的了解，加强合同审核与监督工作，防止因合同上出现漏洞而影响建筑工程经济管理的效果。在进行项目工程施工中发现所施工的内容与签订的合同内容不符时一定要与业主进行及时的沟通，以便于采取有效的补救措施，将因合同内容的出入所带来的经济损失降到最低，保护经济管理的有效性。
3.4建立健全企业领导与管理体系
一个企业要想发展的好，必须要有一个健全的管理体系，进行建筑工程经济管理工作时也一样，因为一旦企业领导者与管理者对经济管理工作不重视，那么该工作的开展将变得非常困难，会受到来自各个部门的影响。与此同时，企业要想进行合理有效的建筑工程经济管理工作，还要选拔工作能力强的人才从事该项工作，因为经济管理工作要涉及方方面面的内容，十分全面，所以必须要有工作能力强的管理者来带领团队开展工作，这样不仅能提高建筑工程经济管理，对提高工作人员的积极性以及企业的发展前景来说都十分重要。同时，为了有效提升建筑工程行业经济管理风险控制的水平，现代企业应当积极建立起较为完善与科学的经济风险管理机制，为风险控制在经济管理中发挥作用奠定基础。在此过程中，首先应当结合国家法律法规政策及现有公司经济业务发生的实际环境，开展分项目自查、清理历史尾款、开展财务审计等，从而能够在短时间内快速发现风险所在。其次还应当制定应对风险的管理策略与方法，让风险在形成之后快速得到控制，并从经济学角度、财务学角度对其加以消除和改变。通过这两种途径与方法，来促进建筑工程经济管理风险控制水平的提升。
结语
建筑工程经济管理对于整个建筑企业来说非常重要，该项工作不仅关系到企业的经济效益，也决定着企业的发展前景，而且经济管理工作在保证工程的施工质量方面也有着很重要的作用，因此，对于建筑工程的经济管理工作，建筑企业一定要引起足够重视。在施工中认真总结经济管理工作出现的问题以及风险，并进行合理有效的分析，最后根据分析结果提出控制建筑工程管理存在风险的有效方法。只有这样才能保证企业在当下这个竞争非常激烈的环境下生存下来，并且能够更快更好的发展壮大。
参考文献：
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[2]新形势下企业经济管理的创新策略[J].金朋.现代商业，2017，（1）.
[3]杨宪法.建筑工程经济管理中存在的问题及解决办法探究[J].住宅与房地产，2016，（33）
论文作者:顾鲁
论文发表刊物:《基层建设》2018年第25期
论文发表时间:2018/9/17
标签：经济管理论文; 建筑工程论文; 企业论文; 风险论文; 管理工作论文; 经济论文; 工作论文; 《基层建设》2018年第25期论文;