摘要：为了满足人们的生活需求和社会的不断发展，发展石油工程管道建设成为必然趋势。管道工程项目的实现是由工程策划、事先准备工作、施工、和工程验收四个阶段组成。管道输送是现阶段一项重要的输送运输工具，管道工程建设，会根据不同的需求建设不同的口径大小，功能不同，大小不一，长短不一，施工难度也会相应发生变化。本文针对石油工程管道建设施工管理进行研究分析，以找到更好的方法，促进管道工程的持续健康发展。
关键词：石油工程；管道建设；施工管理
1简述石油管道工程的基本特点
石油管道工程不同于一般的工程，它在建设中涉及到的专业门类多，对建设工人的施工水平要求高，安全作业容不得半点马虎，各个环节、流程对安全的要求极高。石油管道包含的子类的工程项目非常多，涉及到管道的购置、沟渠的挖掘、管道的安装、安全检查等多个环节，据不完全统计，在完成一条石油管道建设中至少有40多项分工作。在实际组织中，有施工单位、监理单位、政府安全主管部门、验收单位等的参与，涉及到的范围相对较广，经过前期的方案设计、安全审批等众多流程之后，才可以正式开工建设。在实施项目的过程中，由于石油管道工程建设的复杂性，必须遵循以下3个原则：（1）前后原则。在石油管道建设上，必须制定完整的工程方案，对工程建设的前后环节进行明确规定，确保所有的建设工作都按照既定方案进行，尽量减少各种随意性现象。（2）平行原则。指的是石油管道的许多工作可以同时开展，在整个工程的前期准备阶段，每个项目都需要做可行性分析报告，待这些工作完成之后，就可以同时对土地进行规划、对项目旁边的项目进行评价。（3）交叉原则。所谓交叉原则主要是很多通过可以交叉一并进行，只要是这些工作互相产生不利影响就可以。
2明确管道工程的建设重点
确定工程目标，我国在管道工程这方面经验不够丰富，工作人员的技术并不高，所以要严谨工作态度，严格按照施工标准进行施工，重视施工安全，避免安全隐患。在进行管道建设时先拟定一个工程目标，然后进行攻克。在管道工程中，市场开发和气源供给是最重要的问题。管道工程在获得相关的政府部门批准之后进行项目运行。气源是否能够按时供给、价格是否合理、质量是否过关都要进行严格的控制。定价合理，稳定供给，保证供给的顺畅是管道工程的重要作用不容忽视。在进行管道工程建设中一定要做到三种控制：工程投资控制、施工质量控制、工期的控制。总金额受管道工程进行考核的主要指标还有四个环节，对管道要有初步设计，施工方案的设计，然后进行公开投标选择工程技术过硬的团队，设计团队要跟施工队伍进行很好地配合，保证工程的顺利进行；验收要严格按照验收标准进行，不容忽视，这一项关系着工程质量是否过关，保证质量问题是进行工程管道建设施工的重中之重。
3工程施工项目管理方法
3.1施工前准备工作
施工前对工作进行摸底，对施工现场进行考察，并且对施工机械和使用材料进行检查，特别是质量。还要对实际地形和周围环境进行勘察，保证施工工作的时效性，要有合理的指导性施工文件。只有这样在进行设计施工时才不会出现错误。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆每个点都要进行正准测量，每台设备都要重新调试，工作人员态度要认真负责，每一步都要进行详细规划，并且对材料进行质量检查。将项目管理工作做好。
3.2组建专业的施工队伍
施工队伍的专业水平对工程质量和工期长短都有重要影响，且对工程造价也有重要影响。所以，一个施工队伍的专业水平不容小视。施工人员要有主人公精神，要有丰富的施工专业经验，能一专多能。在工作过程中要设有明确奖惩制度，激发施工人员的工作积极性。从另一个角度来看，能够责任到人，保证工程质量，一旦出现问题可以直接找到责任负责人，提高了施工人员对工程的重视程度。对工程项目进行了有效控制。
3.3提高施工工艺水平
石油工程管道建设为了能够达到施工标准，需要在施工过程中选取最合适的材料、技术和施工方案。这种做法降低了材料的浪费消耗，保证工程质量，最大程度减小返工和失误的可能性。石油工程管道建设施工设备要进行及时调理，保证施工过程中设备能够顺利运作，跟工人合理的进行配合。这样可以有效控制工期，保证工程质量，还能节省施工材料，避免浪费，减少成本的投入，获得最大效益。
3.4严格控制施工质量
管道工程的质量控制要做到对施工人员严格把关专业技术，特别是器械操作人员和特殊设备的操作人员。必须制定严格的控制标准，对这些工作进行把控，控制进度和质量水平，将工作任务落实到个人，一旦出现问题能直接找到责任人，提高工作团队的责任心和凝聚力。石油工程管道建设施工前要对施工方案反复考量，找专家团队进行考核审核，必须达到合格才能使用，设计人员要到施工地进行考察，必须足够了解情况才能进行设计，跟施工进行沟通，保证顺利进行。要保证原材料的质量过关，严格根据标准对使用原材料进行控制，合理科学进行保管。定期对施工人员进行培训，保证其专业水平。石油工程管道建设施工单位不可随意更改施工方案，发现困难及时跟设计人员进行沟通，得到指示后再进行施工。施工过程中要不断优化设计方案，严格按照标准施工。完善施工管理体系，创建健康的施工环境，培养施工人员的职业道德和综合素质水平，保证工程质量。
4结论
建设石油管道是一项非常复杂的工程，不仅要在施工前做好规划，在施工中还要协调各个单位的关系，控制好环节，把握好基本质量，最终确保顺利通过验收。
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论文作者:王吉
论文发表刊物:《基层建设》2018年第9期
论文发表时间:2018/5/29
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