摘要：建筑工程是一项相对复杂的系统工程，从决策、设计到施工、验收阶段，各个环节彼此制约、息息相关，因此为了保证整个建筑工程的质量，必须保证每个环节的安全进行。建筑工程的施工技术以及现场施工管理是施工方控制管理的两大部分，而施工管理则是施工设计、技术得以安全实现的重要部分。文章对这些问题做了简单的分析，同时提出了如何在建筑工程施工中加强技术管理和施工现场管理。
关键词：建筑工程；技术管理；现场管理
建筑工程是一项集决策、设计、施工、验收于一体的复杂系统工程，各环节相互制约，要保证建筑施工质量，就要对每一道工序进行严格把关。好的决策与设计都必须通过施工来实现，若施工质量得不到保证，则不仅会影响建筑工程质量，而且前期投资的人力、物力、财力也将付诸东流，势必会造成极大的经济损失，因此加强对建筑工程施工质量的控制与管理势在必行。建筑工程施工技术与现场管理是施工企业管理的重要组成部分，现场施工管理是施工技术与设计得以实现的重要途径。
一、建筑施工技术管理存在的问题及应对措施
1、建筑工程施工技术管理存在的问题
建筑工程施工技术管理中存在的问题是比较多的，第一，没有规范图纸会审工作。图纸会审是在建筑工程施工准备阶段需要进行的，工程图纸是指导工程施工进行的重要依据，但是往往图纸设计人员由于专业素质不达标或者是对工程实际情况没有深入的了解，在设计中施工技术部分有可能会存在问题，这些问题不能得到合理的解决，那么会给后期的施工带来很大的麻烦。第二，技术交底不彻底。技术交底就是设计人员帮助相关施工人员了解工程中的各种技术要求，在很多建筑工程项目，这个环节进行的比较粗糙，施工人员对施工技术标准不了解，很容易在后期不能按照设计技术标准进行施工，从而严重影响建建筑工程施工的进度和施工质量。第三，没有完善的技术管理制度。完善的建筑工程施工技术管理制度是保证建筑工程施工按照规定进行的重要条件，但是在很多建筑工程施工中并没有建立完善的技术管理制度，很多施工人员往往按照自己的经验施工，发生不按照施工技术标准进行施工的情况也不能及时处理，导致建筑工程技术管理混乱。
2、有效解决建筑工程施工技术管理问题的措施
建筑工程施工技术管理贯穿于整个建筑工程施工的所有环节中，要加强施工技术管理要从三个阶段做起：第一，施工准备阶段的技术管理。施工准备阶段的技术管理主要是一些保障性措施的制定，设计单位应该就设计图纸与施工单位相关人员展开交流，做好图纸会审工作，施工单位对工程图纸中不合理的或者是不明白的地方要提出来，然后与设计单位进行讨论，看是否需要做出修改，如果必须做出修那么就应该上报建设单位，然后修改。在图纸会审中还应该检查设计图纸的说明资料等是否完整以便更好地指导施工活动。建立完善的施工技术管理制度。施工企业要结合具体的建筑工程，对技术管理中的难点进行分析，结合以往的经验，制定相关的措施。成立技术管理责任制度，将技术管理责任逐级落实，明确各个人员在技术管理中的责任，一旦发生技术问题可以找到相关的人员。第二，施工阶段的技术管理。施工阶段的技术管理主要是技术交底和施工技术管理制度的执行，在开工之前设计人员就工程具体情况向施工技术人员进行交代，对于各部分的施工技术标准进行明确，尤其是对于隐蔽性工程要重点进行技术交底。在施工过程中相关的技术管理人员应该深入施工现象，检查施工情况，对技术不达标的部分要指出来，勒令相关施工人员及时改正。另外还需要加强对新的施工工艺和施工技术的管理，对施工技术人员进行培训，帮助他们掌握新技术和新工艺，从而有效保障建筑工程的质量。第三，竣工阶段的技术管理。在建筑工程竣工之后，技术管理人员要采用科学的管理方法对建筑工程的各项技术水平进行测定，对技术不达标的建筑要求重新补强和加固。
