摘要：科技的快速发展带动我国整体经济建设发展迅速。当下企业的发展竞争实际上是专业人才的之间的竞争，如何管理好企业员工对整个企业的发展都有着十分重要的意义。就目前来看，我国大部分企业的人事劳资管理体系还并不完善，这对企业的发展而言是不利的。
关键词：企业人事；劳资管理；科学发展
引言
近年来我国市场经济建设一篇繁荣景象，很多企业应运而生。在企业现代化管理的建设过程中，企业人事劳资管理工作的重要性越来越突出。它除了能帮助企业未来创新发展和市场运营拓展等一系列工作的开展，还能为企业招聘人才，留住人才，还是企业员工向上发展的快速通道之一，在企业管理工作中如何加强人事劳资管理工作是企业未来可持续创新发展的重要道路。
1企业人事劳资管理发展历程
我国对人才的管理大概从20世纪50年代开始，一般认为这是人力资源管理发展的最初阶段，当时关于“人力资源”的理念并不普遍，因此管理单位人事资料的部门通常被称为“人事部门”，直到现在很多单位仍保留“人事部门”这一称呼。在改革开放之前，我国在对员工管理这一块的看法还比较单一，很多时候都是将员工的劳动力视为单纯的商品，基本上该部门的只能只包括工资福利的发放，绩效考核等方面，有针对性的给员工安排任务，利用不同员工的特性，做到1+1>2等观念基本上并不在考虑之内。随着改革开放的到来，20世纪80年代以后，人事部门的管理理念开始发生变化，“人力资源管理部门”、“战略人力资源”等词汇与概念逐渐出现，这不仅代表人事部门的名称发生变化，更彰显了人事部门对人力资源的重视程度。自此，人事部门开始对除工资福利管理之外的工作逐渐重视起来，例如开始对人员的组织管理进行规划，关注对储备干部的培养、员工对当前工作的满意度等。总的来说，人事部门不再简单的将企业员工看作是完成工作的人，而是用发展的眼光去看待员工的成长，开始系统的规划企业人才的发展，将所有的人力资源进行整合。到了20世纪90年代中期，随着市场经济体制的建立，以及改革开放力度的不断增强，各企业对人才的需求越来越强烈，随之而来的就是企业对人才管理的重视，企业不仅需要专业的经理人来进行人才的规划与管理，更是将人才看作是企业发展的重要竞争力。
2企业人事劳资管理工作的重要性
当前社会的快速发展，企业之间竞争力非常大，要想在竞争中脱颖而出，企业就需要不断的进行创新发展，保持企业自身活力。虽然现今社会经济发展迅猛，但是员工的薪资待遇却没有得到很大的提升，企业和员工之间常常会出现薪资待遇方面的问题，员工对于薪资待遇不满意就会跳槽，从而造成企业人才的流失。而企业人事劳资管理就是负责解决员工薪资待遇出现的问题，进而留住人才为企业效力，保证企业的创新发展。它不仅仅是解决了员工的利益问题，也为企业的长久发展凝聚一定的竞争力，使企业内部资源得到合理配置利用；协调员工与企业之间的矛盾，激发员工的工作积极性，为企业创新发展出力，使企业运行具有高效力。
3如何促使人事劳资管理科学发展
3.1建立企业员工内部申诉通道
企业要建立员工申诉机制，理顺申诉通道，在出现严重劳资纠纷之前，可先通过意见箱、员工满意度调查或直接向高层领导面谈申诉。人力资源部门要及时了解员工的不满、抱怨等不良情绪，及时听取申诉，着重协商与调解，在查明事实、分清责任的基础上，通过说服教育，使当事人在法律许可的范围内达成和解，若不愿调解的应尽快依法处理。
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3.2充分利用现代信息技术系统
人事劳资管理的过程中，为了更好地提高工作效果，始终不能缺乏现代信息技术的支持，现代多媒体技术的不断发展，为工作带来非常丰富的工具，变成多样、高效工作目标的有效载体，为提高人事劳资管理工作的综合效果带来重要作用。作为一名工作人员，要真正的了解到现代多媒体技术的重要作用，有机将先进的人事劳资管理工作方式、理念以及传统的管理文化结合起来，从而更好的提高综合效果。信息化的工作实践过程中，综合现代大数据信息技术，实现资源的良好整合，为传统工作当中融入科学技术，通过高效利用信息技术资源，增强工作效率，满足现代人事劳资管理当中的需要，引领现代工作向前发展。
3.3树立“以人为本”的管理思想
树立“以人为本”的管理思想一是相应我国发展的号召，另一方面能够为企业创造良好的工作氛围，使企业员工能够和谐友好的相处。以人为本要求人事劳资管理者能够站在员工的角度去考虑问题，最大程度的体谅和理解员工，使员工感受到企业温暖的氛围，增强员工的凝聚力与对企业的认同感。员工对企业认同感的树立一方面能够从心理层面上促使员工对工作投入更多的热情，另一方面能够加强员工对企业的忠诚度，更好的为企业发展贡献力量。员工的进步与发展离不开合理的激励管理机制，只有给予适当的奖励，才能让员工的努力获得认可，使员工得到物质奖励之外的精神鼓励。
3.4提高人事劳资管理工作的效率
人事劳资管理工作的效率对人事劳资管理工作整体质量有着非常大的影响。要想人事劳资管理工作进行得好，就要提高人事劳资管理工作的效率。管理工作效率的高低会对员工在工作上的创造性发挥造成一定的影响，要想提高人事劳资管理工作的效率，首先就要提升企业员工的整体素质。可以通过对员工定期开展有关技能培训，对员工工作进行专业化知识培训，提高员工的工作效率与工作质量。员工工作效率与工作质量的提升有利于人事劳资管理工作的顺利进行，能有效提高管理工作的质量和效率。除了对员工进行培训提升整体素质之外，企业还应该对人事劳资管理工作人员进行一定的制度规范和职业道德培养以及加强专业管理知识的学习，召开相关管理工作培训知识的课堂，保证管理人员在工作过程中公平公正，不加入个人因素。
3.5增强管理者的专业性，健全管理体系
管理体系能够得到完善与管理者有着密切的联系，因此人事劳资管理者应该具备高度的专业性，以此来应对人力资源管理中出现的各种问题，专业的人力资源管理者应该具备强大的发现力，能够有针对性的为企业员工安排其所适合的岗位，对所有的人力资源进行最好的调配。人事劳资管理机制的建立对人力资源管理而言有着十分重要的作用，它既能规范企业员工的行为，也能为管理者提供可靠的工作依据，促使各部门之间协调发展，维护企业内部的和谐。人事劳资管理部门在进行人才招聘时就应该完善劳动合同，要针对不同的条款对员工加以详细的说明，使其充分了解自己入职后所享有的权利及应履行的义务，避免入职后出现不必要的纠纷。
结语
经济的发展带来市场的繁荣，多元化的经营模式决定了人才的多样化。在实际的企业人事劳资管理方面，要做到以人为本，要能够站在员工的角度去考虑，努力营造出和谐良好的工作氛围。人才已成为企业的核心竞争力，是企业发展十分重要的软实力，因此企业的人事劳资管理必须与企业的发展相一致，保障员工的合法权益，将人才的竞争力在严酷的市场竞争中发挥到最大，以帮助企业能够持续稳步的向前发展。
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论文作者:乔茜
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/9/11
标签：劳资论文; 员工论文; 企业论文; 人事论文; 管理工作论文; 工作论文; 人才论文; 《基层建设》2019年第16期论文;