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在过去的三年中，全球企业联盟浮出水面，成为新的时代潮流。
由于企业经营联盟具有经营风险分担、回避兼并障碍、弥补技术缺陷、借助地理优势、克服资金限制、提高管理技能、帮助进入市场等优势，一些中国企业也开始了结盟实践，出现了昔日竞争对手联手角逐市场的联盟。
合作竞争强强结盟
早些时候，万家乐集团和华帝集团两家小家电生产企业已经正式结成战略联盟，共同推广强排式热水器。由于万家乐和华帝均在燃气热水器行业占有重要的地位，万家乐更是该行业的龙头老大，因此，两家的动向引起了社会各界的广泛关注。
业界专业人士认为：万家乐与华帝的强强联盟意味着，中国燃具行业已从无序、恶性竞争时代开始进入理性的合作时代。在今天鱼龙混杂的燃具业中，万家乐和华帝的联盟无疑成为业界发展的一个重要里程碑，它无疑预示着中国的燃具行业从此将发生一些令人意想不到的变化。
世界已经步入一个竞争联合的年代，策略联盟越来越成为企业赖以生存和发展的必要选择。合资、技术合作、股权转换……各种“合纵连横”计谋层出不穷。所有这些行为的目的都是为了交换资源和能力，最终提升企业自身的竞争实力。“合作伙伴”们试图以联盟为手段，借以取得新技术，改善制造能力，拓展销售渠道，提高服务水准。事实上，ＩＴ界的联盟已屡见不鲜。同时，中国经济融入世界经济大潮的大趋势已经不可逆转。每个企业都应有其中国加入ＷＴＯ之后的战略，这样才能主动，而中国相对弱小的民族工业惟有在竞争的基础上加强合作，才能有根本出路。
基于这样的想法，国内最大的制冷企业科龙集团和最大的洗衣机生产企业小天鹅集团已正式宣布组成战略联盟。据介绍，面对全球经济一体化发展、知识经济勃起的时代，国际上正风行合作竞争理论。越来越多的跨国公司开始倡导团结和合作，致力于通过创建经营方式，更加合理地利用资源，同时借助合作伙伴的核心能力重新构筑新型的关系，提高市场竞争力。
根据合作竞争理论，建立战略联盟关系，可减少合作双方重复的业务和浪费，借助彼此的核心能力，创造新的盈利机会。因此，借助合作方的技术专长弥补自己专业技术的不足，已是跨国公司惯用的战略：伊莱克斯和爱立信携手，发挥各自优势，合作推出了领先世界水平的网络冰箱、占据了信息家电的制高点；三洋电器和美泰克广泛联盟，共同开发高性能、节电节能的洗衣机、微波炉和吸尘器。这些合作已是战略联盟实践的成功范例。
国务院发展研究中心市场经济所副所长陈淮认为，知识经济下的竞争性就是联合，必须重新理解竞争和垄断。在市场竞争中，联合可实现供给和需求资源一的自由对接、重新配置，打破原有的生产空间，市场区域、语言障碍。
着眼于长远发展，企业间建立战略伙伴关系，将越来越为中国大型企业所接受。
联盟贵在自愿和双赢
企业结盟，决不是结成价格联盟是贵在自愿和双赢。
一位经济学家说：价格联盟的基础何在？在计划经济年代，从原料、生产到销售全是政府统一调拨和配置，有着完备的同盟基础，如今的企业有各自的具体情况，有各自的利益驱动，联盟背后往往是不平衡的利益关系，失衡的联盟终究要被打破。而且国家坚决反对少数企业相互串联、操纵市场价格的行为。他认为，不正当的价格联盟当然脆弱，并非真正出于自愿，更无法求得双赢。
结盟必须双方自愿。结盟是企业根据自身发展需要，特别是根据市场发展需要，实现企业规模扩张的有效途径。当今全球名闻遐迩的大公司，它们的企业发展史往往也是一部结盟史。如，松下与飞利浦的合作就十分成功，小天鹅和国外１０家著名的厂商合作也同样是在双方自愿的基础上结盟的。
结盟过程中，还有文化交流、相互学习问题，等等。当然，结盟也有风险，结盟的过程既壮大了自己，壮大了盟友，但同时增加了风险。一些企业在分散的情况下，风险是分散的；如果把它们集中起来，风险也可能更大。
结盟必须“双赢”才能持久。结盟要有规则，结盟是在市场规则支配下开展竞争的必然，双方都是平等的主体，双方都有自己的切身利益，必须约法三章，建立游戏规则，不能也没有一方可以凌驾于它方之上，只有在实践中不断沟通，才能逐步完善。结盟方式要灵活，比如可以租赁加工、委托管理，等等。
有关人士同时强调，“没有垄断的价格，只有垄断的技术”，高新技术才是企业立身之本。依此理论，我国４家在移动通讯设备领域具有雄厚实力的厂商：中兴通讯、厦华电子、北京华虹、宁波波导宣布，将合资成立联合开发中心，利用美国德州仪器公司世界领先地位的数字信号处理技术（ＤＳＰ），共同开发移动电话的核心技术的产品。今年第三季度联合开发中心将推出基带芯片，明年底有望推出用中国自制芯片的新一代手机。
无独有偶，家电业巨头荣事达在前些年已经把发展方向定位在国际化了，不仅仅是在国内市场做大做强，而是与国际著名的大型家电跨国公司结盟合作。美泰克是美国著名的跨国公司，日本三洋公司位居世界５００强的前列，荣事达集团是与这样的公司结成战略联盟的。
而小天鹅通过战略联盟把各企业的技术和管理优势组合成一种新的、更加强大的协同优势。按照市场订单，快速组织多企业制造，不仅减少大量制造支出费用和资金占用，还充分利用了他人的劳动和要素投入，将制造中承担的质量、交货时间等风险分散到各参加者方面，最大限度地缩小了制造产品规模，而自己则集中精力设计产品，并以产品品牌等开拓市场，以虚拟企业的形式组成联合舰队，无论从市场经营效益还是企业内部管理效益看都大为提高。在短短的两年时间内，小天鹅在没有增加固定资产投放的前提下，生产能力和销量增长了１２０％，而且与之合作的各企业在管理、资金、技术、信息与市场等方面都形成了“双赢”。
合并比联盟更好吗
科学技术部副部长徐冠华最近指出，“通过合作参与竞争”是中国企业创新与发展的新型模式。随着科技全球化进程的不断加快和国际竞争日趋激烈，企业的竞争力越来越依赖于其技术创新能力。随着创新的复杂性不断增加，合作对于创新更加重要。因此企业必须树立“通过合作参与竞争”的创新与发展理念，加强企业间联盟，有条件的要积极和跨国公司建立合作联盟，在优势互补的基础上开展合作创新，不断加强国际化经营程度，充分利用各种国际科技资源，不断提高自身创新能力和国际竞争力。
从总体上看，目前国内企业结成联盟主要有以下形式：１、资源互补联盟；２、技术标准联盟；３供求系统联盟；４市场进入联盟；５品牌营销联盟；６规模资产联盟。
而且更高级的强强联盟形式———企业合并也在悄然出现。如南京的两家药业上市公司南京医药（６００７１３）和金陵药业（０９１９）同时发布公告称，两公司的集团公司合并，成立南京医药产业（集团）。随着合并工作的逐步深化，两家上市公司的大股东都将变更为南京医药产业（集团）公司。最令人关注的是，海信和浪潮两大电子集团正在酝酿合并。据称，合并后的新公司规模将超越联想与长虹，成为中国最大的电子产业集团。