关键词：水利工程;施工项目;管理;思考
引言
水利工程施工项目质量与人们的生命财产安全息息相关，为保证工程质量，必须加强水利工程施工管理工作。新时期，水利工程施工项目管理存在一些问题与不足，主要表现为监督检查力度不够、施工管理人员素质偏低、施工管理人员的安全意识淡薄。为有效应对这些问题，保证水利工程施工项目质量，需要有针对性的采取措施，加强对水利工程施工项目的管理，并从技术管理、材料管理、机械设备管理、安全管理、资料管理等方面采取相应措施。
1水利工程施工项目管理的特点
1.1管理对象的特殊性
水利工程于其他类型的建设工程相比较，其施工项目的管理对象是整个工程建设，其中包括了工程施工招投标阶段、工程合同以及工程施工和竣工验收等等内容，甚至于还包含了工程后期维修养护。
1.2管理的过程的多变性
水利工程的施工周期相对较长，并且其在施工当中受到各种因素的影响，主要分为内部与外部两个方面。外部主要就是地理环境以及气候的变化会导致水利工程产生一定的变化，因袭需要对其施工进行不断的调整，以此来适应周围环境的变化。而内部的主要就是设计变更等方面。
1.3管理协调工作的复杂性
水利工程额建设需要投入大量的人力与物力和财力，但是由于其施工具有长期性的特点，这些因素在施工当中具有不稳定性。其主要表现在施工人员的不稳定性，由于水利工程的施工采用的都是流水作业，因此在施工当中的人员组织与协调工作具有一定的负载型。并且水利工程施工易受到天气的影响，采用的是露天作业，因此其项目管理工作面临这诸多风险，导致其管理工作难度增加。
2水利工程施工进行项目管理的重要性
水利是一种可再生的资源，随着我国经济的发展对于这些能源的利用也是更加的重视，更加的需要，而随着各种经济主体加入到市场竞争中，建筑企业的竞争不断增强。而水利的施工企业相对于其他的建筑行业来说，对于质量以及施工环境也提出更高的要求。这些都需要水利工程的施工企业在恶劣的环境中不断的强化自己的管理。能够对于施工进行一个总体的考虑，能够建设完善的应急方案，出现问题之后，能够高效的解决，这些都在一定程度上反映了一个企业的管理的有效性。所以说，对于一个水利工程的施工企业来说，进行高效的项目管理，能够在一定程度上减少问题出现而导致的经济损失以及名誉损失，建设高质量的工程，从而提升企业的经济效益，提升自己的竞争力，在激烈的市场竞争中占有一席之地。
3加强水利工程施工项目管理的具体策略
由于我国水利工程的规模不断扩大，使得水利工程的施工技术要求也随之提高，所以施工企业应该加强水利工程施工的项目管理，提高工程施工期间各个项目的管理水平，保证水利工程的质量和进度，使水利工程的施工顺利展开，进一步提高人们的生活水平和社会的经济效益。下面作者就谈谈加强水利工程施工项目管理的具体策略。
3.1加强水利工程施工项目中的质量管理
水利工程的施工对水利的建设具有重要影响，所以在水利工程施工期间，施工企业应该加强对施工过程的质量管理，保证施工期间的整体质量。首先，重视施工质量的组织管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了能够保障施工过程中各个项目的质量，施工企业应该在施工管理的组织架构上，合理配置施工人员以及资源，制定相关的质量管理制度，并形成相应的质量管控系统，通过加强施工组织的管理，实现加强水利工程水工项目中质量管理的效果。其次，建立质量保障体系。为了能够使水利工程的施工质量得到保障，施工企业可以以施工现场的组织为主体建立质量保障体系，体系中要包括质量控制点、控制的措施、施工计划、施工流程以及施工进度和质量目标的管控等。最后，预控制施工的质量。预控制主要是指以预防为前提的质量控制，施工企业在展开水利工程施工前，应该制定相关的质量预控制方案，明确施工的流程和工艺手法，制定高效的施工技术和管理技术，进一步保证水利工程施工项目的质量。
3.2加强水利施工项目的全过程成本管理
具体措施有以下三种。第一，成本估算。水利工程现场管理中应明确施工物资的合理取用,了解市场材料供应价格,使物资材料成本得以控制。依据项目设计方案的实际情况，对大致成本进行估算。第二，施工过程中在不影响质量的前提下，对各项费用进行严格控制在成本范围内，减少不必要的浪费。第三，实施成本动态控制。根据工程项目成本管理目标，项目部要注重成本分析与管理，加强各种支出费用的准确及时地审核。一旦出现问题，第一时间报告工作人员。
3.3做好水利工程施工安全管理工作
建立健全的安全管理机构，制定切实可行的安全管理制度，明确各自的职责，将安全生产和安全管理落到实处，营造良好的重视安全管理的氛围。加强水利施工安全监督检查，强化监督检查力度，及时发现水利工程项目施工出现的问题，并采取科学有效的措施加以改进，保证工程项目施工顺利进行。此外，还要加强施工管理人员培训，提高他们的业务能力和生产管理能力，增强安全意识，提高应对水利施工突发事件的能力。
3.4提高从业人员质量监管意识
当地政府应该采取有效举措，提高从业人员的质量监管意识，以保障水利工程的正常进行。施工人员和施工单位要明确自己应承担的责任，做好施工质量控制。政府部门要增强强监管力度，培养从业人员的施工安全意识，对工程中比较重要的项目要挑选专业能力强的员工。监管部门要定期考察施工人员的专业能力，以保证施工人员的施工技术水平达到行业要求。
3.5完善组织管理，制定严格的制度管理
水利工程施工企业的管理是一个综合的管理，就单单的保证工程质量的这一点，都是几个部门的配合，我们针对于这一特殊性，需要的便是完善组织管理，制定可具体操作的制度措施。特别是对于施工建设这一块，是整个项目的核心成分，我们要针对于它制定一些具体的措施，同时确保这些措施能够真正的落到实处。建立健全制度管理，做到权责分明，出现了问题能够具体的追查的到人，不再互相推诿。组织的完善，便是提高施工企业项目管理效率的最有力的措施之一。
结语
综上所述，水利工程作为我国国民经济的重要组成部分，为人们作出了巨大的贡献，提升了国家投身公益事业的良好形象。基于此，我们必须将这项工程更快更好地完成，倡导科学的施工方法，采取有效相应措施，保证水利工程健康发展。
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论文作者:岳旭
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷23期
论文发表时间:2020/4/3
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