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二、建筑工程现场施工管理应对措施
1、编制现场施工组织计划书要合理
在建筑工程开工之前，应该针对现场各方面具体情况对其进行勘察调研，然后再根据具体探查情况、工程承包合同、地质勘察报告、招投标书、设计施工图纸、甲方设计部门提供的有关内容以及国家关于建筑业的相关法规与规范进行编制现场施工组织计划书。编制的内容主要是建筑工程的整个概况、施工进度安排、主体部位的施工技术与方法、各个分部位的施工具体工艺与工序、现场施工总的施工平面图等。
2、加强现场施工管理，提高相关从业人员的安全意识以及专业素养
我国对建筑行业的施工要求一直是强调安全第一。为了减少施工现场的事故，避免安全隐患，建筑工程施工需要紧抓每一个环节，为此可以设置专门的施工安全监督小组，把相关问题隐患降到最低，防范于未然。对于参与不同施工活动的从业人员，应对其进行专业技能培训以及提高其安全意识。只有通过不断的安全意识教育，提高其综合素质，才能为以后继续从事建筑行业打下坚实的基础，避免安全隐患。
3、规范企业管理制度，紧抓具体工作的落实
建立健全完备的施工监督监管制度，建立施工现场目标责任管理体系。建筑工程作为一项工程量大、工期长、庞大复杂的系统工程，为了避免施工过程中出现较大问题，确保整个施工过程严格按照施工进度以及计划来进行，这就要求相关企业建立健全完善的施工监督监管体系以及现场目标责任管理制度，此外还要紧紧抓实各级工作的具体落实。施工监督监管体系的完善不但能够保证整个建筑工程安全顺利的进行而且也是现场施工管理的有效措施。现在很多建筑工程施工事故的发生多是由于监督监管部门对整个工程的质量监管不到位导致的，所以健全完备的建筑工程监督监管体系必须在全国立刻执行。建筑工程现场施工管理作为一项工程量既大又需要细致去完成的工作，贯穿于整个施工过程中，建筑工程的现场施工管理不但需要施工企业大力紧抓相关制度体系的落实情况，而且需要相关从业人员的密切配合。
4、实行岗位激励和责任落实政策
在建筑工程施工现场管理中，实行岗位激励与责任落实政策是两个有效措施。建立奖励制度同时制定各种激励政策，不但能够大大提高现场从业人员的主人翁意识，而且能够不断调动现场人员工作的积极性。要想做好施工现场的奖励制度，就必须有一套行之有效的指导考核制度，对表现优异的人员实行奖励，对表现差的人员进行惩罚。如建立岗位责任制，根据相应岗位工作人员的评级情况对其奖励与惩罚，只有这样才能不断提高从业人员的积极性，提高其工作热情以及安全工作意识，有效避免人员的懒惰心理，提高了施工人员的工作效率与责任意识，加快施工进度，提高施工的经济社会效益以及质量。
结论
总之，对于一个建筑工程项目来说，技术管理和施工现场管理是非常重要的。随着人们对建筑工程质量和功能要求的不断提高，建筑企业不仅要重视成本，而且要重视工程的质量，利用当前先进的技术手段和高素质的管理人才，对建筑工程技术管理和施工现场管理不断加强，从而提高建筑企业整体管理水平，降低成本，提高企业的经济效益。
参考文献
[1]王玉杰，富立博 浅谈建筑工程常见问题和施工技术管理方法[J] 民营科技2012（02）.
[2]田兆丰 浅谈建筑施工技术管理工作对工程建设的重要性[J] 内江科技2012（02）.
论文作者:王兴彬
论文发表刊物:《基层建设》2017年第23期
论文发表时间:2017/11/10
标签：建筑论文; 技术管理论文; 建筑工程论文; 现场论文; 技术论文; 工程施工论文; 施工管理论文; 《基层建设》2017年第23期论文;