摘要：在我国科学技术和经济的不断发展下，公路工程施工项目对城市现代化建设起着重要的推动作用，随着城市现代化建设的迅速发展，对公路工程施工项目的需求也逐渐增高，促使工程施工项目的数量也随之逐年增长，但是，在公路工程项目管理中，仍然存在一定的问题。因此，为了提高公路工程施工项目的质量，就必须加强公路施工项目的精细化管理。本文主要阐述了公路工程施工项目精细化管理的含义，并提出了加强公路工程施工项目精细化管理的有效方法，希望能给我国公路工程提供一定的参考与借鉴。
关键词：公路工程；施工项目；精细化管理
前言：在市场竞争日益激烈的趋势下，建筑企业的核心竞争力，就是管理水平高低，为了在市场竞争中立于不败之地，必须要有效提高建筑企业的管理水平。除此之外，建筑企业要想长远的发展，不仅要健全安全管理机制和质量管理机制，还要健全员工激励机制，其有利于大幅度提高施工效率，激发员工的工作积极性。近年来，市政工程中最重要的一项就是公路工程项目，与人们的生活有着不可或缺的重要关系，因此，要想提高施工企业的管理水平，不仅要做到精细化管理，还要重视管理细节，这样才能保证公路工程施工的整体质量，从而进一步推动我国公路工程建设项目的可持续发展。
1公路工程施工项目精细化管理的含义
采取有效的方法来提高管理过程中的系统性，就是精细化管理的含义，它需要有比常规管理更健全的管理方式，管理中的每个细节都将规范化。与传统管理方式相比，精细化管理方式最大的不同就是对细节的精细化管理。应用精细化管理在公路施工项目中，不仅可以保证整个企业顺利生产经营，还可以全面保证施工质量和施工进度，并可以有效解决公路施工过程中存在的各种问题。公路工程施工项目精细化管理目标主要可表现为以下3点：
1.1管理流程化
与以往工程相比，现代化公路工程项目管理环节更加繁琐与复杂。因此，建筑企业必须加深对整个项目工程的认识，深入分析公路工程管理中的各个细节与环节，一项管理结束在进行下一项，将所有管理工作流程化。这样不仅能保证工程质量，还有利于综合管理整个工程。
1.2管理明确化
在进行公路工程管理过程中，建筑企业中大部分都存有一定的模糊问题，使管理工作无法做到位，甚至因为这些原因，导致企业员工忽视了管理工作。因此，必须及时找出安全管理和质量管理以及预算管理中的模糊工作，并对这些模糊工作进行有效的分配给相关工作人员和部门进行管理，将他们明确化，从而进一步提高公路施工管理的各个细节。
1.3管理工作信息化
人们的出行安全与公路工程有着十分重要的关系，因此，建筑企业实时监测公路工程施工质量是非常有必要的。在公路工程精细化管理中应用信息化技术，不仅可以拓展各部门之间的管理空间，提高交流效率，还可以建立数据信息共享平台，并以此来保证公路工程的施工质量与人们出行的安全。
2加强公路工程施工项目精细化管理的有效方法
2.1精细化管理施工质量与进度
施工时间长以及施工量大是公路工程的主要特点。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，为了保证施工项目的如期完成，不拖延施工进度，就必须要详细的控制和计算整个施工项目的施工进度。在公路工程施工项目中，应用精细化管理，可根据整个施工内容制定出年度、季度以及有度的规划方案，并在系统中录入项目施工进度，比对大数据中当季和当月的施工进度，及时审查进度过快或进度不足影响施工质量的内容。与此同时，施工负责人在每一段施工项目完成后，都要提供详细的质量审核报告与进度报告，从而来保证公路工程的施工质量与严谨性。在科学技术的不断发展下，网络技术手段已经被广泛应用在工程项目中，精细化管理也在进度控制中使用了计算机系统，通过网络技术手段可以有效控制施工过程中精细化管理较难阶段，这也是与传统管理的不同之处，更利于提高公路项目的施工质量与进度。
2.2精细化管理施工成本
在公路工程施工过程中，项目中需要耗费的较高成本主要包括施工人员、施工材料以及施工设备等，而且这些支出费用很容易产生成本的扩大化。在传统的工程施工过程中，一些大型的设备都是通过租赁获得的，难以控制租赁成本与时间，主要因为在实际使用过程中，设备的使用时间不固定，而且经常出现施工设备长时间工作情况，需要的使用设备种类也比较多、数量大，所以这些都是造成项目成本增高的主要因素。通过精细化管理，严格把控在施工设备在租赁时的时间与数量，详细规划项目内容，必要时制定二次租赁方案。这样不仅减少了设备成本的损耗，还有效控制管理了施工设备的成本。除此之后，精细化管理应用在施工材料管理中，不仅可以详细报告原材料的整体质量、性价比以及来源，还可以严格控制材料的采购环节，减少施工材料成本的损耗，从而有效控制了施工项目中的材料成本。另外，精细化管理应用在对施工人员的管理中，可以控制人力资源浪费情况，有效减少多余的施工人员，精确计算整个施工项目所需的施工人员，同时还可以保证公路工程施工过程中有足够的施工人员。由此可见，通过标准化与系统化的管理手段，并依靠精细化管理，不仅可以减少施工项目中多余的成本浪费，控制公路施工项目的成本，还保证了公路工程的施工质量。
2.3精细化管理施工安全
在公路施工过程中，管理施工人员的人身安全与施工财产，在控制与管理施工安全性中最为重要。因此，只有通过精细化管理手段，才能有效预防施工过程中工作人员的安全风险。为了提高施工人员的风险防范意识和安全意识，必须在岗前进行防范安全风险教育，并定期进行安全风险防范演练和考核，从而有效提高施工人员的安全意识，新生活安全风险的产生，更有利于集中管理。除此之外，还应用严格控制和管理施工设备以及施工材料，依靠精细化管理，在管理中制定保护规章制度与规范化使用制度，对施工人员进行岗位职责教育，从而有效提高在施工过程中施工财产的安全性。
2.4建立施工过程的规章制度
虽然在理论层面上已经推广了公路施工精细化管理，但在实际施工中，对施工项目管理约束仍然缺少明确的规章制度。规章制度是实现管理规范的主要途径，而管理的目的就是规范，所以，保证施工项目精细化的重要举措，就是对施工项目内容进行标准化与规范化的管理。由此可见，在保证公路施工项目精细化的管理过程中，建立和健全精细化管理体系是至关重要的。
结束语：
综上所述，在公路工程施工项目中，精细化管理有着十分重要的地位，其不仅影响着公路的使用寿命和安全性，还关系着企业的长远发展和经济效益。因此，公路施工企业无论在任何情况下，都要把它当做一项社会责任和重要工作内容来抓。目前，精细化管理存在很大上升空间，其在公路工程项目中还处于起步阶段，因此，相关公路施工管理部门和企业，要加大对精细化管理的分析和研究，从现实出发，找到其中存在的问题，并采取有效的解决对策，从而保证我国公路建设事业健康稳定的发展。
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论文作者:赵慕达
论文发表刊物:《防护工程》2019年第1期
论文发表时间:2019/5/5
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