摘要：EPC指的就是总承包模式。进入21世纪以来，市场模式在不断更新，国内众多工程都习惯于EPC模式的存在；作为一种较为新颖的工程承包模式，EPC在保证工程质量、工程建设周期方面有很大作用；相对于其它承包模式，EPC可以减少运营成本，增加经济效益。基于EPC模式，可以分析工程造价管理控制要点，将投标阶段的总承包项目造价控制阐述清楚。
关键词：EPC项目；投标阶段；造价控制；
0引言
近些年以来，我国大力推广EPC承包模式，涉及到各省市，这一模式得到广泛应用，在工程建设领域的作用越来越大。作为工程总承包管理中不可或缺的内容之一，工程造价管理在整个承包过程中起着至关重要的作用，造价管理的力度决定着建设成本的高低，管理强力，可以提升生产率，确保建设总目标的实现。在本文中，笔者基于EPC模式，可以分析工程造价管理控制要点，将投标阶段的总承包项目造价控制阐述清楚。
1 EPC 总承包模式优点概述
作为现代化背景下产生的新承包模式，EPC 总承包模式有机融合了项目承包与项目管理，其优点在于仅需要一个总承包商就可以管理项目，由其全面统筹，综合管理项目，在投标阶段，项目造价由总承包商管理，在确保质量、工期、安全的基础上，保证造价管理最优化。除此之外，在管理EPC项目各个环节的造价管理时，这一模式更具协调性、沟通效果，可以更好地开展项目。
2基于 EPC 总承包模式的工程造价管控要点
2.1 策划为先，融合设计先进性与施工经济性
EPC 项目存在诸多环节，包括项目设计、施工、采购等，在投标阶段，EPC 项目最注重的是设计，设计时，力求串联项目各个环节，使其成为一个有机整体，然后关注项目策划。设计EPC 项目时，从各个方面分析项目，综合考虑项目的安全性、可行性、质量保障，加以创新设计，找出最具实惠性、经济性的方案，在确保造价控制的基础上进行施工，可以保证项目顺利开展。造价成本能够控制在最低阶段。2.2 有机融合测算计划性测和核算阶段性
作为一种项目承包模式，EPC 项目拥有管理项目各个环节的权力，基于这一模式，项目成本便可以按需供给，实现测算计划性，在项目实施过程中进行核算，确保整个项目具有可行性和合理性。在EPC 项目设计中，总承包商可以深入了解整个项目的设计，一旦施工阶段或采购阶段发现与设计不符，便可马上纠正，确保造价成本在可控范围内。所以说，EPC 项目的测算具有计划性，能够合理控制工程造价，在投标阶段，可以作为竞争优势占据有利地位。
3 投标阶段如何控制 EPC 项目造价
3.1 优化 EPC 项目设计
项目实施之前都会进行可行性研究，形成项目建议书，其中包含总投资估算；EPC 项目设计就是基于总投资估算的价格限额来设计项目的，设计过程中形成设计概算。所以说，在整个EPC 项目中，占据主导地位的是工程项目设计，这是项目开展的参考，可以从项目设计中找出项目开展所需的设备、材料等。
据此看来，工程设计过程中，应当充分调动设计员的积极性，使其全心全意地投入工作，同时，利用激励机制鼓励设计人员，提升其核心竞争力，使其发挥创新能力，优化EPC 项目设计。加强培训，让设计人员认识到工程造价管理与造价控制，以讲座等形式作为培训手段，提升设计人员专业素质，使设计人员充分了解行业趋势、先进技术、政策法规、质量因素，注意控制造价，围绕项目文件相关要求和标准进行设计。此外，加强设计管理，积极完善设计评审，利用规范、科学的制度及管理机制来保证设计的可行性和合理性。
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3.2 加强 EPC 项目采购管理
采购环节作为整个项目中造价支出较大的环节，其成本控制至关重要，应当投标之前充分了解材料市场、材料质量，加强EPC 项目采购管理。在投标阶段，可从供应链出发，控制好采购环节的成本，找到既经济又实惠的供应商，审查其在整个供应链中的资质、其产品质量、其商誉，力求找到最为可靠的供应商，保证供应链管理顺利展开，确保造价控制的合理性；在采购环节，必须把握好细节，管理好各个环节的采购，明确采购人员，记录采购量、采购日期，确保材料采购符合“按需采购、按时按量购进”的要求，尽可能避免因采购管理不当增加造价成本。
3.3 加强EPC 项目中施工时的造价管控
管理好 EPC 项目施工过程中的造价成本，这是整个施工团队的责任，施工单位协调各方，积极展开沟通，施工时所需的材料采购，可配备专人完成。专门负责采购材料的人员一定要有较强的专业素质，不仅要有专业的采购技能，还要对整个EPC 项目设计的内容、项目造价控制的内容烂熟于心，及时跟进，了解施工情况，学会分析市场行情，争取用最少的钱购进保质保量的施工材料，采购工作出现偏差，要及时调控，将其纠正，造价成本必须严格控制，确保整个项目的质量。除此之外，管理好整个施工过程，深入研究合同内容和设计内容，确保没有不合理的地方，将工程质量控制在质量标准之上，避免因验收不合格或者质量不达标而出现返修，这会再度增加施工成本。据此看来，在投标阶段，应当完善施工阶段管理工作（包括EPC 项目造价管理、工程管理等），处理好一切施工过程中常见的问题，积极与技术部门展开沟通，确保工程如期完成。
3.4 加强EPC 项目结算审核与管理
项目结算审核与管理工作反映的是整个工程项目在结算环节的造价情况，其体现的整个EPC 项目的质检情况和证件申请情况；在项目结算阶段，要整理、汇总整个项目开展过程中的支出，核对施工过程中的成本，将其计入结算内容。利用结算，可以推断出工程开展时造价内容与要求，研究有无差错；据此看来，EPC 项目的结算管理也很重要，结算机制必须尽快完善，管理机制也要建立健全，确保核算时拥有可作依据的材料，保证审核精准，准确地完成结算工作。某些关节若是偏差太大，就必须采取措施加以处理，具体操作为：派遣专业人士找出偏差原因，确保造价成本控制有效；在投标阶段，只要保证结算的专业性与审核的完善性，便可以增强EPC 项目的投标竞争力，将EPC 项目造价控制的成效展现出来，以保证整个项目顺利完工了。
4 结束语
在投标阶段，EPC 项目造价成本控制是否合理需要参考几个因素：项目管理合理与否、相关制度完善与否、项目报价规范与否、造价控制偏差大还是小。发挥总承包优势，EPC 项目能够在项目开展时加以设计，完善整个项目的相关机制，将项目报价再度规范，利用可行性较高的成本控制措施来提升控制造价成本的能力，以保证EPC 项目顺利开展，确保整个项目的造价成本得到有效控制。在控制造价时，EPC 项目的造价控制能够精准到各个环节，包括项目设计、材料采购、项目施工、完工结算等环节，它将各个环节融为一体，全面展开造价控制，在保证项目质量的基础上，控制好成本。
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论文作者:杨婷燕
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第35期
论文发表时间:2019/12/18
标签：项目论文; 造价论文; 阶段论文; 模式论文; 采购论文; 环节论文; 成本论文; 《建筑模拟》2019年第35期论文;