前言：加强班组建设夯基固本，是煤矿实现安全生产、确保经营目标任务完成的必由之路。川煤集团达竹公司柏林煤矿近年来，不断思考探索并积极开展工作实践，总结出了班组标准化建设“12543”做法，进一步丰富了班组建设内涵，促进了班组建设科学化、规范化、实效化，为安全生产及矿井发展奠定了坚实基础。
1 班组建设创新管理的目的和意义
全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是实现企业管理现代化、保证企业安全生产的一项重要工作。柏林煤矿基于对企业管理现状和班组建设水平的调研评估，针对基层职工老龄化、班组管理缺乏标准、激励制度适用性不强等系列问题，亟待在班组建设管理工作中做出创新、系统规划、形成体系，以此全面促进班组建设工作进一步提升，为实现矿井高质量发展奠定坚实基础。
2 班组建设的具体做法
两年来，柏林煤矿在开展班组建设工作中不断探索实践，不断总结改进，探索实施了“12543” 班组建设工作法。
2.1 完善一个机制。矿建立健全了党委领导、行政支持、工会主抓、部门协同联动的工作机制，保障班组建设工作组织到位、指导到位、落实到位。并成立工作领导小组，负责全面安排部署矿井班组建设工作的总体目标和任务，对区队班组建设工作进行指导监督，定期组织检查、考核、评比，及时总结分析工作开展情况，研究落实改进措施。
2.2 抓好两项结合。一方面坚持将班组建设与安全文化建设工作相结合。充分发挥安全文化指导方向、凝聚力量、激励约束及营造氛围的作用，切实将“事故可防可控、必防必控，平安健康零伤亡”的企业核心安全理念根植于企业安全发展中，整合安全文化建设和班组建设的资源力量。一方面与煤矿安全风险分级管控和班组全面预算管理相结合。将班组建设的着力点放在现场安全管控和生产经营目标任务完成上来，全力促进超前辨识、分级管控、隐患排查治理措施和生产组织、成本管控精细措施在生产现场的落实落地，提高职工安全风险辨识力、安全生产自控力，达到员工操作程序化、行为标准化。提升班组安全生产组织能力、安全风险管控能力、应急处置能力，实现制度建设科学化、现场管理精细化、隐患排查常态化、安全活动长效化。
2.3 建立五项标准
一是队伍建设标准。明确矿、区队、班组三级班组建设组织结构及职责分工。二是班组制度标准。矿、队、班组分别建立完善班前会制度、班后会制度、交接班制度、班组安全生产标准化和文明生产管理制度、学习培训等制度。三是现场管理标准。落实安全目标管理，将矿安全生产目标层层分解落实到班组。班组安全目标管理与安全、生产、成本、效益结构工资挂钩。落实技术标准管理，根据国家、行业相关标准、规范，建立适用于本企业安全生产管理的技术标准体系，由相关业务职能部门逐级传导落实到各区队、班组和岗位。四是行为操作标准。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆依据煤矿安全规程、作业规程和煤矿安全技术操作规程等规定，制定班组安全作业标准、操作标准，规范工作流程。五是学习培训标准。针对班组从事不同专业的人员，进行岗位培训需求分析，制定班组年度培训计划，开展具有针对性的培训，以提高班组员工的安全知识、意识、技能与素养，培训对象应当覆盖到班组所有人员。积极开展“三个一（每日一题、每周一课、每月一考）”、技术比武、岗位练兵、案例学习、学习对标等主题活动，为员工搭建价值展示平台、才艺交流平台、技能提升平台。
2.4 实行四级考核。为确保将班组标准化建设的各项安排部署、工作举措落到实处，我们采取了四级考核方式，即由领导小组对相关业务部门进行考核；领导小组和业务部门对区队进行考核；各区队对班组进行考核；各班组对职工个人进行考核。
2.5 开展三级竞赛。在区队、班组、员工三个层面组织开展班组标准化对标达标工作竞赛。一是队级竞赛。按月对各队进行检查考核，半年奖惩。二是班组竞赛。按月对班组进行检查考核，季度奖惩。三是班员竞赛。每天进行考核，每月进行统计汇总，择优评选40名优秀班员，给予每人300元奖励。
3 班组标准化建设阶段性成效
该工作法在实施过程，一方面加强宣传引导，明确开展班组标准化建设的目的和意义，强化责任意识和参与意识，调动广大职工的积极性和主动性；另一方面，坚持典型引路，及时通报工作开展情况和涌现出的先进人物和事迹，营造出比、学、赶、超的良好氛围。同时，对存在的问题开展分类指导，针对性解决基层队工作开展过程中存在的问题。目前总体运行状况良好并取得阶段性成效。
3.1 班组管理更加科学、规范，丰富了班组建设内涵。通过健全机制和整合完善制度，使现有机制和制度更加科学合理，班组建设的目标更加明确，职责更加清晰，同时现在加强班组建设能够做到有章可循且更具有操作性。通过建立标准并开展达标活动，解决以往困扰班组建设抓什么、怎么抓的问题以及班组建设分散随意、空泛虚化和形式主义严重的问题。
3.2 班组建设呈现齐头并进，班组建设总体水平明显提升。以往我矿部分队对班组建设理解不够、重视不够、方法不当、措施不力，班组建设水平参差不齐，特别是新引进的采煤掘进队伍或班组在班组建设方面更是经验不足，工作无从下手。通过开展标准化建设工作，新引进的职工观念得到转变、技能得到提升，行为得到规范，也快速跟上了我矿管理，同时队级和班组管理也很快步入正轨。各队、班组加强班组建设过程中步调一致，齐头并进，互学互促，班组长管理能力和水平整体提升。
3.3 班组员工团结合作意识明显增强，提升了执行力战斗力。在开展班组标准建设过程中，我们注重班组安全效果考核和生产工作绩效考核，并采用了考核量化到个人和正向激励为主的手段，使职工的安全意识、团结合作意识、集体观念和精神面貌等都发生了较大转变，职工工作积极性、主动性、创造性明显增强，并把讲执行、讲标准，讲安全、讲效果变成了自觉行动。今年，我矿多个采掘头面获得了公司单产单进奖励。
3.4 夯实安全生产基础，促进了全矿生产经营目标任务的完成。通过班组标准工作的开展，切实促进了我矿安全生产持续稳定，杜绝了重伤及以上人身伤害事故，其他各项目标任务也全面完成。
作者简介：田雪峰，四川达竹煤电（集团）公司柏林煤矿工会，助理工程师。
论文作者:田雪峰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/6
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