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摘要：建筑工程土建施工现场管理是施工过程中的重要环节，它直接影响到整个工程项目的质量、进度安排、经营成本等。加之施工现场中所涉及到大量的人力、物力的消耗以及存在其它施工安全方面的隐患，不合理的现场管理会提高施工成本，并且易发生安全事故，因此，要进行合理有效的管理方式、创新的工作方法和规范的管理条例才能保证工程项目的稳步推进，提升施工现场的管理水平。本文首先探讨土建施工现场管理的现状和重要性，再分析了土建工程施工现场管理优化的措施。
关键词：建筑工程；土建工程；施工现场；管理
一、建筑工程土建施工现场管理的重要性
建筑工程建设其最为关键环节就是这一工程项目的土建施工现场，建筑工程耗费及“质量检测”进程等均出现于工程项目土建施工现场，强化监管工程建筑的安全、质量及成本即为强化监管工程项目土建施工现场的目的。但是因为工程施工露天工作居多，施工现场的环境恶劣，使得监管工程项目土建施工现场之难度加大。并且，由于建筑工程之工作特性，较大的流动姓是当时施工者的特征，施工队伍联合作业的现象普遍，同时施工现场频发的事故使得监管工程项目土建施工现场变得更加不易。优化监管建筑项目土建施工现场，即为借助优化的监管策略及技术措施，对上述困难进行解决，继而提升工程项目水平，使得企业生产成本降低。
二、土建施工现场管理现状分析
2.1材料管理不到位
在土建工程中，材料是土建工程建设施工的物质基础，土建工程施工建设涉及的材料种类比较多，需要做好材料的管理工作，为工程建设打下良好的基础。但是在实际的施工现场管理中，材料管理并不到位，材料的采购、检测、放置等都不科学，造成材料质量不高，浪费现象严重，而且在材料采购时存在着不合法交易，影响土建工程施工的材料质量，造成整个土建工程的造价增加，不利于土建工程经济效益的实现。
2.2现场管理不全面
在土建工程施工建设中，施工现场管理是工程顺利建设的前提和基础，对工程的建设具有十分重要的影响，土建工程的施工建设环境比较恶劣，再加上施工管理部门的不作为，无视施工现场的安全以及卫生管理，导致材料、设备出现变质、老化，生产工序混乱，施工垃圾随意丢弃，施工现场噪音大等，给土建工程周边的居民生活带来严重的不利影响。现场管理不全面给土建工程建设带来了极大的安全隐患。
2.3监督管理不足
在土建工程的施工现场管理中，科学、合理的监督管理能够保证土建工程的各项工作、制度等落到实处、并高效完成，促进土建工程施工现场管理效果的实现。土建工程施工现场的管理主要是对施工的工程进度、质量等进行监督，及时发现土建工程施工现场存在的问题，并及时解决。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是目前很多土建工程施工现场的监督管理不到位，监督不全面、不到位，监督的执行力比较差，不能及时发现工程建设的质量以及安全隐患。而且有些建筑企业为了追敢工期，根本不对施工现场进行监督，导致安全、质量事故发生，造成严重人员以及经济损失。
三、加强土建施工现场管理的优化措施
3.1建立健全施工现场的管理制度
一项庞大的工程的进行，如果没有健全完善的规章制度，那么工程的顺利运行就无从说起。建筑企业不仅在自身发展过程中应该加强管理，在工程土建施工过程中也应该加强对于现场的管理。所以，建立行之有效切实可行的管理制度是尤为重要的。施工单位在施工现场如果没有可以遵循的管理条例，那么出了问题就没有一个可以统一的标准去依靠，也无法将责任追究到个人，因此也不能对问题进行有效解决。所以，施工单位应该建立相对于完善和成熟的施工现场管理条例，将整个工程的各级项目负责人都纳入管理条例中，对他们的分工和要处理的问题都进行明确。一旦在施工现场出了事故，可以责任到人，对当事人进行追责。 综合上边的讨论，我们明白了建筑工程土建施工的现场管理是一项工程建设的重要一环，对整个建筑工程土建施工的顺利进行起着至关重要的作用。一旦建筑工程土建施工的现场管理出现了问题，会对建筑工程的产生不利的影响，甚至会影响建筑工城的进程，所以，一定要对施工现场进行有效的管理，这样可以有效地对我国的建筑工程行业的成熟和完善提供一定的保障，促进我国建筑业的发展。
