（内蒙古电力（集团）有限责任公司经济技术研究院 内蒙古呼和浩特 010020）
摘要：电力行业是我国国民经济的支柱行业，因此，我国高度重视电网工程和电网设施的建设。近年来，我国电力工业进入高速发展时期，电网规模、发电量、发电装机容量、风电装机规模均跃居世界第一，电力工业技术水平达到世界一流水平，我国基本完成由电力大国向电力强国的转变。建设高水平的输变电工程，对于保障国民经济持久稳定发展、人民生活井然有序进行具有十分重大的意义。然而，长期以来，我国输变电工程建设管理水平低下、管理模式落后，导致输变电工程建设质量无法进一步提高，严重影响了供电企业的效益。目前，国家电网公司大力推行输变电工程标准化管理体系，积极支持供电企业创建输变电优质工程，以期提高供电企业工程管理人员的工程管理水平，强化供电企业工程建设的科学化管理，提升供电企业的经济效益和社会效益。
关键词：输变电工程；创优；策划；工程管理
引言：创优争奖策划是指导工程创优争奖各项工作的纲领性文件，是对整个工程创优争奖工作的系统策划和全面部署，决定着工程创优争奖的成败。
一、输变电工程创优策划的目的及指导思想
1、目的
通过编制创优争奖策划，对整个工程创优争奖工作进行整体部署，解决建设、监理、施工人员在“创优争奖”工程中做什么和怎样做的困惑，为整体工程创优起到积极的促进作用，确保创优目标的实现。
2、指导思想
以科学发展观为统领，突出节能环保项目的利用；以科技创新为先导，突出新设备、新材料、新工艺、新技术的研究与应用；以管理创新为基础，突出先进管理方法的引进和综合管理水平的提升；以精细化管理为手段，突出系统管理和工程实体指导的提高；以过程控制为核心，突出过程创优和持续改进；以打造队伍为目的，突出高素质建设管理队伍的建设。
二、创优争奖策划的主要内容
1、创优组织管理
输变电工程的创优策划首先需要一支精良的创优策划组织，使创优策划有效落实，清晰、细致地分配每个岗位人员的职责、任务，选拔培训人员，使其具备创优所需的知识、素质与经验等，协调好工程相关工作。编制创优工作计划，发挥创优组织的力量，并积极协调各单位、各部门的和谐配合关系，同心协力，最终打造出一个高质量的输变电工程。
工程创优策划组织流程如下所示：创建工程创优领导小组、工作小组 明确创优各单位部门主要职责 树立创优目标与内容 掌握工程项目实际情况 明确创优标准 编制并实施创优工作计划 创优工作过程检查发现问题闭环管理持续改进 资料记录与存档 优质工程申报。
2、制定并实施质量管理制度
创优策划根本目标就是要建设高质量的输变电工程，质量管理必然需要制度的支持。要树立质量创优目标，根据所施工的输变电工程的具体特点来积极制定并执行质量管理制度，这其中包括设计质量管理制度、施工质量管理制度、监理质量管理制度、物资质量管理制度、竣工验收管理制度等。利用这些先进的管理制度来规定并约束创优施工项目的开展，按照制度规定来执行各项工作，最终打造出一个高质量的输变电工程。
3、技术支持与保障
输变电工程施工是一项技术型工程，需要专业技术的鼎力支持，项目创优策划必须重视技术创优。设计单位应按照有关设计标准、规范和规程开展设计技术创新、优化活动，深入开展勘测设计工作，精心组织施工图设计，为施工创优提供相关技术支持，使本工程设计达到创优水平。监理单位监督检查创优措施具体落实到位，工程实体质量优良，工程档案资料齐全规范，工程符合创优工程的检查标准。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工单位按工程创优施工实施方案，实施基建标准化、精细化施工工艺，规范过程控制，认真开展自查工作，做到整改闭环、持续改进，切实有效控制施工质量。
4、物质支持