3.2 加强土建施工现场的安全管理
加强土建施工现场的安全是提升施工管理的一个重要方面。有效加强安全管理工作一般有三个方面: （1）对土建施工企业的各级领导以及全体职员进行相应的安全知识教育，采取一些易于接受的教育活动，使安全知识在企业人员中得以有效的普及，使“人人讲安全、时刻讲安全”的风气在企业内部以及施工过程中得以形成，有效提高每一个施工人员和管理人员的应急处理能力；（2）建立一个科学完善的安全领导组织，通过组织内部的层层分工来落实安全生产责任，要制定安全生产规章制度以及安全教育培训制度来确保工程安全，对组织人员的选择必须严格，要选用安全意识高的人员来组建领导小组。（3）要进行严格的安全检查，严格对土建施工现场的安全进行定期检查，对职工上岗教育以及隐患处理进行不定期检查，一旦查出问题立即采取相应解决措施，并通过探究找其责任人，以此提高土建现场施工的安全性。
3.3严格加强施工现场材料管理
根据相关数据显示，施工材料的成本是建筑工程的主要花费，占据工程成本的百分之七十以上，这就显示建筑施工材料将直接影响施工质量和安全，所以施工单位必须加强施工现场的材料管理，在材料采购、保存、分配使用方面科学合理配置。首先，材料存放方面，及时、科学合理的做好材料分类，按照施工进程安排材料存在地点，及时对进场材料进行质量抽检，对质量不合格材料及时处理。材料存在地点应符合相关技术要求，保证材料质量不受影响，且分类存放，标准清晰，方便清点和取出。其次，建筑材料使用方面，对出库材料严格登记造册，根据施工进程，检查发放材料使用情况，避免出现材料闲置和浪费现象。加强建筑施工现场材料管理，对切实保障施工质量和施工安全以及施工进度具有重要意义。
3.4重视对工程质量的监管
施工的前期准备阶段需要监理人员对测量工作进行控制管理，包括对水平放线和高程进行实时的监测，将出现的偏差控制在合理范围内，及时校正建筑实体的外观尺寸、沉降系数等。在指令文件控制方面，需要监理单位以书面形式对施工单位下达任务单，明确指明施工单位的不足之处，对其责任加以认定。监理工程师以实际的检测数据作为材料和各分部分项工程的质量认证标准，比如分部工程中所采用材料自身的抗拉性、抗压性等物理特性及混合料的添加比率，都是需要根据实测数据来认定的。建筑工程土建施工过程中要特别重视工序的质量控制，及时修正每项施工工序。因为建筑工程最终的落成都是由这样一些细小的环节一步一步的构成，如果其中一道工序出现了问题可能会影响其涉及到的人员、机械设备、建筑材料和施工方案等，所以施工质量管理必须要掌控质量的控制基本点，制定科学有效的质量管理体系和质量监管制度。
结束语
建筑工程在我国发展迅速，建筑工程质量和施工安全是外界和建筑行业内部关注的焦点，因此，作为保障建筑施工安全和质量的现场施工管理，更应该受到企业的重视，促进土建施工现场管理的进一步发展。
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[3]刘士波.建筑工程土建施工现场管理的途径分析[J].科技致富向导,2013(09).
[4]周家阳.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].新材料新装饰,2014(07).
论文作者:吴志明
论文发表刊物:《基层建设》2017年第33期
论文发表时间:2018/2/9
标签：土建论文; 施工现场论文; 材料论文; 工程论文; 建筑工程论文; 质量论文; 工程项目论文; 《基层建设》2017年第33期论文;