输变电工程的设备材料供应商要严格按照国家、行业标准及合同规定提供合格产品，并提供全套质量证明文件、出厂报告及相关技术说明书。监造技术专家要做好对设备监造和设备出厂验收工作，确保产品制造质量和工艺水平符合供货合同要求。在工程施工前要做好物资统筹规划工作，供货进度满足现场施工进度。严格执行设备、材料到场验收制度和抽检制度，确保工程设备、材料质量、杜绝质量不合格的制备、材料进入现场。随着各项物资到场、安装、调试，根据季节气候特点，现场环境情况，要做好施工过程中物资的保管、运输、安装后保护等工作，保证物资质量完好竣工投产。
三、输变电工程创优管理策略
输变电工程创优管理应该贯穿整个工程建设过程，具体可以从以下方面做起：
1、质量管理
输变电工程的质量管理工作要从多方面入手，例如工程设计、施工质量、监理等。设计阶段，积极审核工程设计方案的科学性、先进性，要求设计单位采用创新设计，全方位优化设计方案，准备足够深度的施工图纸，以指导后期精细化施工。
施工阶段的质量管理，施工单位细化优化工程创优策划，组建高效项目团队，切实履行各个岗位人员的职责和任务，做好质量管理分工，明确不同施工阶段、各个工艺流程中的技术规定、标准工艺要点等，加大对工序交接的检验力度，力争一次成优的工艺要求，落实创优意识，确保实现创优目标。
监理单位要发挥监理的质量监督作用，组织好进场设备、材料的检查验收，对施工全过程进行有效的控制、监督，发现问题要及时提出整改，举一反三，闭环管理，确保施工质量可控。
2、安全施工管理
输变电工程施工要围绕安全这一核心，严格执行国家、电力行业工程建设安全管理的有关法律法规和规章规定。根据项目工程建设规模，建立项目工程安全管理委员会，组织各参见单位严格执行基建安全相关管理规定，负责工程的安全施工全过程管理。建设单位根据合同相关条款对各参见单位进行量化安全考核、评价，激励各参建单位积极参与，切实履行各自安全管理职责，主动落实安全管理到点到位，促进施工全过程安全顺利进行，促进彼此间的友好协作、互助，为工程创优相同目标共同推进。
3、施工进度管理
进度管理也是输变电工程创优管理工作的重点，供电企业要制定科学合理的工程进度计划，在保证工程质量的前提下，组织编制各级工程进度计划，一级一级进度控制。建设单位对各级工程进度计划完成情况对照计划考核把关，督促施工单位的相关进度措施落实到位，并及时分析影响进度的相关因素，做出综合判断、及时修正调整，共同确保工程进度可控、受控。
4、重视档案资料管理
档案资料管理是输变电工程管理工作的一部分，供电企业需要积极重视档案资料的管理。
建设单位要积极组织、调动并监督设计单位、施工单位、监理单位的工程项目档案管理工作，从档案资料的交底、编制、归类、整理、收集等都要有条不紊地展开，要确保档案资料的客观、完整与真实，与工程项目进度同步。建设单位要定期对各参建单位的档案管理工作情况进行检查和监督，审核档案材料质量，通过组织召开档案管理工作协调会议等来商讨档案挂你、移交、规范等方面的问题。保证工程竣工档案资料齐全、完整、规范、真实，通过档案专项验收，移交给供电局档案管理部门、运维单位，从而实现工程档案资料的创优管理。
结束语：输变电工程的创优策划与管理需要掌握技巧和方法，供电企业要积极重视创优策划工作，采用科学的管理方法、制度和措施来确保工程建设质量，项目相关方紧密配合、同心协力，进而从整体上确保输变电工程施工质量，缺德创优策划的佳绩。
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论文作者:张乐
论文发表刊物:《电力设备》2016年第22期
论文发表时间:2017/1/21
标签：工程论文; 输变电论文; 质量论文; 工程建设论文; 工作论文; 管理制度论文; 组织论文; 《电力设备》2016年第22期论文;